电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

宋春阳

泰安华电智能科技有限公司 山东泰安 271000

摘要：随着电力事业的发展，电力建设项目随之不断增加，要保证好电力工程的质量，施工管理工作发挥了非常大的作用，对工程的顺利完成起到促进作用。本文根据以往工作经验，阐述了在电力项目工程管理中存在的一些问题，以及相关措施。

关键词：电力工程；施工管理；问题分析

引言

电力作为当今人们生活中必不可少的物质条件之一，也是当今社会发展的必要生产资料，与社会生产息息相关、密不可分。特别是国家经济的飞速发展，国内电力行业也是得到较好的发展机遇，近年来也取得质的提升。随着国内电力制度改革的不断深入，电力建设项目也是逐渐增多，但是也不断凸显出电力工程施工现场混乱、项目成本控制存在缺陷等弊端。如何加强电力项目工程的管理，减少不必要的财产损失，一直是国内外专家研究的重点。

1电力工程施工管理中存在的问题

1.1施工管理制度不全面

近几年我国电力领域的发展非常快速，每年电力建设的数量都在快速增多。实际上电力施工采用的制度都是施工员责任制，因此，在施工当中的一些制度的拟定都是由施工员一手管理。这么一来，由于个人的能力有限，很难发现其中存在的问题，很难进行修改。对于施工中的图纸，施工员往往是按照以往的施工经验进行描画，不结合实际的施工环境和施工要素。对于施工中隐蔽的电力隐患很难看到。再是最后的验收环节，其验收人员不能很好地按照电力指标进行，对最后的把关不严，导致电力问题的恶性循环。

1.2电力工程施工管理流程不完善。

在对电力项目工程进行管理的时候，由于施工环节众多，施工时间较长，需要很多部门之间的配合，所以管理工作很难稳定进行，施工流程的不合理给电力施工管理带来了很多的麻烦。业务部、财务部、工程管理部是公司内部与用户电力工程相关的三个部门，三个部门的工作分工比较明确，即财务部负责各用户、施工单位和供应商的款项的收付与支取，在电力工程进展的各个阶段所应承担的职责都是由业务部和工程管理部负责的。这需要三个部门进行频繁交接活动，电力工程施工的进展因此变得缓慢。在施工管理过程中出现的违规操作现象也是由于管理欠缺和不完善造成的。

1.3施工安全管理薄弱

施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的技术含量较高，正是因为高难度的施工再加上工期比较急，所以安全事故层出不穷。电力工程建设的施工安全，在电力工程施工管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。

1.4管理人员综合素质不高

由于市场环境的现状，竞争是电力企业内部人才挑选的主要手段。电力建设施工管理人员的综合素质不高，从多角度阻挡着电力建设施工管理的发展，一些电力企业甚至出现电力建设管理是由其他部门临时充当的，对管理人员没有太多的专业要求和素质要求。多数的管理人员和工作人员都缺乏经济效益的理念，对工程造价方面的知识没有很多的了解，在拟定施工合同时经验不足。尤其是在采购电力建设设备时，往往考虑不全面，造成不必要的经济预算开支。

2电力工程施工管理优化措施

2.1加强项目决策控制

项目决策前的准备工作越充实，后期工程项目的造价管理也就越科学,能够得到有效的控制。工程项目本身包含着工程地理环境、交通、电、工程实施材料、装设备等众多要素，这些要素在形成工程项目决策前都应该进行有效的资料收集、整理，而作为造价员在其中扮演着必不可少的角色，要对所收集的材料进行科学的分析，例如对于收集材料的真实性、相关数据的处理等，最终形成的可行性报告将作为决策的重要依据。

2.2健全管理制度，实现安全管理

俗话说“无规矩不成方圆”，企业的管理制度是企业施工管理的依据，要做好施工管理，必须要健全企业的管理制度，根据企业自身的发展情况，制定符合企业实际的施工管理制度，同时要保证制度能够根据项目的变化而调整。在制度制定时，要考虑到它的执行力，保证制度与实际相联系的同时，还需要提高它的实际执行力度，这样才能够真正让管理制度发挥出应有的价值。除此之外还需要做好项目的安全管理，电力工程的安全施工是施工管理水平的重要判断指标，企业在追求工程质量的过程中，切不可忽视项目施工的安全性。

2.3引进先进技术，实现信息化管理

要解决目前电力工程施工管理中的问题，还需要转变管理方针，引进先进的管理技术，实现信息化管理。在信息技术不断发展的今天，电力企业也应当与时俱进，将信息技术引入到施工管理中。信息化的施工管理，不仅能够实现对施工现场和人员的管理，也能够实现对整个项目的统一管理，达到企业内部各个部门之间的配合，快速的整合信息资源并进行处理，同时能够及时的发现管理漏洞，进而不断的提高企业的施工管理水平。在企业面对着剧烈的市场竞争的背景下，电力工程企业必须要将自身的管理水平提高，借用科技手段进行施工管理，避免因管理方式的落后造成企业竞争失利。

2.4认真落实工程施工安全

施工安全是施工施工管理中重要的一部分，关系到整个项目能否顺利的进行，因此要做好安全管理措施首先要制定安全生产责任制。企业法人代表、公司、项目经理等都要签订安全责任书，而企业法人代表作为安全生产的第一责任人，当发生安全事故时承担着主要的责任，并且还要追究其他相关人员责任。其次要加大安全设施的投入。安全事故一旦发生就可能带来不可弥补的损失，产生严重的后果，并且安全设施的投入力度也在随着电力企业改制的逐渐加快而加大。最后是各项安全工作必须落实到位。人员配置合理安排，班组应该配备兼职安全员，项目应配备专职安全员，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全；提高职工的自我保护意识，做好安全教育培训工作，特别是对新工人、转岗工人、特殊工种等关键人员的培训；班前要做好安全交底记录；培训好特殊工种等关键人员，对于临边等关键部位要做好安全防护措施；对于大型机械设备，安全员要天天检查，一旦发现问题要及时处理。

2.5加强培训，提高人员综合素质

电力工程质量受人员素质影响较大，因此，企业应重视对人员的培训，确保项目工程的实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容，不断的对人员的专业素质进行加强。管理者应努力提升自我，加强安全意识，不断的提高自身的业务水平，加强管理人员之间沟通，改善管理工作。采取淘汰机制和岗前培训，使施工队伍与管理队伍具备高素质与高能力。

2.6加强建设成本控制

对于建设项目在启用之前，要做好建设项目的准备工作事项，制定项目施工期间的资金使用计划，保证施工期间具有充足的资金保障。结合所建设工程项目的性质以及规模大小，积极筹划适当工人、设备、原材料等方面,并对采购情况、运输情况等方面做好周密计划，制定合理的工程工艺流程,按照计划有步骤的进行安全施工，有效避免人力资源重合、物力叠加等因素造成资源浪费。根据工程进展情况，有可能的分项工程施工周期，优化施工方案,充分借助装设备，高效作业,力保施工质量,减短施工工期，有效降低施工成本。

3结语

电力工程管理对于电力工程施工的质量、进度和工程安全息息相关，只有把控好工程管理，才能从根本上解决电力施工中出现的问题。管理人员应积极参与学习、提升活动，并在工作中不断学习、创新，以提升综合管理水平，才能适应电力事业的发展。最后在管理中要注意使用合理、科学的工作方法，来实现对电力工程的管理，促进工程项目顺利完成。

参考文献

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