加强电力企业员工管理的有效途径

加强电力企业员工管理的有效途径

杨春宝

国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司 内蒙古兴安盟 137600

摘要：电力企业也是如此，要想能真正的发挥出其自身价值，其首先要做的就是要能够对电力企业中的人才进行更加集中的管理，这有这样才能够让电力企业在竞争激烈的市场中具有立足之地，本文主要对电力企业人力资源管理的现状不足进行了分析，对电力企业人力资源管理中所需要改革的方面进行思考，并对电力企业人力资源管理中的进行分析，以能够更好的促进电力企业的发展。

关键词：电力企业加强人力资源管理策略

前言

我国经济中，电力企业起到了不可或缺的作用，电力企业的发展形势将会直接影响我国人们的生活方式以及生活质量，而要想电力企业能够良好的进行发展，良好的人力资源管理起到了关键的作用，一个优质的人力资源管理，不仅能够有效提高电力企业的经济效益，还能够很大程度的增加企业人员的凝聚力，进而增加电力企业在市场中的核心竞争力。我国的电力企业如今正处于一个转型的关键时期，所以，更要做好此时期的人力资源管理工作，只有这样，才能够推动我国电力企业的成功转型和顺利发展，本文主要对加强电力企业员工管理的措施进行研究与分析。

1.新时期下电力企业员工管理重要性分析

在新时期下，电力企业员工管理工作较为重要，相关部门需要予以足够重视，按照各类要求开展管理与控制活动。对于员工管理工作而言，主要内容为：入职管理、离职管理、人事纠纷处理、人际关系协调、申诉管理、生活关系管理、心理健康咨询等，保证员工工作安全性，建立良好的工作环境，调整员工工作心态，提高其凝聚力与团结力，使其可以向着良好的方向发展。

（1）企业员工管理工作服务原则。遵循以人为本的原则，可以正确处理员工与企业之间的冲突，协调个人利益矛盾，减少对于企业的负面影响。在员工管理期间，可以激励员工提高工作积极性，在实际工作期间，自主学习专业知识与先进技能，并根据企业的实际发展需求，创新工作形式，明确工作职责，在提高自身工作效率的情况下，可以提升企业的经济效益，促进其良性循环。

（2）企业竞争能力与员工管理关系。员工之间存在直接关系，只有保证员工管理工作符合相关规定，制定完善的管理方案，才能通过员工的努力提升经济效益，塑造良好的品牌形象，提高服务与生产水平，优化自身工作体系。

（3）在员工管理期间需求分析。企业可以根据员工的心理需求，利用精神激励方式与物质激励方式，满足员工的需求，使其对企业产生一定的认同感与归属感，提高工作积极性与合理性，最大程度上发挥自身工作潜能，有利于增强企业各项工作成效，达到预期的管理目的。同时，在员工管理工作中，相关管理部门需要制定针对性的管控方案，按照相关要求解决员工管理问题，逐渐提高其工作效果

2.目前电力企业员工管理的突出问题

2.1电力企业现代化管理人才短缺

现代化管理人才的缺乏是当前电力企业在人力资源管理方面最为突出的问题之一，作为技术密集型和资金密集型企业，电力企业在管理过程中需要大量的专业管理人才，但从笔者的调查情况来看，电力企业目前从事人力资源管理工作的人才很多并非专业院校出身，薄弱的专业知识和较低的专业素质使得电力企业人力资源管理工作面临诸多问题。同时，大多数人力资源管理人员都对传统业务较为熟悉，而对现代企业管理了解不够，由于现代理念认识不够，在实际的管理工作当中关于现代化人力资源管理的学习和培训显得较为欠缺，将人力资源工作的重心置于繁杂琐事方面，缺少对企业长远发展的考虑，这都与现代化管理人才短缺有着必然联系。

2.2电力企业人才激励机制不够健全

健全有效激励机制的缺乏也是现阶段电力企业人力资源管理方面存在的突出问题之一，激励机制不够健全主要体现在科学系统淘汰机制和晋升机制的缺乏方面，激励机制很难在人才管理过程中发挥作用。除此之外，大多数电力企业在工资分配方面一般采用的是统一分配的方式，并未彰显按劳分配的原则，利益动力的缺乏使得员工的工作积极性难以被调动，由此可见当前电力企业在人力资源管理方面亟需建立切实有效的人才激励机制。

2.3人力资源管理中创新意识的缺乏

电力企业人力资源管理方面创新意识的缺乏主要体现在先进人力资源管理理念欠缺方面，尽管现阶段为了更好地适应新形势的发展需求，电力企业在人力资源管理改革上不断加大力度，但是从目前来看，电力企业关于人力资源管理的作用和创新意识都显得有所缺乏，加之传统人力资源管理理念的束缚和保守管理思想的制约，使得人力资源管理过程过于僵化，这显然不利于电力企业今后的持续发展，树立创新意识是当前电力企业人力资源管理需要正视的问题。

3.提高电力企业员工管理的措施

3.1从思想上加强对员工管理的认识

要想从根本上解决人才问题，就需要在理念上有所提升，全面解决人力资源管理方面存在的思想误区，人力资源是推动电力企业可持续发展的重要因素，只有从领导到员工从思想深处充分认识到人力资源管理的重要意义，才能切实保证企业健康良性发展。要通过企业文化的建立，使广大员工充分明白电力企业人才竞争的重要性，利用企业文化加强并牢固树立起人力资源是最为根本战略性资源的思想与观念，吸引人才、稳定人才、留住人才，发挥人才的积极作用，使电力企业真正成为各类专业型人才的汇集地。

3.2从行动上加大培训力度

要想从根本上解决电力企业人力资源管理机制，就需要强化人力资源开发和培训力度。新员工培训必不可少，但是对工作时间长、资历丰富的员工，也同样面临教育问题，特别是市场条件下，新生事物不断出现，如果知识得不到更新、业务得不到提升，就会落后市场，落后时代，满足用户需求，企业要对培训结果做好评估，这样才能更加完善制度，进一步促进职工潜力和创新能力开发。

3.3提高员工管理的创新性

员工管理工作直接为企业输送更具专业型和热情的员工，因此人事管理部门需要不断更新管理思维，使其管理思想跟上现代电企员工的观念变化。为了有效提高人力资源管理部门的创新性可以从以下两个角度入手，首先管理部门及相关人员应该组织内部学习，派遣优秀的人力资源管理人员去高水平企业交流学习，引进新型的管理手段，并结合企业自身状况做出适当改善，使之适用于本企业。

3.4建立科学完善激励考核机制

我国经济社会发展进程不断加快，电力企业也获得了广阔的发展空间，各项体系建设不断完善，基于当前形势，电力企业应当积极转变观念，对传统的考核机制进行创新优化，建立科学完善的现代化激励考核机制。不仅要对员工的最终业绩进行考核，也要注重员工的日常表现，对员工进行综合性科学合理的考核，根据考核结果对员工进行激励，激励手段应当予以优化，要根据员工实际需求给予一定的物质奖励，并且加强对员工的精神关怀，全面提升员工工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益同步发展的良好趋势。

4.结语

电力企业规模庞大，员工数量也非常多，高质量的员工管理工作能够提高电企的整体运作及服务的效率，提高企业的综合竞争实力。员工管理工作是一项复杂且具有技术含量的工作，因此从事该项工作的人员需要不断提高自身的专业素质，同时电力企业高层领导还需要加大对这项工作的重视程度，为提高企业自身的人力资源管理质量提供必要的人力物力，实现通过提高人力资源管理工作效率和质量来促进电力企业进步与发展的目标。

参考文献：

[1]侯雯．关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016，2．

[2]陈军．电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场，2016，7.

[3]马卫忠.电力企业员工绩效考核制度分析[J].城市建设理论研究，2014，11.