全过程造价管理在土建工程中的有效应用

全过程造价管理在土建工程中的有效应用

李潇宇

山东友德工程造价咨询有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：由于新的市场环境出现，建筑企业间的市场成本竞争越来越激烈，因此建筑工程企业必须严格控制资本的流动，以创造更好的竞争机会和生存环境。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制，有效地的节约施工企业的经济成本，是企业获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证土建工程未来的发展。

关键词：全过程；造价管理；土建工程

引言

依据当前土建工程施工现状，要想切实运用工程造价全过程控制，可以通过全过程造价及全要素造价进行切入。全过程造价管控需要对工程整体设计及施工的多个环节进行约束，涵盖设计阶段、投标阶段、施工阶段及竣工阶段等，严格控制每个环节步骤的造价，以此实现土建工程的全过程造价管理。这种方式能够有效提高工程造价的控制效果，切实保障施工企业的经济效益及社会效益。

1土建工程造价全过程控制概述

土建工程是提供多种多样内容且复杂程度较高的综合工程。在对全过程造价进行控制之前，有关人员需要详细规划工程项目中的流程环节。一般土建工程的流程环节是施工前的决策、工程设计、正式施工和完工验收，全过程的造价控制管理大致是对土建工程的所有环节进行一个严格的监督，并实现实质性的经济增长，限制和解决建设过程中出现的问题，进而保证工程建设的费用在合理的范围内，不会威胁土建工程的施工建设。就拿工程造价管理来说，土建工程过程是一个连续不断地过程，整个过程的造价管理可以持续进行，以改善造价控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程费用的造价控制主要体现在工程建设阶段和完成阶段，在工程初期阶段通常会出现造价成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循项目造价管理控制的基本原则，进而达到控制全过程造价的目的。

2全过程造价管理在土建工程中的重要作用

施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。

3全过程造价管理在土建工程中的有效应用

3.1决策阶段的造价管理

一项工程在正式投入施工前，首先会由立项部门根据项目情况进行判定做出项目决策。立项部门通过科学的判断作出关于工程项目的正确决算，选取最优质有效的投资方案，能够帮助企业实现资源配置最优化的目标，是保障企业前期投入价值最大化的重要手段。一旦判断失误做出了错误的项目决策，会增加企业投入不必要资金、增加资金浪费的风险，甚至造成无可挽回的损失。因此，合理有效的控制工程造价，作出正确的项目决策，为工程项目提供基础保障，切实保障施工企业的经营效益。

3.2设计阶段的造价管理

在对土建工程设计的过程中，需要选择科学合理的施工方案，确保整个方案内容的经济和技术的合理性。对于设计方面的投资工程项目来说，需要严格审核，分析和研究不合理的问题，确保整个方案的合理性。另外，需要进一步对市场中的材料和设备主要用途和质量以及价格调查和分析，不仅保障土建工程的施工质量，还可以降低采购工程的整体成本。而在选择施工工艺方案的过程中，需要依照土建工程的特点和现场状况，获取较合理的施工方案，确保方案内容的成熟性与先进性。除此之外，对于整个土建工程施工图纸来说，需要对施工现场选择材料和设备以及技术进行严格控制和管理，最终有效避免施工中出现变更的现象。

3.3招投标阶段的造价管理

想要对工程造价严格控制，就需要在工程项目初期，就开展工程造价的管理工作。在开展工程招标和投标工作的过程中，需要确保工程量清单内容的合理性，保证合同内容中价格的合理性，能够符合市场发展的需求。在招投标的过程中，需要严格依照工程量清单内容的规定和标准，保证招标和投标工作的规范性。在这样的情况下，就需要招投标单位严格依照相关管理制度和标准，保证工作的公平性和规范性以及透明化，最终实现对招标和投标管理工作的严格控制。同时应加强合同管理重点环节控制，在履约过程中，重点强调的合约意识、合同管理制度以及和谐理念的前提下，承包商最根本的关键还是要保证工程的质量和安全。一切合同管理工作的目的都是为了顺利的履行合同约定，一方面要重视合同管理，另一方面也绝不能过度依赖合同管理。在变更及索赔管理工作中，承包商合同管理团队要激发整个项目管理人员的合约及索赔意识，早作准备，及时索赔。

3.4施工阶段的动态管理与控制分析

在土建工程价值进行相应实现的过程中，施工阶段占据着非常重要的位置，同时在此阶段中所投入的资金也是最多的，使得此环节实施造价控制难度进一步加大。当处于土建工程施工阶段的时候，相关建设企业需要对工程造价进行有效控制，要实现该目标，需要做好多方面的工作，对资金使用计划进行有效编制，在第一时间开展土建工程计算，对土建工程变更进行有效预防和处理。对于施工承办企业来说，也需要做好相关工作，主要包括成本计划和动态监控等，对多种因素进行全面考虑，主要包括建造成本、质量成本和环保成本等，实现施工成本的有效控制。建设单位需要对施工方的工程变更和材料变更等进行严格控制，如果没有较为特殊的情况，是不做设计变更的。在确实需要变更的情况下，对工程量等进行分析是非常必要的，同时需要得到设计单位的同意，对相关材料和设备的管理做到足够重视。除此之外，审核造价增减，导致造价增减的原因是较为多样的，主要包括变更签证、索赔、不能抵抗的外力等，并且需要保证造价审核的公平合理，由此为工程结算的真实性、可靠性与合理性提供重要保障。

3.5竣工验收阶段的造价管理

竣工阶段是项目工程施工的最后阶段，在这一阶段主要涉及对工程的核查和项目的计划与实际情况的对比总结。在这一阶段的造价控制工作主要是对项目计划中的计划施工方案以及预算进行再次审查，同时收集施工过程中的资金使用数据，将有价值的数据进行核算，与施工方案进行对比，确定施工项目的成果。同时，造价控制工作的一个重要方面是对资金的使用状况进行统计和了解，将经费使用的各个项目进行总结和保存，为下一次的项目施工工作提供参考和借鉴。此外，还需要对项目中各种经费的使用情况与市场的价格进行比较，确定使用情况不存在虚假瞒报的情况。

结束语：

综上所述，为更好的适应当前社会及行业的发展需求，建筑单位必须全面落实土建工程管理，对工程采取阶段性全过程造价管理，有效控制工程投标、设计、施工、竣工结算的造价，切实保障建筑项目的利润空间，维护建筑企业的经济效益，为企业更好的发展进步提高动力基础，促进建筑行业整体良好可持续发展，推动国家经济发展提高。

参考文献：

[1]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）.

[2]李默雨.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2017（22）.

[3]侯晓东.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材发展导向，2018（1）.