论土建工程项目管理策略

论土建工程项目管理策略

廖文轩

中国 建筑 第二工程局有限公司 华东公司 上海 市 200135

摘要：在中国经济快速发展的现阶段，土木工程项目的数量正在迅速增加，项目管理的重要性也越来越明显。科学有效的项目管理是确保土建工程质量、安全、进度和成本的重要基础。

关键词：土建工程；项目管理；策略 

引言

当前，随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国建筑行业领域的规模已不断壮大，越来越多的土建工程项目也得以产生，从而给建筑业的发展提供了良好的机遇。与此同时，随着人们生活水平的不断提升，人们对土建工程项目的建设也给予了高度的重视与关注，对其质量也提出了更高的要求。

1土建工程管理现状

土建工程在施工的过程中管理没有标准的操作流程，管理不合理，操作流程混乱。施工的过程中，施工现场的施工人员技术差，很多没有经过专业的培训就直接上岗。因此，土建工程管理者要参与施工现场，管理者要根据土建施工现场的真实情况进行管理流程设定，在加上土建施工现场情况不稳定，管理者的决定方向决定着工程的施工进程，因此，现场的施工进度是无法保障的，同时，也会影响着土建工程的顺利实施。

2土建工程管理中存在的主要问题

2.1土建工程管理制度不完善

在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。

2.2土建工程安全管理不到位

安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。

2.3土建工程组织管理不合理

近年来，土木工程项目建设规模不断扩大。土木工程项目涉及实际施工过程中的许多部门。此外，土木工程项目的建设更加复杂。因此，管理过程需要根据具体情况建立科学合理的组织。然而，现有的土木工程组织的管理是不可行的，因为它采用相同的管理方法，不管理建筑部门，建筑环节和具体的施工条件。这样管理工作无法有序进行，这给土木工程项目工作带来了很大的问题。

2.4项目管理人员的综合水平不高

对于任何一项土建工程项目来说，人为因素是其中存在的一个重要因素，工作人员的素质、水平、经验等各方面的问题都与整个工程项目的质量具有息息相关的作用。目前，就大多数的施工团队来说，其队伍的管理现状、工作人员的技术水平都与土建工程项目的标准存在一定的差异，从而时常造成工程项目质量问题的产生。一方面，由于施工工程项目是一项体力活，其施工人员大都以农民工为准，而由于大多数劳动力的人员都缺乏专业性的水平，综合素质也不是很高，加之其缺乏优良的工作态度，从而会给工程施工带来一定的阻碍。另一方面，建筑企业对施工人员的工作现状缺乏一定的管理，对违反相关制度的人员也没有采取有效的制度加以处理，如缺乏相应的奖惩机制，从而无法调动工作人员的积极性和主动性，且还使工作现状处于一个极为懒散的状态下。

3加强土建工程项目管理的有效策略

3.1建立完善的项目管理制

度对于土建工程项目来说，项目管理制度是其中极为重要的内容，因此企业单位应首先对此给予高度的重视与关注，并在整个项目开展之前对项目管理制度进行有效的完善。①项目管理人员应对相关性的管理体系给予高度的重视，并充分认识到其对保障土建项目质量的重要性作用，这对着手建立健全的项目管理制度具有实质性的意义。②随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，为了有效地适应现代社会的发展需求，建筑企业在发展的过程中应适当调整企业的发展战略，以采用创新型的观念对土建工程项目进行一定的管理，并进一步树立科学合理的经营战略理念，从而可为土建工程项目的有效开展奠定良好的基础。此外，在实际施工过程中，施工单位应严格按照相关规章制度进行有效地处理，各单位企业也需加强对施工作业的监督与管理，以保障整个项目的安全性和可靠性。

3.2提高现场安全管理

现如今，在大多的建筑施工现场，对安全管理问题都没有达到规定的标准。大多数的施工人员由于长时间工作习惯，在施工的过程中，常常以比较危险的姿态来工作，对自身的安全隐患缺少足够的重视。因此，对施工人员要进行安全隐患教育，让他们牢记无论在什么地方，无论做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人员还要在施工现场进行管理，禁止有安全隐患的事情发生，例如督促施工人员是否正确佩戴安全帽，禁止施工人员在现场抽烟等。最后还要建立一整套的安全管理体系，确保施工现场的安全。

3.3加强提升项目管理人员的整体水平

加强提升项目管理人员的综合素质水平对土建工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其不仅可以提升工程建设的效率，且对提高企业的经济效益也具有关键性的意义。因此，面对此类情况，建筑企业应对此给予一定的重视与关注，并在实际作业中采取有效的策略加以改善。①企业应提高土建工程项目管理岗位的需求，并严格按照相关要求进行人员的聘请，以保证工作人员可以满足该岗位的正常需求。②对于已入职的工作人员来说，为了进一步提升管理人员的综合素质水平，企业应加强对工作人员的培训，以加强其对该行业的充分认识与理解。其中，加强宣传施工安全管理在其中也具有非常重要的作用，各个工作人员应明确掌握相关要点。此外，为了提升工作人员的水平和技能经验，其本身需不断加强自身的学习与修养，以进一步提升自身的能力，从而可为土建工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3.4对土建工程管理制度进行优化

鉴于土木工程管理系统的问题，我们需要分析当前管理过程中出现的问题，然后结合缺陷对其进行优化。例如，上述经理的职责需要具体，以便每位经理能够承担责任，有效地完成任务，并真正发挥自己的作用。此外，必须继续优化组织结构，改进和优化不合理地方的地方，并且管理团队中最薄弱的部分应配备适当的人员。例如，如果安全管理人员和环境保护人员在现场管理方面管理不善，则需要适当补充以加强该领域的管理。

结束语

随着当前经济的不断发展下，土建工程管理在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设的质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。

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