EPC工程总承包视角下的管理管控集成

EPC工程总承包视角下的管理管控集成

王增明

军委机关事务管理总局工程代建管理办公室 100088

摘要：随着我国经济的高速发展，EPC工程总承包项目越来越多。越来越多的工程采用EPC模式，总承包方对项目的设计、材料采购、施工和运行进行一体化管理，并且对项目的质量和工期负责。EPC项目管理模式的应用得到了社会各界的认可，带来了较为可观的效益的同时，存在诸多问题，EPC项目管理对工程的设计和施工质量有着直接的影响，因此，本文通过分析EPC项目管理中存在的问题，其次阐述EPC项目的管理对策。

关键词：EPC工程；总承包；管理管控

引言

近年来，我国的社会经济取得了令人瞩目的发展成绩，受到城市建设的影响，各类建设工程项目数量猛增，在一些大型的项目建设中，EPC工程总承包模式得到了广泛应用。EPC工程总承包模式具有非常鲜明的特点，此模式与一般的工程承包模式相比存在很大的差异，其可以进一步促进工程项目的建设，对于项目建设效果的提升也有非常明显的促进作用。

1 EPC工程总承包模式的特点

1.1涉及的领域较宽

之所以说EPC工程管理涉及的方面较多，是因为其中有各个方面人员的参与，如业主对项目工程的建议与要求；项目设计方对工程的具体设计方案；采购部门对相关材料、设备的采购；施工单位的一系列施工要求；监督管理单位的监管；质检部门的检查与备案以及相关生产部门的管理等。

1.2经营风险低

EPC工程总承包模式拥有许多的应用优势，除了职责清晰划分的特点之外，还可以降低项目建设风险，提升企业抗风险能力，这种模式特点，在当前严峻的市场形势下明显具有非常重要的应用价值。在EPC工程总承包模式下，建设方和承包商之间由于职权分明，所以，产生纠纷的概率较低，即便发生了经济上纠纷，也可以利用EPC工程总承包条款，进行快速的解决，企业受到的损失会明显降低，在这种情况下，各方企业都会获取更多的经济效益，有效地减少企业经营风险。在EPC工程总承包模式中，建设方承担的义务较少，主要负责对各种方案的审核，同时，针对工程项目的建设，提出一些指导性建议，结合行业规范，制定工程项目建设技术指标，在建设方面的指导规范下，工程项目建设风险明显降低，各种建设指标都可以得到大幅度提升，尤其是在工程项目的质量管理和经济管控两个方面，会起到更加突出的作用，对于高效的项目建设有非常明显的帮助。

1.3要求的标准较高

EPC在管理上具有复杂性，这就要求对项目的协调管理上严格要求，制定较高的标准，不仅仅要准时地完成一项工作，而且要把十几个甚至几十个单独的工作进行整合，让它们相互协调，相互作用，并且统一管理，可以按照相关规定保质保量地在工期内完成，这也是对各项管理工作要求较高的目的所在。

2我国EPC总承包企业项目管理存在的问题

首先站在企业建立的角度进行分析，需要不断地改进我国工程项目质量管理机制。虽然现如今大部分的EPC总承包企业都已经形成了属于自己的管理模式，构建出了属于自己的管理机制，同时在企业内部也清晰地规定了对于工程建设过程中如何控制质量水平等各项工作，但是在具体的实践过程中，并没有对这些内容加以实施，仅仅停留在表面，项目质量管理工作无法落到实处，施工过程漏洞百出最终的质量也不尽如人意。

其次，对于企业内部而言，并没有专业的人才进行技术支持，现有的管理人员大都来自其他行业，没有经过专业的培训，这对于企业的发展而言是非常不利的，无法帮助企业提升自身的竞争力，难以与国际接轨，更别提与国际水平的企业抗衡。上文经提到，对于一个企业而言要想实行EPC管理模式离不开人的参与，这属于非常重要的一大因素，但由于这一管理模式在我国经济处于初级的发展阶段，很少有高校开设专门的专业，供需关系无法平衡，企业所需要的人才无法获取，管理人员的匮乏影响了工程建设等最终质量。

3 EPC工程总承包视角下的管理管控集成

3.1做好施工前的组织准备工作

项目工程施工前，建筑单位需明确工程总承包部门与项目经理部门，明确二者职责与权限，工程施工与管理需由企业领导全权负责，并由企业内部核心管理成员组成总承包部门。其次，依照项目工程的实际具体需求，建筑单位需下设工程管理部、物资部门、技术部门、综合办公室等等，提高对施工全过程的管理能力。建设单位也要针对项目工程的实际进展，派遣专业人员担任工程项目经理职责，并由其完成对工程施工的整体把控。项目经理部门需要依照工程建设与发展需求，选择更为合适的施工团队，明确施工人力资源投入。

3.2总承包工程项目的采购管理

对于总承包工程项目而言，其采购工作也是非常重要的一项内容，采购管理的有效性不言而喻，这项工作的有序展开能够确保建设工程项目的有效运行，也是保证项目完成的物质基础，对于传统的采购管理模式进行分析，其中有很多环节都存在着一定的问题，例如在传统采购管理的影响下，信息部队称的现象较为明显，一般在采购时更多的侧重于价格的高低，使得采购一方为了能够在价格上占据优势打败其他竞争者，而保留自身关于材料或者设备的有效信息。这一现象的存在，导致了供应商与供应商之间的不透明性，虽然提升了供应商自身的竞争力，但对于采购方来说却是非常糟糕的一件事情，信息的不对称现象使采购方无法了解到需采购材料的真实情况，最终有可能选择了对于工程质量最不利的材料。面对这种情况，如何才能够在总承包工程管理模式的基础上实现有效的采购管理，其主要涉及以下几方面。包括对请购单编制的要求、需要早期订购的设备、材料统计考虑、客户特别需求的内容，在具体工作开展过程中应对策略如下。

首先应当实现组织机构的整体管理有一个系统的规划，这样才能更好地进行各方的协调实现工作的有效沟通，保证总承包公司管理效果得以实现，其次应当建立合理的采购需求，制定相应的采购计划，按照工作程序与流程展开工作，并在这一过程中制定相应的执行措施，保证采购工作能够按照计划合理地展开有序地进行。

3.3明确合同关系，做好合同管理与组织协调

合同是确保双方利于与职责的根本，其条款内容也是合同双方顺利开展合作的核心依据，因此，总承包方需要对合同内容进行全面细致把控，项目管理人员也要对合同中的条款内容进行全面分析，强化合同观念，认真排查合同条款的完善性，充分利用合同保障自身的根本利益。对于那些参与到工程项目的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等，都需要纳入合同体系之内，同时，明确规定任何一方的任何举动都要按照合同的具体说明与要求实施，如果存在违反合同内容要求的行为与环节，都要及时制止。

3.4推行工程化管理模式，注重人才培养

一般在面临工程项目当中表现出来的业主方的问题均由以下几个途径进行解决：首先，选择合适的工程管理模式；其次，对业主及工程等各个参与方的有关责任制度进行进一步的明确，开展实施建设工程较为统一的思想教育工作，明确界定工程项目的参与方具体的责任及义务，进一步提升各个参与方的工作意识。最后要求加强这方面专业人才的培养工作，从国家政府方面而言，必须要全力做好建设复合型人才的培养工作，该环节在一定程度上能够促进各方的有效洽谈，帮助业主未来更好地发展。

3.5重视BIM技术的应用

BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型)是一种基于计算机的现代项目管理技术，将BIM技术应用到项目管理工作中，可提升项目管理效率。而将BIM技术同全过程管理的EPC模式结合，能更好地发挥这两种技术的作用。BIM技术借助计算机技术，在模拟设计方案、项目全过程生命周期管理和运营维护方面有非常显著的优势。因此将BIM技术融合到EPC模式中，可建立一套以EPC模式为主的全过程项目管理系统，让项目管理程序化、规范化，提升参与单位和部门的沟通效率，实现所有信息随时互联，以此提升项目管理的整体水平。

结语

总而言之，工程施工项目的成功与否取决于管理工作的有效性是否达到一定的标准管理工作，可以起到推动项目以及企业发展作用。同时，也能够推动整个市场不断地进步，对于企业与项目而言，有着较好的作用。对于国家的经济发展也起着不容忽视的影响，所以作为合格的项目管理人员应当在这条路上不断地创新，不断地总结经验，在实践中探索创造出一条适合本行业发展的管理之路。

参考文献

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