县级公立医院人才招聘现状分析及建议探讨

县级公立医院人才招聘现状分析及建议探讨

林媛媛

福建省福鼎市医院 人事科，福建 福鼎 355200

摘要：人才招聘不仅会影响到医疗机构在人才方面的储备，还代表着一个医疗机构的核心竞争力以及医疗水平，所以人才招聘为现阶段医疗机构在人才资源方面的重要工作，因此本文重点以，县级公立医院人才招聘现状分析及建议，展开相关探讨。

关键词：公立医院；人才招聘；准备工作；规范程序

随着新医改逐步深入，县级公立医院人才短缺问题日益突出，加强人才培养是县级公立医院盘活现有人才，吸引高质量人才的有效策略。一般县级医院在人才方面的选拔方式有两种：第一种，选拔人才一般都招收应届硕士研究生及少量紧缺专业本科生；第二种，有一定专业素质的人才。一般只有医院规模较大、科研性强和前景发展良好的医院，才能将上述人才引进。县级医院的现状却十分尴尬，等级划分处于中等，但在规模、科研、前景等方面又不如三级甲等医院，工资待遇又比不上民营医院，因此在进行人才招聘时十分困难。

一、县级医院在人才招聘方面的现状

（一）职数不足，薪酬有限

当前国家全面统筹推进深化医药卫生体制改革取得了突出成效，但是县级公立医院医疗人才队伍建设相对落后，人才招不进和留不住的问题严重，这直接影响了医疗水平和服务能力的提高。重要原因之一是因为职数不足，当前的县级医院编制数相对充足，然而职数很有限，很多优秀的医务人员发展缺少动力，开始跳槽到大城市民营医院以获得更高的收入^[1]。

（二）医院发展后期动力有限

因县级医院在工资待遇、未来发展等方面和三级甲等医院、民营医院无法相较，所以在人才方面的比例十分失调，县级医院平台太低，县城经济也一般，缺乏吸引力。现在国家给县级医院的定位是基础医疗保健，由于交通便利等因素高级一些的治疗和手术项目、疑难病例患者更愿意去大城市医院就诊，所以事业上升空间非常有限，天花板较低，提升空间也很有限。

（三）人才流失程度高

医院发展无法避免必需性人才流失，但人才高流失会严重危及到医院的持续性发展，现阶段我国很多县级医院都因各种因素，出现了人才高流失的情况。人才招聘不仅吸引不了外面的人才，也无法稳固好内部现有人才，其根本原因主要为工资待遇，从员工本身来说，县级医院给出的工资待遇，只能保证日常的基本生活，在短时间内还没有良好的职业前景，且没有规范化的竞争模式，以及奖罚机制，在学术方面也没有研讨气氛，员工在消极的工作状态中，看不到未来的发展^[2]。

二、县级医院在人才招聘方面有效建议

（一）立足医院本身，调动人员积极性

为了有效缓解医务人员职务聘任困难，最大程度调动医务人员工作积极性，可以结合医院的实际情况，与上级主管部门沟通有效地增加相关中级和高级岗位职数。当前公立医院人才招不进，留不住可通过落实相关公开招聘倾斜性政策，改进招聘方法，简化招聘程序，组织专项招聘，提高招聘工作针对性。也积极的推进公立医院编制周转池制度，探索动态调整周转使用，为人才的发展提供可持续的编制保障^[3]。为人才制定相关的培养规划，培养定向型人才，不断提高具有特长人员的待遇。给医护人员提供良好的职业环境，减少县级医院人才的流失，满足当前医疗服务需求。

（二）创建科学、规范化的平台

科学、规范化的面试程序，能够快速搜索到契合招聘岗位的从业者，保证人岗匹配。为此第一步要创建面试小组，并依据岗位实际需要，设计面试问题并规划面试类型，着重考察人才在专业方面的知识水平、综合能力，从业医德等方面。

在当前的招聘工作中，医院的招聘主要是围绕各大院校，甚至深入到东北和西部地区寻找人才，但是效果甚微。随着网络技术的发展，可以利用信息化平台，在建立科学规范化面试程序作为人才筛选的前提下，借助于网络，找到更有针对性的人才。医院要围绕技能型人才和优秀青年医师展开针对性培养，医院和培养对象及科室可以签订相关的技能型人才培养协议书，明确培养对象需要完成的任务目标和违约责任。医院给予充足支持，让人才学成归来后，能够为医院的发展做出突出贡献。可结合现有情况展开青年人才培养计划，由相关专家承担一对一带教。

（三）提升医院综合管理水平

医院原有人才展开相关的学习技术交流培训，除此之外，医院总体管理队伍水平也需要提升。只有有效地管理，才能培养出优秀人才，做好医院的综合管理，让医院的正常运营和发展得到有效保障。在管理过程中，相关的人才激励机制需要进一步的提升，人力资源的目的是激发人的潜能，最大程度发挥人的主观能动性，所以医院需要开发利用好人力资源，建立科学合理的激励机制。通过提高薪酬待遇，让医务人员更好地生活，另外一方面加强医院文化建设，激发员工潜能，让他们更好地为员工服务，公立医院作为公益性服务单位，人才管理是其核心价值，所以医院需要完善德才能绩的考核标准。将其纳入人才考核中，让相关人才在医院能够找到自己的价值，更好地为医院发展贡献自己的力量

^[4]。

结束语：

综上所述，县级医院要想得到良好的发展，首要进行的就是人才招聘，随着时代的发展，社会的进步，经济的迅速攀升，使得我国在各个领域中都出现了变革与优化，尤其在医疗领域中，综合性、专科性医院得到了良好的发展，但也强化了各个医院在行业中的竞争水平，因此现阶段医疗领域的竞争十分激烈，纷纷将持续发展投入到各个层面，要想充分发挥医疗机构在各个方面的建设效用，最终还是要有一支强有力的人才队伍，因此要重视公立医院人才管理。

参考文献：

[1]朱平华,吴维民,冯启明, 等.广西县级公立医院人事薪酬现状及改革对策[J].中华医院管理杂志,2018,34(3):211-216.

[2]姚燕.浅谈医院人才引进工作中的问题及对策[J].卷宗,2017,(33):113-113.

[3]戴高乐,蔡海滨,李红梅.公立医院人才招聘的影响因素及管理改进[J].健康必读,2020,(33):277.

[4]彭高伟.新时代背景下公立医院人才招聘工作研究[J].特别健康,2020,(30):160-161.