浅谈打造高效配电运检班组的实践与思考

浅谈打造高效配电运检班组的实践与思考

韩思文

国网安徽省电力有限公司明光市供电公司，安徽省， 239400

摘要：当前，我国工业化发展迅速，国民经济快速发展，人们的日常用电和工作用电需求量显著增加，这对我国的供电系统提出了新的要求，在电力系统中，配电线路是供电系统的重要组成部分，配电线路故障会影响供电质量，为了提升配电线路运行的稳定性，一定要加强配电运检管理，保证配电运检班组的质量，进而保证供电质量，基于此，本文简要分析了打造高效配电运检班组的实践与思考。

关键词：配电线路；运检管理；运检班组

配电线路的运检工作是保证配电线路稳定运行的有效措施，针对当前我国配电线路运行中的常见故障，要结合既有的经验和自身的基础知识提升维修技术，加强配电运检管理，及时解决配电线路中的故障，尽快恢复正常供电，保证供电质量。

1企业标准化实施的相关准则

企业在生产经营过程中，需要把标准化落到实处。应当注意标准化实施过程中的系统性，目的性，协调性，层次性以及科学性。在实行标准化管理过程中，需要注重目的性，在实施过程中，建立一套完善科学合理的标准化体系职责，企业在开展工作过程中有据可查，有章可依，避免人力资源浪费，系统化则是指在设置相关流程，需要注重全面性，层次性测试强调在标准化系统设计过程中，应当注重个性标准和共性标准的坚固。在实用性和指导价值方面，间距进一步与细化，从而构成一套完善的，科学的，立体化的标准集合，而协调性是指不同层级，不同上下关系之间的密切配合，在技术标准，管理标准及工作标准等方面都需协调统一，而科学性则是指在企业标准化实施过程中，需要紧密贴合市场环境与企业发展目标，随着时代的发展，需要及时予以调整，保持企业良性健康发展。

2当前配电运维标准化管理过程中存在的主要问题

首先，标准化意识较为薄弱，不管是员工还是管理层都存在着相关意识欠缺，存在很大漏洞。需要进一步提升，对标准化的认知不足，提到标准化的工作，多员工往往认为只需依照相关制度工作就行，不需要注重其实际应用，没有将标准化的工作流程作为管理水平提升的重要手段。其次，标准化人员培训方面往往不够重视，使得人员素质不高，工作人员和管理人员在目前来看存在着专业知识欠缺，工作经验有限及实践经验缺少等一系列问题，此外，各班组人员还存在着工作水平参差不齐，其对于新兴网络技术和计算机技术的掌握能力有限。由此造成了标准化管理流程不能達标，无法发挥真正的标准化作用，对于监督检查方面也不够到位，有限监督检查力度不够，在实践过程中，无法落到实处，没有形成一套完善合理的长久机制。

3配电运检管理措施

为了提升配线线路运行稳定性，及时消除设备故障，就要加强配电线路运行检查管理工作，对容易产生故障的设备和位置重点检查，确保线路稳定运行。

3.1完善运检管理制度

为了确保配电线路运检工作效果，就要落实安全检查责任制，对区域内的线路和设备进行合理划分，避免留下空管区，保证每一个位置都能被检查到位，要求检查人员做好检查记录，提升工作人员的责任意识，在工作中尽职尽责确保线路和设备无故障隐患，通过安全责任制可以侧面监督工作人员的工作效率，保证检查效果。

3.2建立运检管理系统

电力企业需依据计算机技术建立运检管理系统，以提高运检管理工作智能化水平。在建立运检管理系统时，需依据运检管理工作主要目标科学确定其职能，并优化管理模式，提高工作效率及工作质量。相关工作人员需详细分析配电线路运行状态、线路检修方案，并依据配电线路运行状态合理调整检修方案，并积极应用计算机技术、微电子技术等先进技术分析配電线路故障位置及故障种类，合理制定运检管理制度。企业需将配电线路故障分为多种种类，并依据故障种类采取有针对性措施进行检修，以提高配电线路检修效率，尽快使配电线路恢复正常运行。企业需依据配电线路实际运行情况、管理情况、运检管理工作需求等科学建立运检管理系统。

3.3建立配电数据库，提升运检效率

为了提升整个配电线路运行质量，在配电线路建立同时，就要同步建立配电系统数据库，数据库的内容包含区域内的配电线路布设，重要设备的所在位置，利用信息技术加强对线路运行和设备运行的监控，这样可以提高配电运检效率;同时数据库强大的数据处理功能可以通过分析大数据得知线路常见故障及其产生原因，并对其进行重点监控，工作人员在运检中也可以重点关注此设备，做好检查记录，结合完善的数据库确保设备的正常稳定运行;与此同时强大的数据库可以对区域内的供电情况进行合理调配，保证线路均在正常范围内工作。在用电高峰期时，配电管理系统可以进行限流管理，确保线路不会长期在高负荷状态下运行，这也是保证线路稳定运行的重要措施。

4进一步提升高效配电运维班组的措施

4.1明确岗位职责，理顺相关流程

在工作过程中，需要进一步设立管理委员会，对于报账员，仓库管理员以及后勤管理员等，都需结合实际情况和具体工作安排，做到责任到人，落到实处。根据公司建设要求，需要对相关管理制度和运行规章进行进一步梳理，分专业的建立起完善的管理体系，从而规范管理流程，加强在生产运行过程中各个班组之间的协调与配合。通过进一步学习相关规章制度，提升奖罚力度保证规章制度的执行力。

4.2进一步加强引领，提高员工工作效率

在开展工作过程中，需要紧密贴合工作预期，工作目标包括全年检修，以及技改大修，三标培训等等相关计划，根据全年实际工作进度进行逐项分解，进而形成良好的工作作风，将生产指标进行分解，员工开展生产活动月底都要根据计划执行的实际情况进行月度总结并落到实处，每周都需制定相关实施计划，做到工作井井有条，忙而不乱，提高工作效率，每周每月还是定期召开。协调会统筹各项工作，并将其纳入生产计划之中，以保证其执行情况落到实处。

4.3进一步建设沟通平台和协商机制

应当坚持每周召开例会，对本周的实际工作情况进行总结与反思，并对本周的工作重点予以布置，对日常工作过程中所出现的电网运行情况以及停电计划等进行梳理和完善，同时，还需对有关会议精神予以传达通知，对安全教育方面，也需进一步加强。对重点工作内容进行沟通与协商，达成共识，班组成员之间还需进一步讨论心得，及时化解工作过程中遇到的矛盾，加强沟通与协作，建立微信群等方式，及时了解反馈各种检查巡视中存在的问题，做到信息共享，进一步提高工作效率。

4.4加强动员共同建设标准化

组织员工积极总结工作经验，结合岗位实际要求，进一步优化工作流程，并制定相关工作目标，将考核内容与考核要求进一步细化，并结合自身情况进行描述和定量，从而将相关经验技术方法进行深化，保证岗位的工作标准达到预期。同时，还需对工作流程与具体化明确，使得每项工作要求都能落到实处，真正做到凡事可察，凡事有人负责与监督，倡导员工在每项工作过程中都应当做到心中有数，严格执行标准，同时还应当加大对标准化的培训力度，不仅要组织员工积极学习相关标准。

5结语

综上所述，电力需求的增长给我国的电力系统带来了新的挑战，为了保证用户的用电需求，一定要提升供电系统的稳定性，打造高效配电运检班组。配电线路作为供电系统的重要组成部分，其稳定运行直接影响着供电质量，针对配电线路中常见的故障，要能准确的分析故障产生原因，并结合故障类型和故障原因在后期的运检中加强管理，完善运检制度，落实安全责任制，提升运检效果，保证配线线路稳定运行。

参考文献：

[1]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息，2017（02）：37.

[2]蔡明宪.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].山东工业技术，2016（02）：173.