协调管理在建筑施工管理中的作用

协调管理在建筑施工管理中的作用

李有缘

广东华隧建设集团股份有限公司

摘要：随着我国社会与经济的高速发展进步，建筑工程管理的理论水平也得到了提升，管控办法从中得到了优化改进。本文就以协调管理在建筑施工管理上起到的作用这方面开展研究，首先，针对协调管理工作包含的内容以及作用开展了探讨分析，其次，对建筑施工管理工作中协调管理的凭据进行剖析，最后，在对该如何高效、合理的实施协调施工管理，给出一些详细的解决办法。

关键词：协调管理；建筑施工；施工管理；探讨研究

建筑工程企业在开展实施建设的时候，通常施工作业包含的内容繁多，牵扯到很多到不同工程施工专业，该怎么做好不同专业工程施工的协调管理工作，已经是目前建筑工程企业中开展施工管理必须要面对的一个严峻考验。因此，为能够全面、科学、合理的提高施工作业管理工作人员的协调管理施工意识，保障有关协调管理工作的举措得到全面、高效的落实开展，有必要对协调管理工作在建筑施工管理中的影响开展讨论剖析，进一步助推建设工程建设企业更好的实现可持续发展最终目标。

1. 协调管理工作包含的内容及作用

建筑施工管理中的协调管理工作通俗来讲就是经过各类管控办法，针对

各种不同的施工作业、参与建筑的工作人员开展协调工作，可以合理解决各种不同施工主体间的关系，进而给施工作业的有序进行构造一个健康良好的条件和环境，推进工程施工作业目标可以完美落实的一个管控流程。

工程施工管理协调工作在内容方面主要概括为两类：第一，是确定性协

调管理工作。这类管理工作的重点是针对违反相关合同法规等规范的行径来开展管理协调工作，因为管理协调的对象其自身就严重违反了相关的规定，所以在开展协调管理工作的时候时候，经过发函、通知、约谈等办法开展管理协调工作，以此预防这类问题再度发生。第二，是不确定性管理协调工作。例如：在建筑工程项目施工开展进行的时候，尽管当事双方的各类行径都合规了，但是在进度的实施走向上却产生一些无法避免的利益冲突或是矛盾，关于这类问题，管理工作人员就必须要在中间发挥出沟通协调的作用。首先，从冲突产生的原因这方面开始着手，倾听双方对事情的要求，全面的了解掌握产生冲突的关键。其次，在双方提出的各类要求之间，找到一个能够平衡的点。最后，做到能够高效的化解矛盾冲突问题，让工程施工各方内部更加和谐团结，统一施工目的，助推建筑工程施工作业能够良好的进行下去。总而言之，经过对建筑工程施工管理上全面开展落实协调管理工作，可以高效地加强参加施工作业各方的凝聚力，致使施工各方思想上达到相互统一，施工劲头与目标达成一致，进而让各方都可以积极主动的解决各类问题，在一个管理和谐、稳固、健康的态势下进行施工作业，全面助推建筑工程施工项目能够正常高效的实施落实。

2. 建筑施工管理中协调管理工作的根据

确定好建筑工程施工管理中协调管理工作的根本，可以给后续建筑工程协调管理施工作业的开展一个正确的方向。首先，每个施工合作企业一般会把委托合同作为载体，以此来实现对每个主体工程施工行为关系之间的制约。以此同时，在相关合同里面，还会授权委托人代表企业法人，在规定权限范围内完成建筑工程施工项目管控工作。当然，关于工程施工项目协调管理工作办法，有这么几方面的精确规定：

1. 促进建筑工程项目整体质量的提高，在开展施工以前，一方需要提供施工建材小样，并且交给甲方协调设计院同步确认建材类别质量等，对于承包人而言，必须由其个人来承担建材不满足设计需求而产生的后果。

2. 对于工程施工项目企业来说，其必须要严苛的遵从甲方所颁布的《工程质量管理制度》。

3. 对承包人来说，在建筑工程施工项目完工并且验收合格后，需要向发包人上交完工图纸，要求所上交的图纸内容完整清楚，而且要包含室内水电管道部署图等，有关位置的尺寸也要进行精细的标记。

4. 为了全面保障建筑工程施工项目质量能够得到高效的管控，关于施工项目环节中发现的各种难点，或者是产生质量问题的施工流程，在协调管理工作方面，应该要求承包人先上交施工计划，在经过发包人确认没有问题以后，发包人必须要结合项目实际情况，要求承包人先做完样板工程，并且这一工程也必须让发包人验收通过后，承包人那边才可以依据样板工程方案，开始大规模的施工作业。

5. 对于建筑工程项目施工的隐蔽工程的验收工作，需要有关主体提前约好固定的验收流程，在完成重要施工流程以后，需要让监理、发包人共同开展验收工作，并在相关合同上签字后，才可以进行下一道流程的施工作业。

3. 建筑施工管理中协调管理的办法

3.1技术协调

在开展技术协调管理的时候，应该先从设计图纸的方向着手，重点提高设计图纸的整体质量，降低因为技术性失误导致的各类状况的产生几率。特别是在开展图纸会签的时候，需要不同专业的人员共同加入进来，相关设计工作人员对于自己负责的那部分设计公然，尽管可以做到了如指掌，保障其质量，但是如果和别的专业图纸设计结合到一起，就极有可能产生各类不良反应。所以，必须强化对图纸会签的协调管理工作，尽早发现其中存在的各类问题，并对问题开展探讨解决，力争做到把发现的问题在图纸设计使其就全面解决，规避开展实施具体施工作业的时候再发现问题，严重影响整体施工作业的效率与施工的质量，或是延误工期的情况发生。

除此之外，图纸会审与交底也是技术协调管理工作中包含的一个关键内容。关于图纸的会审，应该把它当作各类专业的交叉与协调的主要工作内容，保障不

同专业施工作业可以完美的有机结合到一起，共同向一个目标前进。可是，做好技术交底工作，其根本目标是让施工作业中的其中一方关于图纸设计的意图加以充分的掌握，全面把控施工作业在开展中容易被忽视的细小环节，进而在做好自身专业施工作业的同时还可以适当的兼顾一下别的施工专业工作的开展，高效降低交叉协调状况的产生。

3.2管理协调

在开展建筑施工协调管理的时候，除了要从技术方面着手开展这类工作，还应该要多关注管理工作自身，经过构建一套完善的管理体制，监督不同专业的施工主体能够更好的相互协调配合工作。经过环绕甲方、项目经理为协调主体做好不同施工单位的协调管理工作，再让甲方内部有关工作人员及项目经理成为协同管理工作开展的主体，对于不同施工专业的流程，必须做到对其开展全面的掌握认知，同时充分把握不同施工主体的施工需求，只有这样才可以高效的做好统一管理不同专业的施工团队，找到每个施工需求上的平衡点，降低每个施工主体之间冲突矛盾，监督不同施工主体在开展施工作业时可以更好的协同合作，进而助推建筑工程施工作业可以稳固的开展落实。除此之外，设计、监理工作人员也应该提升对其的认知，坚持对业主负责的基本态度，对自身现存问题开展全面改进优化，严苛的遵循有关合同的规定，主动配合工程施工项目主体的相关工作，彻底让整体施工管理质量得到提高。

结语：

综上所述，在开展建筑工程施工项目管理的时候，采用一些高效、合理、科学的协调管理举措，能够更好的助推协调施工管理的发展。

参考文献：

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