工程总承包项目设计的精细化管理

工程总承包项目设计的精细化管理

辛会玲

身份证号 37098319790220**** 山东济南 250031

摘要：当前，我国工程行业产能逐渐增加，转型升级的趋势已经开始凸显。在这种背景下，工程项目可以采用 EPC 总承包模式，进一步强化基础建造效果，实现良好的发展目标。同时， EPC 工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。因此，针对 EPC 工程总承包模式进行研究有利于提高相关项目的应用效果，避免出现意外从而导致经济效益受损。基于此，本文就工程总承包项目设计的精细化管理进行详细探究。

关键词：工程总承包；项目设计；精细化管理

1 引言

EPC是在全新的时代背景下提高建筑工程效率的有效模式。随着我国经济的发展，我国的整个工程建设项目已经向着国家化的标准看齐，因此为了实现EPC在我国工程建设项目中的有效应用，需要对EPC工程总承包项目设计管理进行分析，提高工程项目的管理水平，实现各个部门之间的协调远转，有效地发挥EPC的作用。

2 工程总承包项目模式

目前市场上出现的 EPC 项目通常有两种模式：以施工单位牵头联合设计单位的 EPC 项目，以设计单位牵头联合施工单位的 EPC 项目。两种模式的采用由项目的特点决定，通常对设计品质要求较高的项目采用设计牵头模式，对投资额较大的项目采用施工单位牵头模式。EPC 总承包商通常会选择满足项目要求的人员作为项目经理，同时建立由设计经理、施工经理、采购经理、技术主管以及其他具有相应能力的人员组成项目统筹团队，选择相关专家并组织项目部门以实现项目成本、进度、质量、安全性和其他目标。采用传统项目承包模式和 EPC 总承包模式相比，EPC 总承包模式对设计、采购和施工的集成将有助于增加工程参与各方的动力并降低成本。另一方面，将三方整合为一个整体可以有效减少信息沟通产生的错误，可以根据计划更准确地施工，实现节省成本的目标^[1]。

3 工程总承包项目应用特征

通过采用 EPC 工程总承包模式，有利于整体设计的融合效果提升，进一步提高建设的质量与效率，降低出现问题的可能性。通常情况下， EPC 工程总承包设计阶段的业主与操作方属于同一利益方，对于基础工作目标具有一致性。因此，整体工作团队能够深入了解业主的相关需求，进一步完善设计流程的贴合性，达到良好的工作目标。此外，通过将设计流程与施工进行结合，有利于强化工程项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计队伍的协调效果，解决存在的矛盾与模式弊端。同时，由于设计过程中能够考虑到后续的施工环节，因此可以为接下来的建设阶段创设有利条件。其次，利用 EPC 工程总承包模式有利于加快招标节奏，进一步完善基础设计流程，使采购与施工阶段能够并行开展，降低时间投入，提升建设效率。通过这种方式，可以显著提升推进速度，让施工团队可以与采购、设计团队进行信息交换，有效降低责任分配不均的问题， 进一步强化沟通效果。因此，EPC 工程总承包模式具有显著的经济效益优势，能够带来良好的效率影响，优化整体方案执行体系，达到良好的发展目标。为了强化工程项目管理，相关团队应当采用 EPC 工程总承包模式，为后续的设计、采购、施工等流程创设良好的条件，有效提升经济效益。

4 工程总承包项目设计的精细化管理

4.1 设计管理重点

（1）工期进度上对设计的要求。设计阶段要实现各种目标，需要比传统方式更多的工具和方法。关于进度，EPC 总承包模式不是设计完成后的建设和采购的连续施工模式，而是在确定主要设计方案后，根据投资目标限定的条件下完成的项目。通过这种“设计施工并行”模式，可以通过最大限度利用项目每个阶段的重叠时间，缩短从设计到项目完成的时间。（2） 交付的建筑产品的完整性对设计质量的要求。要确保图纸准确并满足业主的要求，设计师及设计管理团队有必要与业主反复沟通以确认设计意图和内容、交付的建造标准。需要非常注意合同条款、条件以及相应的设计范围。设计前期的充分沟通并以各方约定的方式形成正式的阶段成果文件，可以确保在施工周期的下游减少重新设计或者反复调整设计的负面质量和安全后果，大大降低设计变更成本。（3）成本目标对设计的要求。设计人员需要根据价值工程原理，根据严格的建设交付标准和设备标准来设计满足项目所有者要求的功能，从而降低总项目成本。根据项目的投资计划，及时对项目的设计进行全面检讨。可能需要进行二次成本测算及二次成本均衡，在确保设计品质的总体目标上，对整个项目进行合理的成本划分。

4.2 设计管理过程

首先，在进行创新工作的过程中需要明确相应的成本控制计划，并且对费用指标、计时人工等相关质变进行明确，并且在实际利用EPC的模式进行相关工作的过程过程中，建立相应的奖惩制度，使得建筑工程在进行的过程中的经济效益可以得到有效的体现，实现其社会价值。其次，在进行工作的过程中需要根据项目的实际情况明确优化目标，并且对目标进行分层解构，并且在实际施工进行的过程中委派专业工作人员进行相关的回答，提出最合理的优化设计的方案，提升整个工程开展的过程中的经济效益。最后，在应用EPC模式进行工作的过程中，需要充分的利用计算机网络技术，将同建筑工程自身的相关数据应用网络平台进行有效的处理，使得相关部门在工作的过程中可以取得更为直观的感受，从而对工作内容机械能科学合理的优化并且可以实现信息共享，使得EPC模式的应用的价值可以发挥到最大，提升我国对于工程的管理能力和管理水平，有效的发挥引领作用，使得我国相关产业的发展可以更上一层楼，推动我国的经济发展

^[2]。

4.3 设计管理措施

设计的成功与否关系到 EPC 项目实施的成败。在设计阶段最主要的是要将建设单位的实际需求、地方设计标准、项目实际施工成本完美结合，缺一不可。提前与建设单位沟通并确定交付标准，避免建设单位后期再来变更。同时也要考虑采购方案，在满足各方面要求的前提下，有效控制成本。（1）限额设计。限额管理是 EPC 项目设计中须重点关注的一个方面，对项目总造价按专业分模块进行控制价分解，设定上限价，施工图设计和各专业前期深化设计都在合同上限价控制范围内完成。在确定各专业的设计上限价后，出图后立即进行造价核算，确保不超概算，同时在做到不超总价的前提下，将利润点大的项目进行放大设计。（2）优化设计。在满足不超总价及交楼标准的前提下，根据盈利情况对分部分项工程的量进行优化调整，对利润点高的设计增加工程量，对利润点低的调减工程量，做到设计效益最大化。同“限额设计”思路相结合，各模块工程量发生增减后，可再次优化模块的上限控制价。（3）联合造价单位主导设计出图。采取分阶段出图，分阶段编制工程量清单，在图纸审核敲定前，进行工程套价及实际性的盈亏分析，及时向设计单位反馈信息，确保效益项目的合理依据。

5 结束语

在全新的历史时期，建筑工程也需要与时俱进提高自身的发展水平。EPC 工程总承包项目设计管理是国家化的工程管理模式，对于提高我国的工程建设水平具有重要的作用。因此，相关部门需要结合 EPC 工程总承包项目设计管理的设计流程，认识到其优势，并且采取合理的有效措施对施工过程进行管理，提升我国施工工程的水平。

参考文献：

[1] 刘端端 , 李文乾 , 李志成 . 基于 EPC 总承包管理模式下项目设计管理流程的思考 [J]. 中国室内装饰装修天地 ,2019(15):179.

[2] 柯恒宇 .EPC 总承包项目的设计管理探讨——以某酒店样板房改造 EPC 项目为例 [J]. 建材与装饰 ,2018(24):158.