财务管理在电力企业内控中的有效应用

财务管理在电力企业内控中的有效应用

张瑞

国网山西省电力公司 山西太原 030000 摘要：随着市场的发展，电力企业所面临的竞争压力也越来越大。为了提高企业的综合实力，提高电力企业的市场竞争力，就必须要用现代管理手段来对企业的管理体系进行优化。而财务管理作为企业管理的核心，也是进行企业内部控制的重要环节，财务管理能够提高企业内部控制的质量，而内部控制又能够促进企业财务管理的标准化。

关键词：财务管理；内部控制；电力企业

在我国社会经济高速发展的过程中，新时期对于企业内部的工作也具有一个全新的要求，尤其是在财务方面，企业进行管理时，财务管理工作主要是作为企业内控的重要内容，对于这项工作而言，将会直接对企业的未来带来影响，同时内部控制也是全面管理的重要组成内容，在一定程度上是企业所履行的职能和实现总体目标的重要过程。

一、财务管理在电力企业内控中存在的不足分析

1.1不够重视财务管理工作

无论是哪一种类型的企业，财务管理都是其重要组成部分，电力企业也不例外。财务管理和企业获利情况、及内控效果都有着直接的影响。但是现阶段，我国绝大部分电力企业都普遍存在着重视经营、忽视管理的现象，往往将工作重点放在了如何提升经济效益，轻视财务管理，并且缺乏足够的管理意识。以内控目的来讲，其主要是为了对电力企业内部做出科学合理的管理，提升自身市场竞争力的同时，也能够增加自身的利益。但我国部分电力企业中往往存在着内控制度不完善、部分条例不具备科学性和可行性、以及其他因素会对执行落实造成影响，从而无法达到内控目的、针对财务管理来讲。没有目的的购买电力设备、昂贵的维修费用、没有充分的调查、以及预算不合理等，都会在一定程度上为企业财政带来更大的困难，更为严重的会出现亏空的现象。这种情况下，便会对内控工作造成一定的负面影响。发生上述问题的主要原因是，电力企业高层管理者缺乏一定的管理意识，盲目或者过度追求眼前的经济效益，虽然明确内控对电力企业的重要性，但是却对财务管理没有一个正确的了解，从而导致其制度出现问题。

1.2管理上存在问题

众所周知，财务管理不仅波及整个企业的所有部门，而且会贯穿在每一个环节，企业在经营中所产生的费用都在财务管理的范围之内。管理工作原本就极其复杂，用电量的持续增多，随之而来的是各种业务，从而加大了管理难度，再加上电力企业内部对管理工作没有足够的重视，甚至还有部分企业并没有制定相应的财务管理制度，监督力度不够，从而导致无法规范电力企业实际运营过程中的各种进账和出账，无法促进财务管理的有序进行。特别是针对费用支出方面，会频繁出现不良账户的现象，比如：费用的重复使用等，这种情况下会造成不必要的费用支出。除此之外，还有部分人员钻企业财务漏洞转移大笔财物，致使企业自身受到严重的经济损失，这种情况和内控目的严重不符，更为严重的会导致企业面临破产的现象。另外，电力企业内部普遍是分级而治，简单来讲，就是上级的决定会对下级的工作效率造成重中之重的影响，如果财务管理没有一套科学合理的制度限制，那么便无法规范各级工作人员的日常工作，会形成电力企业部门经理不限制基层业务费用的现象，为企业带来了更大的经济负担。

1.3相关信息不真实

制定财会核算制度对于电力企业内控来讲尤为重要，部分人员认为财务管理仅仅是核对账务，再加上现有的财会核算制度上存在着很多不合理的地方，从而导致账目不明确、记录与实际费用存在差异、以及频繁出现问题等。信息不真实，无法直观的反映出电力企业的实际运行情况，从而对内控工作的持续进行造成影响。会计信息在财务管理中起到的作用不容忽视，有很多因素会降低会计信息的质量，比如人为因素、缺少可行性的会计制度、以及审计监督不到位等，同时也无法确保会计信息的可靠性符合相关规定。还有的部分电力企业在面对上级检查的过程中，隐瞒事实，虚假账目，和实际情况存在着很大的差异。部分工作人员为了自身的利益，更改会计账目、私自挪用企业财产、以及出卖企业内部的重要信息等，这种现象都严重触犯了我国法律条例。

二、财务管理在电力企业内控中的应用分析

2.1加强企业的财务管理的意识

电力企业的高层管理人员应该加强学习，不断学习，认识到内部控制和财务管理的关系，深刻学习财务管理的重要性，对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传，让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性，加大宣传力度，或者进行讲座，请相应的专家教授来企业进行宣讲，对财务的情况进行合理科学的分析，告诉大家要节制，端正企业作风，养成良好的制度。

2.2建立和完善财务内控机制

只有管理层充分的意识到了财务内控的重要性，意识到内部管理的迫切性，才能够为财务内控机制的建立创造良好的物运行环境。为了让财务内控工作得到进一步发展，就必须要让管理层和决策者提高内部控制意识，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后制定有针对性的政策，制定更加科学的管理策略。建立财务内控机制，为财务内控提供良好运行环境，以此来让财务管理和内部控制工作更加具有条理性，具有针对性，降低企业的整体运营成本，提高企业的经营效益，避免企业出现财务问题，让企业的资金运行以及企业的后续发展更加的高效。其次，为了提高企业管理质量，还需要建立和完善内部监督机制，对财务管理进行严格的动态监督，对不合规行为进行及时的警告和制止，确保企业规章的强力执行，切实的进行电力企业运行成本的控制，提高企业的整体效益。

2.3需要提高对财务管理人员的管理

对于一些执行财务管理的会计人员来说，必须要进行相应的培训以及指导，同时也需要提高财务会计人员的责任意识，进而去明确财务部门的人员责任，更好地去保证财务人员的职责，使其人员的安排可以做到更加的合理，此外还需要建立起相应的工作流程，使其票据的递交以及审核得到相应的保障，需要建立起一个合适的奖罚制度，促进财务内部的人员可以做到公平合理的竞争，保证财务人员在工作的过程中可以积极发挥出自身的主动性，同时也能够提高财务管理人员自身的工作效率，最终提高会计信息的真实性。

2.4注重控制电力系统企业财务人员

人的控制可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作，像：合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制。

结语：

总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强监管职责，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严格监管各个部门支出的费用，充分了解资金使用是否合理，有无随意浪费的情况，对于违规人员和部门予以严厉的处罚，确保财务资金应用到实处，始终在预算范围内，不出现超支的现象，表明建立内控机制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定发展，从而提升经济效益。

参考文献：

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[3]李翔.解析财务管理在电力企业内控中的有效应用[J].现代经济信息,2017(10):271.