建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施

黄秋莉

广西来宾宏鑫建筑工程有限公司 广西来宾 546100

摘要：现阶段，施工现场管理的重要性日益彰显出来，俨然成为了建筑工程项目管理的重中之重，而迄今为止仍然有些项目会受到传统管理思想和技术手段的制约，实际工作效果有待加强。本文将探讨建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义，并结合当前工作中存在的一些问题制定优化措施，希望能够将施工风险降到最低，保证建筑工程项目能够按时完工，施工质量达到既定标准，施工成本得到严格控制，从而彰显施工现场管理工作的根本价值。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

引言：建筑工程项目施工现场管理工作能否得到贯彻落实，对于工程质量、安全、成本均有着重大影响。可是从现场管理现状来看，相关管理制度不完善，管理人员素质较低，安全管理措施不到位等问题屡见不鲜，难以保证其实效性的发挥。基于此，建筑工程项目管理队伍必须要做好施工现场的组织、协调、监督工作，以便及时发现和处理质量安全问题，缩小实际进度与计划进度之间的差距，降低施工资源的损耗和浪费，为建筑工程项目的稳定高效开展保驾护航。

一、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性分析

1、提高工程质量

施工现场是建筑施工的主要场所，无论是材料质量还是施工人员的操作都会影响到建筑施工质量，对于进场材料和人员资质的检验是极为必要的。通过加强施工现场管理，仔细检查各种类型材料的质量，所有上岗人员必须具备相应资格证书，且每道工序都经过检验确定合格后才能继续施工，从源头上防范了质量问题的滋生，对于保障建筑工程质量有着重要意义。

2、维护施工安全

建筑工程施工人员一直面临着较高风险，如果对自然环境变化缺乏有效应对，采取的安全防护措施不到位，或者是抱有侥幸心理主动违反了施工制度，极有可能会加大安全风险，危害现场设备及人员的安全。施工现场管理工作的落实可以及时排除安全隐患，要求当事人限期整改，纠正施工人员的不当行为，降低安全事故发生几率，促使施工单位免于遭受经济损失。

3、实现成本控制

降本增效是建筑工程施工单位孜孜不倦追求的根本目标，若能够认识到施工现场管理与成本控制工作的关联性，采用目标成本法，将成本管理职责科学划分给各岗位人员，使之认识到浪费行为会让自己的利益受损，从而严格按照材料设备使用要求规范操作，减少建筑工程施工过程中资源能源的消耗，达到杜绝浪费、节约成本的目的。

二、建筑工程项目施工现场管理存在的问题

1、管理制度不够完善

一方面，对于人员职责的划分不够明晰，有些施工管理人员对自身岗位职责存在疑问，不能合理行使权利和义务，出现问题时一味推卸责任而不思考如何去解决，引发了不小的损失。另一方面，缺少严厉的惩戒措施，即使违反了制度也没有对相关责任人予以严惩，管理人员可能会睁一只眼闭一只眼，让其蒙混过关，使得施工现场管理不够公平公正，无法得到全员认同，违规行为将难以得到遏制。

2、安全管理措施不到位

出于节约成本的考量，部分施工单位没有及时更新安全设备，有些设施老化严重，不能发挥出防护功能，使用时极易发生破损，施工人员在进行建筑施工时将遭遇更大风险。管理人员对施工现场的监督也不够全面，忽视了某些细节，殊不知正是因为他们的疏忽，导致安全事故频频发生，管理人员却不能在突发性安全事件爆发时迅速予以妥善处理，设备安全和人员安全因而受到了巨大威胁。

3、管理人员素质较低

我国施工单位迫切需要大量的管理人才，当前在岗人员的专业素质能力较低，不能胜任施工现场管理工作，不仅缺乏风险意识和对问题的预判性，导致安全思想和安全技术的传播遇到了阻碍，而且不能有力控制现场危险源，导正违规操作，致使施工现场管理流于形式的现象并不罕见，工程质量不达标，不得不返工重建，施工进度遭到延误，有可能超期完工，加大了成本投入，损害了各方主体单位的切身利益。

三、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

1、健全管理制度

通过建立健全完善的管理制度，用于指导和规范施工管理人员的行为，使其明确自己在建筑工程施工现场管理工作中需要履行哪些具体职责，违反制度会受到相应惩戒，这样施工管理人员即可形成遵章守纪的意识，不会轻易触碰法律和道德底线，主体责任的落实将得到有力保障。由于建筑工程项目具有唯一性的特征，因此在制定制度时需要结合本工程具体状况，能够完全体现出施工现场环境、资源、组织分布等信息，对各类要素实施严格管控，协调好各单位部门施工，指导建筑工程施工作业的安全高效进行。

2、加强安全管理

安全管理是一项需要全员重视、全程落实的工作，其要点在于对环境、人员、设备、材料等方面的管理，加强各方沟通，就安全问题进行集中讨论，制定防控方案，最大限度避免安全事故发生。需对各岗位人员进行安全培训，渗透安全意识和专业知识，提高他们自我防护能力，防止人员在建筑施工中受伤。在施工现场安排监管小组，将建筑施工实际情况详细记录下来，定期向上级管理部门及领导汇报安全管理工作进展，对于没有按照安全管理制度和施工方案进行作业的人员要点名批评，严加惩处，以儆效尤。

3、提升管理人员专业素质

面对着管理人才匮乏的局面，一是要注重人才的引进，对应聘者的专业知识、工作经验、道德责任感进行综合评定，符合标准的予以录用；二是定期对管理人员进行培训，提高管理队伍整体素质，增加他们与施工现场管理工作的匹配度；三是着重加强理论联系实践能力的训练，促进管理人员知识能力的协调发展，确保他们能够精准掌握建筑工程施工现场管理工作的常见问题和应对之策，保持冷静清醒的头脑，时刻抱有忧患意识，严格实施监督和检查，及早处理好风险问题，助力建筑施工的顺利开展。

4、实施严密监督

运用传统监督方式单单凭借管理人员的力量很难实现对整个施工现场的全面覆盖，难免会有所遗漏，即使是微小问题也可能诱发严重事故，切忌疏忽以待。新时期要充分调动全体部门及人员的主观能动性，加强对自己和他人行为的监督，一旦与施工要求不符就可以上报，违规者将受到严惩，为举报者发放奖励，以强化施工管理人员的自我约束力。除此之外，还可以利用现代信息技术构建系统平台，将施工数据进行动态收集、处理和分析，促进各方主体的交流，及时准确的掌握施工情况，将隐患扼杀于萌芽之中。

结语：

总而言之，新形势下，建筑工程项目施工现场管理遭遇的风险更多，更为复杂，危害也相对更大，建立健全的管理制度，运用现代化技术手段，加强施工现场的安全管理，提高管理人员综合素质，已经势在必行。唯有如此才能充分发挥项目管理效力，提高施工效率和质量，实现建筑工程项目综合效益最大化目标，为企业带来丰厚回报，全面增强企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]李平则.浅析安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].建材与装饰.2018(49)

[3]吴钟平.建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版).2018(28)