建筑智能化施工管理现状及策略研究

建筑智能化施工管理现状及策略研究

巩鑫 1 谷亚伟 2

浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310000

摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。

关键词：建筑智能化；施工管理现状；策略

1导言

在建筑施工管理环节中，相关人员加大了对信息化技术的应用力度，同时建筑智能化也逐渐进入了各个领域内，由于优势极高而逐渐发展成为了建筑行业中非常重要的一部分。由于我国起步时间较晚一些，因此对于智能化领域的认识和了解不是特别全面，远远滞后于国外，管理技能较低，水平不高，需要改进和完善的地方诸多。所以，本文主要分析了建筑智能化施工管理现状，落实了基本措施，以此促使建筑管理工程安全开展。

2建筑智能化施工管理现状

2.1管理方式滞后

在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。

2.2专业性人才缺失

从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。对于相关建筑施工作业人员来讲，工地地点有着不确定性特征，人员流动频繁，对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段，为了吸引人才，我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关的培训课程，目的是对施工人员培训有关于智能化技术方面的知识点，在这些培训的课程中，不管是理论知识点到实践操作，还是机械设备的应用到技术软件引进等，都是采取短期培训方式完成的，实质上有着很大的笼统性特征，也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握，受以上因素的影响，导致效果无法体现出来。

2.3技术能力不足

由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。

3建筑智能化施工管理策略分析

3.1更新管理理念

为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。

3.2完善智能化建筑工程体系

建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。

3.3做好细节管理

在施工过程中，管理人员对设计图纸要进行详细管理，不能放过任何一个小细节，特别是重视施工布线环节。在管理智能建筑时，针对用到的施工布线必须满足有关标准，还要考虑各个器材的参数标准与性能，看器材是不是具有兼容性。管理人员对于施工细节的管理，应精确地掌握各个细节，比如，在施工时，对需要的管道及管道预留孔等小细节也要展开管理，这样才可以确保建筑工程的顺利实施。所以，在进行工程施工管理的过程中，管理人员必须重视细节的把握。

3.4对智能化管理要求进行确定

要想实现建筑智能化管理目标，就应当对各项智能化管理要求进行圈定。在建筑工程开展期间，各项环节的智能化管理工作实施其实是指施工管理的智能化体现。管理化制度包含的规范有很多，此种类型的规范在管理工作开展期间有着极高的作用，这就需要将工程管理期间的各项职责全部落实到位，在施工期间发生不良问题以后，必须快速找寻责任人，提升工作质量。另外，还务必增强管理人员的管理技能，使其可以全面承担该项工作。

3.5做好质量保障工作

要想解决智能化工程施工中出现的不规范问题，相关人员就要从施工材料的进场、现场巡查、技术交底、施工管理等工作进行强化。一方面，在工程施工现场，材料管理工作人员要遵循施工规范和项目设计等要求，明确规定施工材料的进场和领用，要求不管材料是大还是小，都要办理交接手续；另一方面，在进行调试智能化系统的过程中，要保证所有的工作人员都参与其中，若是哪个环节出现了问题，就要及时有效地解决。最后，在智能化工程具体施工的过程中，应结合设备调试中运行的时间来做好设备的试运行工作，对于试运营时出现的一些问题，要做好后期跟踪和解决。

3.6创建专业性的团队

从建筑智能化工程项目施工作业实际开展现状来看，施工队伍人员占据着重要的地位，其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。当前阶段，普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况，基于此，就需要加大对智能化管理人员的培养力度，遵循以人带人和以项目带项目的基本原则，做好实践方面的操作，以此培养全能型人才，不过，需要明确了解到的一方面是，该项过程有着循序渐进的特征，相对而言非常的繁琐，所以高技术管理队伍的构建不可操之过急，必须逐渐开展。

4结束语

总之，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。此外，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。

参考文献：

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