市政工程施工管理现状及优化措施

市政工程施工管理现状及优化措施

王小龙

天津市西青区市政工程管理所 天津 300380

摘要：社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。

关键词：市政工程；施工管理现状；优化措施

1导言

在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。

2市政工程施工管理现状

2.1对于工程质量和安全意识较差

在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题。

2.2市政工程施工管理体制不够健全

近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。

2.3现场管理不到位

市政工程与一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的区域建设的，如高架、地铁等，其施工过程难免会存在高空作业和地下作业，不仅给周围的居民带来一定的影响，同时也存在一定的安全隐患，因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中，部分施工单位并不注重施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料和机械乱放，没有做好隔音措施，车辆随意进入，垃圾无人清理，没有提前建设存放材料的库房等，这些都是现场管理不到位导致的，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。

3市政工程施工管理的控制措施

3.1提高相关人员质量意识

要保证市政工程的施工质量，就必须要提高相关人员的质量管理意识，包括管理人员、管理层以及施工人员。施工单位的领导要认识到施工质量才是一个施工单位的核心竞争力，只有提高了施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地，因此施工单位的领导需要加强重视，必须制定相应的考核制度，才能加强对相关人员的约束，从而提升施工质量。相关单位可通过培训的方式提高管理人员和施工人员的质量管理意识和专业素养，让他们意识到质量管理的重要性，并通过制定惩戒机制，让质量管理人员和施工人员在工作的过程中加强重视，做好每一道工序的质量管理监督，从而促进施工质量的提高。

3.2严格控制施工材料的质量

施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。

3.3构建完善的管理制度

为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。

3.4加强安全管理的措施，做到职责的细化

进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证市政项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。

3.5合理地使用现代化科学技术

市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。

3.6做好养护、交接工作

市政项目在完工之后，需要做好交接和养护工作。施工单位要在交接前安排专人对工程项目进行严格的质量检验。例如，道路在完工后如发现路面有破损处要及时修复，并经常检查路面路基，通过这样的方式保证施工工程内部结构的自然固化，从而延长市政工程的寿命。施工单位在交接的过程中需要对后续的养护问题提交书面报告，由专人负责后续的养护工作。

4结束语

总之，市政工程项目直接关系到人们的生命财产安全，因此需要社会大众加强对施工质量的关注和重视。在设计阶段、材料采购阶段、施工阶段等各个环节，需要加强质量管理和安全管理，最大限度保障市政工程的施工质量。

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