以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例论创新工作室发展现状和方向

以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例论 创新工作室发展现状和方向

李梓源

赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 024039

关键词：创新工作室

创新工作室，即由劳模、专业技术人员牵头成立的创新工作室就是充分发挥领军作用，“传、帮、带”培养后起之秀的典型平台。创新工作室是由劳模、专业技术人员领衔、员工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，充分展示创新进取精神，发挥业务专长和技术优势，产学研相结合，通过开展业务培训、难点攻关等，带动员工同成长、共进度、学榜样的实训基地。

新时代，进入新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局，对于企业提出了新的标准与要求，那就是创新，而创建创新工作室正是在“三个新”大背景下探索的新方式、新载体。新形势下,如何有效地推动创新工作室的持续发展,以劳模和技术人员为榜样,让职工的创造性和积极性充分发挥出来,进一步加强职工在工作过程中的创新能力、学习能力和竞争能力,引导职工进行群众性创新实践活动,对企业的高质量发展至关重要。本文以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称“赤峰柴矿公司”）为例，系统阐述创新工作室发展现状和方向。

一、创建创新工作室的意义

目前，赤峰柴矿公司成立劳模创新工作室1个，专业创新工作室涵盖地质、测量、采矿、机械、电气、安全、管理专业7个，由技术能力、业务能力、创新能力和管理能力较强的劳模、专业人才领衔,以技术创新、管理创新和制度创新为主要工作内容，围绕企业年度“十大重点工作”为主线，以解决生产经营难题、打造“省外标杆、多彩柴矿”推动企业高质量发展为目标,充分发挥职工自主研究、自主管理、自主创新的作用而进行的群众性创新活动，能有效提升企业在管理、技术、服务、制度等各方面创新创效工作的水平和效率。创建管理创新、技术攻关、人才培养“三位一体”的“创新工作室”，不仅能有效地将企业原有的科技创新、人才培训体系有机融合，汇聚起强大创新力量，拓展创新成果，必将对进一步加快企业人才培养、科技创新、管理创新有着积极的促进作用。

二、创新工作室的发展现状

以赤峰柴矿公司为例，自2020年成立劳模创新工作室和专业创新工作室以来，企业始终坚持问题为导向，围绕公司生产经营的重点、瓶颈问题工作，深改优化职责，完善顶层设计，持续创新工作方式方法，但在管理理念、运行机制、激励考核等方面存在一些问题，需要不断完善和持续改进，主要表现在以下几个方面：

一是创新工作室管理运行机制存在缺陷。在年度工作安排、创新项目设定、科技攻关协调、创新成果应用、专业人才培养方面，特别是年轻技术人员后续成长方面针对性不强，呈现“对内独立、对外保守”局面，管理视野不够开阔。劳模、技师、青年职工在管理创新和技术创新方面存在“一人作战、十人后勤”现象，聚智创新、协同攻关的合力没有充分发挥。

二是创新工作室没有与企业“学习型组织建设”和科技创新体系深度融合。创新工作室日常活动主要侧重成员之间的知识学习、业务交流和技术切磋，与企业层面“学习型组织建设”方面的合作很少，劳模、专业技术技术人员和管理人才的特长和技能没有得到有效分享和传帮带，导致初中级工作乃至高级工技能提升相对缓慢，高技能人才队伍发展后劲不足。

三是创新工作室缺乏人力、物力的有力支撑。由于受制于人力、物力和财力的不足，严重影响了创新工作室开展创新活动。目前，企业专业创新工作室无独立研究场所，管理丛书、科技图书、必备的工具书有待充实、建立，相关信息搜集系统亟待完善；配套服务的基础设施有限、生产任务较重、人员紧张，承担培养高技能人才方面心有余而力不足，影响了创新成果。

四是创新工作室实际作用有局限性。由于创新工作室对劳模、专业技能人才及成员职工的支持力度有限，影响了工作室创新作用的有效发挥。同时，工作室受限于各种客观原因，开展的活动不多，所做的项目研究持续性不强，而且工作室活动仅限于团体内部，对工作室以外的职工辐射很小，未能将传帮带的作用放大。

三、创新工作室发展方向

进入新发展阶段，企业必须贯彻落实新的发展理念，充分发挥劳模和专业人才的示范引领作用,激发广大职工的劳动热情和创造活力,引导广大职工在企业高质量发展的新征程上奋勇前进，作为企业创新工作室的主管部门，如何加强创新工作室的管理，发挥好创新工作室的作用，提升企业创新创效能力，主要应从以下几方面着手,进一步重塑创新工作室形象,充分发挥其创新作用。

（一）科学规划，严格管理。按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，为创新工作室配备专业技术、学历、年龄结构合理的工作人员，特别是年轻复合型人才充实到创新工作室，实行优胜劣汰的动态管理。对创新工作室做到“三定”，一是定课题，根据企业生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制定创新工作室中长期和短期的攻关课题。二是定计划，将企业年度重点工作分解到创新工作室，挂图作战，确保“人人肩上有指标”。三是定制度，创新工作室要制定严格管理考核制度，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。

（二）强化职能，创新载体。以创新工作室为平台，组织职工开展技术大比武、技术创新成果展、专题讲座、研发交流等活动，引导职工从生产经营中的短板和问题入手，大胆进行改革创新，使创新融入日常工作，提升职工素质。成立技术创新攻关小组，在创新工作室内定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动，研究生产经营中亟待解决的难题，集思广益破解工艺、流程环节的壁垒问题，使职工的学习行为由被动学习、被动培训，转到根据创新需求有针对性地学习，学以致用。

（三）全员参与，实现“产学研”结合。创新工作室要做到“三抓”：即抓导向，引导专业技术人员围绕企业安全生产、节能减排、提质增效、工艺优化、设备改进、技术经济指标提升等活动开展创新。抓核心，组织专业技术人员集中研究解决制约影响企业生产经营的技术难题和“瓶颈”问题，使创新工作室有创新载体,便于孵化出优秀的创新成果。抓对接，通过合理化建议、“金点子”活动提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，最大限度地把技术优势转化为竞争优势，满足企业发展和职工个人增值的需要。

（五）以点带面，发挥引领作用。创新工作室成员要充分发挥其在企业安全生产、创新驱动中的示范引领和技术人员带头作用，要立足本职工作，强化责任担当和服务意识，扎扎实实地完成各项生产任务，特别是在安全生产中敢于建言献策。同时，要围绕企业年度重点工作，通过开展管理创新、技术攻关、人才培养等活动，及时总结经验，及时传授技巧，不断提高职工队伍的整体素质和工作能力，为打造山东黄金集团对外开发人才基地贡献力量，将创新工作室的作用发挥到最大化。

总之，创新工作室要紧紧围绕企业“十四五”发展规划目标，充分发挥劳模和专业技术人员的优势特长，立足本职，做好“传、帮、带”服务，积极开展技术研究、课题攻关、专业培训、业务交流、以师带徒等活动，为培养知识型、技能型、创新型组织团队服务。要善于以课题、项目为纽带，以“学习型组织建设”为抓手，把职工中爱岗敬业、锐意进取、技术精湛、勇于创新的优秀人才，特别是优秀年轻专业技术人才吸引过来，发挥人才培养、项目攻关、科技创新、团队协作的示范和引领作用，进一步推动企业创新成果应用，加快创新成果转化和升级，助推企业高质量、可持续发展。