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摘要：随着中国综合实力的不断增强，中国的国际地位得到了显著提高，建筑业也取得了快速增长。为了更好地促进我国住宅建设的进一步优化，不断改革和完善建设管理中存在的问题，有必要加强建设过程的精细化管理。精细化管理是利用相关的管理方法和模式来实现科学合理的管理，这在现代住宅建设管理中是非常必要的。本文将从建筑施工发展的角度，以精细化管理为切入点，分析这种管理模式在建筑施工管理中的应用。

关键词：精细化管理;建筑施工管理;应用

1精细化管理的主要内涵

精细化管理主要是现代企业管理倡导的一种新的管理方法和手段。基于现代信息技术的发展，利用一些智能化和现代化的工业化方法来定义相应的规则和标准，可以提高企业管理的效率，使整个管理更加科学合理。人在执行各种任务时，都有相应的工作标准，在相应的流程中起到自我约束的作用，使整个项目能够顺利进行。同时，它还具有一定的信息和数据处理能力，对管理中涉及的每一步都会进行精细的数据处理，以保证最终结果的合理性。

2在施工管理中运用精细化管理方法的现实意义

通过以上内容，我们了解了精细化管理的实际特点，精细化管理是一种新的现代管理模式，非常符合现代社会的发展，反映了现代社会的发展趋势。将其应用到施工管理中，可以起到积极的作用，提高最终工程的质量。下面将讨论两者融合的现实意义。

2.1有利于实现精确管理

首先，房屋建筑工程本身是一个非常复杂的工程，会涉及很多内容。它要求相应的管理人员对相应的工种和技术有充分的了解，对过程的每一步都有准确的了解，从而制定出完善、实用的管理方案，并在整个施工管理中实施管理方案，从而提高最终工程的质量。

2.2提高房屋建筑的安全性

土木工程是现代社会关注的重点工程，是促进我国经济快速增长的重要手段，是国家和人民财产的重要组成部分。重视建设项目，提高施工质量和安全标准，是用户财产的重要保证。一个建设项目在进行的时候，如果没有确定建设目标，如果不干预施工人员的行为，越来越多的施工人员就无法根据经验按照相应的规定进行施工，无法确定最终的施工标准。许多施工人员会处于混乱状态，从而影响最终工程的质量，甚至降低房屋的寿命，威胁居民的生命安全。
　　2.3有利于对工作进行细致化的划分
　　房屋建筑施工组织工序多，机械化、自动化程度较低，因此，每一基本工序主要依赖于人工管理。建筑施工的过程中安全意外事故也是经常发生的，这些意外事故发生后很多事故的责任并不能很好的进行追溯，确定事故责任方并进行索赔，导致施工单位不得不自行承担事故损失，从而影响施工单位的收入。如果在施工过程中，责任划分不明确，该问题一直长期的存在，不仅仅会干扰到企业内部的管理，同时也对最终工程的质量造成严重的影响，会使得大批施工人员的流失，进而没有办法建设一个稳固的优秀的施工团队，而对于施工人员个人来说，不能很好的认识到自己的责任和权利，导致了权力滥用，出事之后只能逃避。所以，施工人员要正确的认识到自己所面临的责任和权利，出事之后让员工会知道自己所面临的结果。
　　3精细化的管理模式在房屋建筑施工过程中的实际应用
　　通过以上内容的了解，我们正确的认识到了精细化管理在房屋建筑施工中所发挥出来的实际意义，它极大的提高了有关人员的工作效率，同时也保证了最终工程的质量。这是现代房屋建筑施工中需要进行改革和完善的管理方法。以下将针对精细化的管理模式在房屋建筑施工过程中的实际应用进行阐述。
　　3.1明确各个岗位的责任
　　为了避免房屋建筑工程中施工人员没有正确认识到自己行为的现象，制定严格的责任分配制度是非常重要的，针对每一个环节都需要设置相应的负责人，在负责人下需要设置相应的经理以及施工人员，每一个施工人员从事的工作要进行细节化的划分，并进行相应的记录，防止出现事故之后无法进行很好的追责，每项工作落实到人，每一个人员都要承担相应的责任，最终需要根据责任分配制度来设置相应的奖励制度等等各项内容，还要和员工个人的绩效挂钩，充分调动施工人员的积极性。
　　3.2节约相应的施工成本
　　精细化的管理模式，对于每一项环节都特别的重视，每一项工作都会进行细致化的安排。在施工成本控制方面，精细化管理模式从原材料的采购以及施工的管理，都有着各方面的应用在原材料采购上，要挑选质优价廉的原材料，同时也要保障原材料自身的质量，可以和一些信誉良好的规模厂商建立长期合作，直接从生产商进购原材料，这样减少了中间商的环节，不仅仅可以降低材料的成本，而且还保证了材料的质量。其次，在施工管理方面加强了对现场施工的监管工作，要求每一项施工人员都要按照有关的标准进行工作，同时在施工的过程中要配备相应的安全服务和设施，保证施工人员的安全，减少现场施工中意外事故的发生，这样也大大的降低了施工的成本。

　　3.3做好施工的计划和准备工作
　　施工前的准备工作是非常重要的，要对整个房屋建筑的内部结构进行全方面的分析，同时还需要对整个房屋建筑进行实际的考察，并做好施工的计划安排。在施工周期安排方面要充分的考虑好天气的情况，给施工单位留够足够的施工时间，保障施工的质量，同时要制定最终施工的目的，进行精细化的编排工作。其次，在施工图纸设计的时候，有关人员要结合各种实际的情况来对整个方案进行进一步的优化，在方案设计时要始终保持科学可行，环保低碳的原则，在对图纸进行审核的时候，要对图纸中不完善以及可能出现问题的地方进行及时的纠正。
　　3.4现场施工的无缺陷和无事故管理
　　在现场施工的时候，需要设置相应的监理小组，并安排相应的监理人员，对整个工程进行24小时的监控，对施工人员的行为进行相应的约束。特别是一些隐蔽的工程，要对其进行及时的监督工作并发现可能存在的一些安全因素，及时给出解决的方案，对这些安全因素进行优化，此外，还需要定期的检查现场可能会出现的质量问题，保障最终工程的质量是无缺陷的。现场施工无事故管理就是要对现场施工进行科学化的监控工作，首先对于一些安全隐患比较大的地方设置相应的警示牌，防止其他施工人员进入其中影响正常工作，而出现了意外事故，另外要保证安全通道的顺暢，以防发生意外事故时人们不能进行及时的逃脱。对施工的现场进行定期的清洁工作，对设备进行相应的保养，在清洁的过程中也可以及时的排查现场的安全隐患。
　　4结束语
　　总而言之，在现代社会发展中，建筑施工是非常重要的一项工作，施工的管理工作是保障该工作顺利完成的基础，而精细化管理方法运用在建筑施工管理中可以实现对其的细节化管理，大大提高管理的效率以及最终施工的质量，从而更好地推动经济社会的发展。
　　参考文献
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　　[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：104.
　　[3]张晋晋.BIM视角下的精细化施工管理探讨[J].建筑建材装饰，2019（003）：55.

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