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摘要:建筑智能化是采取智能化技术,在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案,同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中,使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化,信息技术、建筑性能及通信技术有效结合,从而保证整个工程施工的安全。另外,专业化主要的核心技术是数字技术,对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求,而节能化是指通过运用数字技术,科学安排各项资源,确保建筑资源能够有效运用。
关键词:建筑智能化;施工管理现状;策略
1导言
在建筑施工管理环节中,相关人员加大了对信息化技术的应用力度,同时建筑智能化也逐渐进入了各个领域内,由于优势极高而逐渐发展成为了建筑行业中非常重要的一部分。由于我国起步时间较晚一些,因此对于智能化领域的认识和了解不是特别全面,远远滞后于国外,管理技能较低,水平不高,需要改进和完善的地方诸多。所以,本文主要分析了建筑智能化施工管理现状,落实了基本措施,以此促使建筑管理工程安全开展。
2建筑智能化施工管理现状
2.1管理方式滞后
在工程施工管理的过程中,管理模式较为落后是经常见到的问题,而建筑智能化需要多个学科的运用,因此在实际施工时,要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况,就会影响工程的顺利开展,还会造成较大的安全隐患。其次,在工程施工过程中,很多常见的问题会很容易被施工人员忽略,大部分建设企业结合项目内容注重建筑,却忽略了后续的维护与管理。
2.2专业性人才缺失
从建筑智能化管理工作实际开展现状看出,相关的人员大多数是以建筑工人为主,这些人员的文化水平较低,掌握的知识点不全面,虽然积累的经验极为丰富,可是理论方面较为缺失,难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求,使用的施工技术一般是从国外引进的,和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。对于相关建筑施工作业人员来讲,工地地点有着不确定性特征,人员流动频繁,对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段,为了吸引人才,我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关的培训课程,目的是对施工人员培训有关于智能化技术方面的知识点,在这些培训的课程中,不管是理论知识点到实践操作,还是机械设备的应用到技术软件引进等,都是采取短期培训方式完成的,实质上有着很大的笼统性特征,也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握,受以上因素的影响,导致效果无法体现出来。
2.3技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚,受到技术和能力等多方面的限制,所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前,建筑工程在智能化施工的过程中,应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认,很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用,因此,为了强化智能化建筑管理水平,就要加强我国的独立创新。
3建筑智能化施工管理策略分析
3.1更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量,一方面,施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案,并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素,对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面,施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通,以顾客的需求为核心,确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况,施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计,根据现有的工程施工理论,积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
3.2完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中,首先,应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系,根据智能化工程管理的相关目标,结合该工程的特点,在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统,将整个建筑工程项目进行科学分层,并成立专门的智能化建筑工程部,配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时,明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等,运用制度约束施工作人员的行为,确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次,健全信息反馈体系,创新和优化监督管理方法,加强监督检查,全力落实责任制度,对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查,做好相关的技术交底工作,以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上,从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
3.3做好细节管理
在施工过程中,管理人员对设计图纸要进行详细管理,不能放过任何一个小细节,特别是重视施工布线环节。在管理智能建筑时,针对用到的施工布线必须满足有关标准,还要考虑各个器材的参数标准与性能,看器材是不是具有兼容性。管理人员对于施工细节的管理,应精确地掌握各个细节,比如,在施工时,对需要的管道及管道预留孔等小细节也要展开管理,这样才可以确保建筑工程的顺利实施。所以,在进行工程施工管理的过程中,管理人员必须重视细节的把握。
3.4对智能化管理要求进行确定
要想实现建筑智能化管理目标,就应当对各项智能化管理要求进行圈定。在建筑工程开展期间,各项环节的智能化管理工作实施其实是指施工管理的智能化体现。管理化制度包含的规范有很多,此种类型的规范在管理工作开展期间有着极高的作用,这就需要将工程管理期间的各项职责全部落实到位,在施工期间发生不良问题以后,必须快速找寻责任人,提升工作质量。另外,还务必增强管理人员的管理技能,使其可以全面承担该项工作。
3.5做好质量保障工作
要想解决智能化工程施工中出现的不规范问题,相关人员就要从施工材料的进场、现场巡查、技术交底、施工管理等工作进行强化。一方面,在工程施工现场,材料管理工作人员要遵循施工规范和项目设计等要求,明确规定施工材料的进场和领用,要求不管材料是大还是小,都要办理交接手续;另一方面,在进行调试智能化系统的过程中,要保证所有的工作人员都参与其中,若是哪个环节出现了问题,就要及时有效地解决。最后,在智能化工程具体施工的过程中,应结合设备调试中运行的时间来做好设备的试运行工作,对于试运营时出现的一些问题,要做好后期跟踪和解决。
3.6创建专业性的团队
从建筑智能化工程项目施工作业实际开展现状来看,施工队伍人员占据着重要的地位,其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。当前阶段,普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况,基于此,就需要加大对智能化管理人员的培养力度,遵循以人带人和以项目带项目的基本原则,做好实践方面的操作,以此培养全能型人才,不过,需要明确了解到的一方面是,该项过程有着循序渐进的特征,相对而言非常的繁琐,所以高技术管理队伍的构建不可操之过急,必须逐渐开展。
4结束语
总之,随着城市化进程的不断加快,大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展,为此,要想有效保证建筑工程的施工质量,要明确智能化施工管理,贯彻智能化建筑的高效和科学特点。此外,由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点,故而促使工程施工企业注重人才的培养,从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题,保证智能化建筑实现长远发展。
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