从施工企业角度探讨园林成本

孙建

济南百合园林集团有限公司 山东省 250000

摘要：施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必然要追求自身经济效益的最大化。工程成本控制是直接影响园林绿化工程项目经济效益的重要因素之一。本文从园林工程项目成本控制过程中可能存在的问题出发，针对园林工程施工管理要点和成本控制策略加以探讨，提出相对应的优化策略，希望在今后工作中能起到一定帮助。

关键词：施工企业；园林成本；控制措施

中图分类号：TU986 文献标识码：A

1 引言

风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。

2 成本控制在园林绿化工程中的重要性

（1）增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。（2）均衡工程设计、施工之间的关系。在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

3 园林工程施工管理与成本控制问题

3.1 绿化建设的造价管理不严格

在工程造价具体管理过程中，对于园林绿化工程的整体规划和设计非常重要，必须重视规划和设计环节的有效管理，保障该环节的规范性。然而因为大部分的园林绿化工程没有充分重视到规划和设计环节的工程造价的具体管理，使得其造价结果还是有着诸多不合理的情况。部分绿化施工企业对于园林绿化的植物的具体配置不够优化，使得园林绿化工程的整体施工非常混乱，没有科学化的规范管理，常常导致施工返工，从而使得工程造价大幅度提升，不利于园林绿化企业的持续发展。

3.2 部分工程设计脱离实际

在园林绿化工程中，工程设计是对园林绿化工程施工内容、施工图案、苗木栽植密度的指导性文件，是施工企业实现园林绿化工程的依据。工程设计在园林绿化工程中成本控制中占有关键性地位，工程设计合理性直接影响工程成本，如工程设计不合理、脱离实际，必然增加园林绿化工程建设成本。如园林绿化植物群里配置未考虑植物习性、未考虑立地条件引进名贵乔木、灌木，因光照、通风、土壤、温度不适宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成园林绿化工程成本大幅度上升。

3.3 人力资源问题

在施工管理期间人力资源的管理存在问题，未能按照风景园林工程的施工特点、管理特点与技术特征等建设高素质的人才队伍，存在缺乏技术人才、管理人才与施工人才，不利于工程的高效化施工。且在具体的施工管理工作中尚未创建规范化的管理模式，没有明确各个部门的施工管理责任和要求，在发现风景园林工程管理存在问题的情况下，就无法明确工作责任，甚至会出现相互之间推诿的现象，不利于有效完成各方面的施工管理任务。

4 园林工程成本控制措施

4.1 严格开展材料设备成本的管理工作

风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。

4.2 做好工程各阶段成本控制，做到成本全过程动态掌控

本工程中，施工企业加强施工各阶段成本管理与控制，包括施工阶段机械、人工费用测算与控制、苗木采购成本控制、养护成本控制等。施工阶段，为合理平衡工程施工进度、施工质量质检的关系，避免因过度追求施工进度而盲目增加机械台班和施工人员，施工企业采用成本挣值法对本工程成本控制进行测算，在满足工程进度控制要求的前提下，通过机械台班、施工人员投入测算和投入控制，提高成本控制合理性。

4.3 竣工验收阶段

在建设的阶段，设备的使用会取得一定的经济效益，但使用完毕需采用快刀斩乱麻的方法，在项目的竣工验收阶段，将其压缩至最低的使用限度，尽快完成项目施工，保证项目按时进行验收。在验收之前，要做好充分的验收准备工作，将所获得的各类资料，如施工图纸等送至甲方备查或其他方留底。在验收中，甲方提出的各类建议，要认真做好相关处理工作。如果涉及到相应的费用的产生，则需在项目施工的最后阶段进入工程结算表编制时，检查和判断其是否与项目施工相关联，是否计入工程结算范围。工程项目要做到尽可能节约材料，但在园林养护期间，务必保证苗木成活率。如果施工人员绿化养护不到位，就会影响到整个园林绿化工程景观效果，给园林公司增加后期不必要的工程费用支出。

4.4 提高造价人员的专业素质

第一，实际绿化工程的造价管理工作开展时，造价师必须要努力在工作实践过程中主动积累各种工作经验，结合实践经验来去客观研究工程造价管理过程中的相关不合理的地方和问题，充分提升工程造价管理的工作效率。第二，园林绿化施工企业也要强化对于造价管理工作者的专业能力培训，提升其专业知识储备和造价管理的技能技巧，加强对于造价师在造价管理方面的预测性与创新性。

5 结束语

通过加强园林绿化工程各阶段、各环节成本控制，南湖尚苑小区景观工程实际成本低于工程预算，且工期、工程质量均符合工程项目验收标准，项目一次通过竣工验收，取得了良好的经济效益，表明施工企业成本控制措施有效。在园林绿化工程中，施工企业应深入研究成本控制影响因素，针对性制定、实施成本控制措施，提高园林绿化工程施工企业经济效益，保障施工企业健康、可持续发展。

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