激励措施在人力资源管理的运用

激励措施在人力资源管理的运用

郭云山

国网山西省电力公司介休市供电公司 山西省 介休市 032000

摘要：激励是激发人行为的过程，在人力资源管理过程中激励就是要激发员工能动性，挖掘其县里，以保证其更好的完成工作，进而提高员工的企业认同感与归属感。由此可见，企业人资管理中激励措施的运用价值显著，为了保证激励效果就需要认识到激励措施的应用现状与问题，探究激励措施在企业人资管理中的具体应用方法。

关键词：激励措施；企业；人资管理

随着信息技术飞速发展，高新技术不断涌现，电子商务、物联网的应用和5G网络传输时代的到来，进一步解放和发展了生产力，提高了社会工作效率，人类社会进入新经济时代（知识经济时代）。新经济时代下，探究人力资源管理中的激励措施如何运用，激励工作人员爱岗敬业、奋发有为、积极工作，已成为当今社会人力资源管理中的一个重大课题。

1.激励措施的内涵

激励措施是根据人的心理变化制定不同的措施，从而达到激发人的积极性的目的。企业在人力资源管理中运用激励的措施，主要指的是企业通过制定一系列的规章制度，对员工进行奖惩，激发员工的积极性和创造性，从而为公司创造出更多的利润，以此保证企业不断的发展壮大。因此，企业要重视在人力资源管理中采取的激励措施。

2.实施激励措施的方法

2.1物质激励

物质激励是最常见也是最为有效的激励方法，而在企业中的物质激励往往是通过酬薪的方式来实现的。若酬薪的分配能够符合相关要求，在一方面可以明显节约企业的人力资本，也能够将员工的积极性进一步的调动起来，明显提升企业的竞争力和效益。全面落实同工同酬的薪酬机制，建立合理的岗位聘任激励机制，鼓励职工外出进修、规范化培训等多种形式的业务学习，在规定的范围内逐步改善职工的工作环境和福利待遇。

2.2精神激励

精神激励也是企业激励措施的重要手段。在实际的实施过程中，包括了对员工的理解、尊重和支持。上层领导要多去基层班组走访，及时了解班组的最新工作状况、发展思路、建议意见等，努力帮助解决突出难题。并确实关心了解职工的生活状况，组织工会等部门帮助解决职工的实际困难，增强职工的归属感。同时让高层次人才将自己的生活和企业的工作相绑定，更好的让高层次人才和企业之间建立起信赖基础，并有效的提升自身工作的效率，全心全意的投入到工作中，促进企业事业的发展。

2.3制度激励

在企业中建立起良好的制度也是吸引人才并留住人才的重要手段。在此过程中，可以在企业中构筑起兼容并包的企业文化，并注意到吸收全国各地的专业性人才，通过这种手段能够将全国各个区域的优秀文化融合到企业中，建立有效的绩效奖励制度和多方位的考核机制，形成一种和谐有序的工作环境，同时对于企业的创新也有着极为重要的意义。

3.电力企业激励机制的影响因素

3.1激励是否充足

由于电力企业的行业特点其工作地点大都远离都市，工作环境相对封闭，如果对人才激励不足，会导致人才的外部流失；电力企业中长期坚守在生产一线的技术型人才，工作量大、责任重、危险高，如果对他们的激励力度不足，他们会转向内部职能岗位，会造成企业人才的内部流失。因此，只有全面充足的激励才能根本上解决电力企业留住人才的问题。

3.2激励是否长效

激励不仅局限于短期激励，更应重视长期的效果。在建立企业激励机制时，应充分考虑中长期的激励机制。因为人力资本是不可衡量的，人们只能从企业管理者取得的外在业绩来比较和衡量其能力的高低，所以导致管理者只注重短期激励方式，不愿意采取那些在较长时间段里才能取得成效的中长期激励方式。这样的行为，必然会不利于企业长期发展。因此，在建立激励机制时，应均衡采用长短期激励相结合的激励方式。

3.3激励是否科学合理

只有科学合理的激励机制，才能真正发挥其应有的激励效用。企业在建立并实施激励机制的同时必须确保其在建立与实施过程中的科学性与合理性。如果激励的方式单一，激励的决定随意，激励机制没有形成系统性的模式和强制性的体系，那么激励机制仍然无法发挥其激励的效用。

4.激励措施在电力企业人力资源管理

4.1重视激励机制提高员工工作积极性

首先要让电力企业内部的人力资源管理部门得到足够的重视，人力资源管理部门内部人员也要意识到激励机制对于效益提高的重要性，并将这一核心理念融入到企业文化的管理中，传达给每一位员工并尽量获得认可赞同。电力企业的管理层人员与人力资源管理人员要及时沟通，尽量在企业人力资源管理等方面达成共识，在公司内部定期组织有关激励的知识理论教学和实践活动，让广大员工积极参与到公司的建设中去，增强对激励机制的认识同时也自发努力工作争取相应奖励，在公司内部营造出一种良性竞争的氛围。

4.2重点落实激励机制的每一步措施

首先在实行激励措施之前做好员工背景的调查工作，清楚把握员工的生活情况以及当下诉求点，尽量将员工按部门分类，对于不同类型的员工要选取不同的激励措施，激励措施不单单局限于物质或精神需求。其次在激励措施实行的过程中，要有专门的人力资源管理者及时跟踪反馈，当激励结果与预想结果出现偏差时要及时调整并关注员工心理变化，防止出现“帮倒忙”的情况。最后在激励措施实施结束之后，要定期对不同部门的员工进行回访调查，收集他们的反馈意见再进行整理总结，为激励措施的调整和创新提供参考。

4.3构建公平的薪酬福利制度

科学、合理的人力资源激励机制能保证企业活力，提升员工的积极性。在薪酬福利制度实施过程中要坚守好公平性的原则。第一，要做到职工内部的公平。同一个部门的人员应根据其自身的工作过程及完成效果来进行薪酬福利的发放，做到能力与薪酬的相对应，要做到针对具体的情况有所差别，不要同一个部门不管能力如何一概而论，但是值得注意的一点是，这里的薪酬福利差距也不能太大，避免导致不公平的再次出现。电力企业可以对获得较高特殊薪酬福利的员工情况进行公开展示，公开透明一方面可以降低其他职工的不满，另一方面也可以通过这种透明激励其他的职工继续努力。除了做到企业内部的公平，电力企业也要保证外部的公平性。电力企业在制定薪酬福利制度的时候要考察好市场上其他电力企业同等职位的酬薪水平，要做到同等职位的职工酬薪和福利不低于市场平均水平。第二，要做到薪酬福利与绩效的相结合，保证人力资源激励机制的长期进行。在考核中要注意对基层职工的考察和了解。

4.4实行多元化的人力资源激励机制形式

人力资源激励机制中薪酬福利制度的实行应该是个性化与多元化并行，精神激励与物质激励的结合。首先，电力企业除了最基本的假期和物质奖励外，也应该通过住房补贴、员工持股、建立荣誉名单、企业内部表扬等其他方式来作为福利，也要灵活地处理不同职工的个性化情况的变化。针对特殊情况不能及时使用假期的员工，应进行灵活的处理，将假期推迟或者是变换为另一种福利奖励。其次，要制定灵活的福利制度。公司的福利制度是多样的，那么每次福利的发放应该由员工自主选择，宽松的选择福利制度会让职工更有归属感。最后，企业在实行福利发放之后要有一个长期的监管机制，要保证福利的长久性。

5.结语

人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励措施的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。

参考文献

［1］朱胜果．试析激励机制在企业管理中的价值［J］．商场现代化，2019(13):87－88．

［2］张迪．激励机制在企业管理中的作用［J］．全国流通经济，2020(21):94 －95．