企业全面预算管理应用及其改进措施研究

企业全面预算管理应用及其改进措施研究

陈彬

天津科学技术馆   300220

摘要：随着市场经济规模的不断扩大，我国当前投入到市场当中的企业逐渐增多，企业之间的竞争压力也在不断提升，而要想使企业能够在市场当中立足并获得更加丰富的经济利益，就需要企业不断加强内部管理工作，以保证企业内部运转的稳定性，从而减少企业在经营过程当中产生的风险，减少企业的成本耗费，为企业的良好发展提供保障。在企业内部进行全面预算管理工作，对于防范企业经营风险推动企业稳定发展有重要作用，为了不断带动企业全面预算管理水平的提升，需要对当前企业内部全面预算管理工作中存在的问题进行全方位分析，以能够根据不同的问题制定具有针对性的解决措施，提升当前企业全面预算管理水平，使得企业内部的预算管理工作更加完善，减少企业在经营过程当中产生的问题，促进企业的发展。

关键词：全面预算管理；应用现状；改进措施

一、企业全面预算管理应用中存在的不足

虽然随着经济的不断发展推动企业不断进行内部管理工作的创新与改革，但是当前部分企业对于全面预算管理的认识程度仍然不到位，所以一些企业内部的全面预算管理制度并不健全，因此也就使部分员工在开展全面预算管理工作时消极怠工，且企业内部其他部门不能够主动积极配合全面预算管理部门开展相应的预算管理工作，导致企业所开展的全面预算管理工作，仅仅停留在表面无法发挥全面预算管理的重要作用，使得当前企业的经营过程当中仍然会面临较为严重的财务风险。部分企业对于全民性管理的不重视，导致管理层人员给予全面预算管理部门的权力不足，使得全面预算管理部门不能够将全面预算管理工作落实到企业内部的各个部门是得企业所进行的决策容易出现风险。

二、企业全面预算管理工作的改进措施

（一）提升全面预算管理意识

要想更加彻底的在企业内部进行全面预算管理工作，首先要使得企业全体员工都充分认识到全面预算管理工作的重要性，从而重视企业所开展的全面预算管理工作，这也就需要企业管理层人员不断加强对全面预算管理工作的宣传工作，使得企业内部员工都能够认识到开展全面预算管理工作对于企业发展的重要推动作用，从而保证企业内部员工能够积极配合全面预算管理工作。同时通过不断在企业内部的宣传，也能够提升企业管理层人员对于全面预算管理工作的意识给予全面预算管理部门充足的权力，使其能够在企业彻底落实全面预算管理工作，减少全面从管理人员在开展全面预算管理工作时受到的限制。

（二）加强全面预算管理制度的建设

企业内部的全面预算管理制度是企业开展全面预算管理工作的重要保证，因此要想能够更加彻底的在企业落实全面预算管理工作，就需要不断加强相应全面预算管理制度的建设。企业在进行全面预算管理制度建设时，首先要保证所建设的制度符合国家规范要求，同时为了保证全面性管理工作的完整性，也要对企业的各项经营业务以及企业的部门运转状况进行全方位分析，以根据企业内部状况设置相对应的全面预算管理内容，明确出全面预算管理范围以及相应的权限，使得全面预算管理人员能够通过全面预算管理工作向企业管理层提供推动企业决策水平提升的重要依据。

（三）推动企业内部全面预算管理信息化建设

为了能够使企业内部所开展的全面预算管理工作更加全面和快捷，就需要不断推动企业内部全面预算管理信息化建设，建设相应信息平台，收集企业内部的各项数据信息，平台可以直接将所收集的信息进行分类整理并存储，而全面预算管理人员就可以直接借助平台调取相对应的数据内容进行预算管理工作减少因全面性管理人员获取信息不全，而影响全面预算管理结果的问题，同时全面预算管理人员在相应信息平台开展全面预算管理工作，可以使其内部员工监督企业全面预算管理人员的工作，提升企业全面预算管理工作的透明度。

（四）加强全面预算考核机制的建设

为了能够不断提升企业内部的全面预算管理水平，也需要不断加强全面预算考核机制的建设，以能够通过相应考核机制不断督促企业全面预算管理人员提升自身的专业素养，学习先进的全面预算管理理念以及技术，从而保证全面预算管理人员在开展全面预算管理工作时能够更加标准和科学，为企业的各项决策提供相应的数据依据保证企业决策的科学，降低企业的经营过程当中存在的风险，促使企业获得更加丰富的经济利益。

总结：企业内部所进行的全面预算管理工作，能够帮助企业了解当前市场的经济发展状况，从而不断推动企业改善当前企业的经营理念以及经营业务，提升企业内部各项决策的可行性，减少企业的经营过程当中受到的外部冲击，从而促进企业的稳定发展。因此为了能够提升企业内部全面预算管理的水平，就需要不断加强企业内部全面预算管理机制的完善工作，保证企业内部的全面管理人员能够按照规范要求开展行工作，通过全面预算管理制度的建设，能够使企业内部其他部门人员充分认识到进行全面预算管理工作的重要性，从而更加积极配合全面建设管理人员开展相应的工作及时地全面预算管理人员提供本部门的重要性，保证全面预算管理工作结果的准确性，以不断提升企业各项决策的科学性，从而使企业能够稳定发展，在市场当中获得充足经济利益。

参考文献：

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