企业信息化建设与企业管理创新策略研究

企业信息化建设与企业管理创新策略研究

纪捷兴

惠州市电力发展有限公司 广东省 516001

摘要：随着社会的不断进步，我国企业逐步走向多元化，市场竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业软实力必须全面提升。其中，企业的信息化建设至关重要，管理者需要对企业的模式进行深入的分析和全面的优化。知识经济时代，信息化的运作要求我们改变传统粗放型经济发展模式，充分认识和理顺企业信息化建设的层次，使工程取得全面进步。对企业信息化建设的现状进行分析，并提出相应的对策，预测其发展趋势，以期为企业信息化建设提供有益的参考。

关键词：企业；信息化建设；企业管理；创新策略

中图分类号： F270 文献标识码：A

1企业加强信息化建设和管理创新的意义

企业信息化建设是随着现代互联网技术和信息时代的到来逐渐衍生出来的一种新技术和新方法，企业信息化建设主要是借助现代信息技术，将信息技术全面融入企业内部运营管理方方面面的过程体系。管理创新是指对企业运营管理等方面的实际情况进行分析研究，并采取有效的措施来进行流程优化和资源整合的一种新模式。对于企业而言，加强企业信息化建设和企业管理创新具有重要的意义。一方面通过实施企业信息化建设，可以充分运用现代信息技术等，将企业发展理念和发展模式以及日常运营管理实际情况等进行整合，打造完善的信息化平台，优化工作流程，提高工作效率，促进资源全面共享，同时利用信息技术可以对照企业的发展目标，对日常运营管理等方面存在的风险或者问题来进行排查，借助信息集成技术，加强相关工艺的创新和流程的再造优化，确保企业内部各项工作能够高效有序开展，降低管理运营风险，提高资源最大化配置和利用效能。另一方面，加强管理创新，突破传统的发展模式，不断进行管理转型升级探索，可以进一步解决企业在发展过程中面临的一些困境，突破发展桎梏，在资源优化配置和利用、队伍建设以及技术革新等方面不断强化各类资源的整合，进而更好地创新发展理念，优化工作模式，帮助企业战略发展目标有序达成。另外，不断加强企业管理创新探索，也是更好地顺应时代发展的必然选择。市场竞争形势更加激烈，行业格局不断发生变化，国家相关的监管机制也越来越完善，对于企业而言，面对激烈的市场竞争环境，只有不断变革创新，加强信息化建设和管理技术革新，这样才能更好地引进新技术新理念和新模式，打破传统的发展理念等带来的一些桎梏和约束，以此为基础释放发展活力，提升市场竞争能力。

2加强新形势下企业信息化建设和管理创新的具体措施

2.1软件研究与开发，以促进企业信息化建设

首先，对于企业来说，项目质量是决定企业整体水平和发展前景的重要因素，是项目成功的关键。因此，建立常规系统后，企业应优化质量软件，提高控制效果和控制策略的完整性，从而全面提升工程控制水平。其次，要重视企业调度系统的重要性。进度控制策略是常规机制建立和运行的重要一环，是整个项目维护的基础。因此，企业应结合实际情况，积极开发应用相关进度控制软件，以有效地完成项目。最后，企业常规机制建立后，要重视过程控制软件。举例来说，供应链软件是一个高度集成的软件，它要求企业在实施供应链的过程中，对供应商、终端用户等各方面的物流信息进行控制，以确保供应链的正确、完整运行。企业可以通过对供应链的控制，优化上下游企业之间的关系，整合供应链上的信息流、物流和资金流，全面优化和提升其核心竞争力。结合EPR理论和供应链软件，可以构建更加完整的信息处理和有效机制，实现供应商、制造商和零售商之间的利益成本优化。从而促进企业在经济周期系统中处于主动地位，确保企业能够更好地利用更多的综合信息，构建企业的发展战略体系。

2.2强化信息平台建设，优化服务功能

企业要围绕信息化建设工作的开展，充分考虑市场形势的变化以及整体的行业发展形势，对其目前在市场经营管理等方面的运行情况和实施情况等进行分析研究，找出企业自身目前存在的短板和不足，以此围绕信息平台的开发建设等方面不断进行创新探索，具体要注重加强网络信息网络体系的建设，利用大数据以及云计算等技术，建立适合企业自身的特色化信息化平台，同时要注重利用网络安全技术以及相关的防护技术等，加强信息安全体系的打造。

另外还需要不断加强信息平台的功能优化和特色化探究，全面利用信息化技术进行信息平台功能的整合，利用信息技术手段实现业务协同管理，将信息技术应用于企业日常经营管理的全过程，指导企业具体的实际运行情况，不断提高信息技术和信息系统的应用开发成效；企业要及时总结信息平台在建设和运营等方面存在的一些问题，加强风险排查，以此为基础，不断优化功能模块，加强业务协同管理，注重外部环境资源和计算机技术的深度整合。在内部体系建设等方面加强标准化规范化体系建设，从而更好地解决端口矛盾冲突问题，切实提高信息技术的应用价值。

2.3加强理念创新，注重资源投入

企业应当围绕信息化建设和管理创新工作的开展，转变思想认识，提高对两项工作的重要性认知，并不断学习和借鉴其他企业在信息化建设和管理创新方面的经验和典型做法，以此为基础，充分考虑市场形势的变化、行业的发展要求以及企业自身的实际，进行理念、方法的创新探索。在开展信息化建设和管理创新工作的过程中，要注重发挥管理人员的能动性，引导他们率先带头开展探索研究，同时要注重资源的科学投入和配置，充分引进现代化信息技术以及相关的管理理念，为企业转型发展等提供重要的理念和方法支持。企业要在相关资源的开发利用等方面要不断配齐配足相关的硬件和软件设施，为企业开展信息化建设以及管理创新探索等提供重要的基础支持。

2.4提高企业信息化建设子系统的功能

建立企业信息化建设机制后，应积极采取更有效的控制措施，为子系统的功能升级提供平台，制定企业信息化体系和基本指标，并根据标准化应用的要求，对各要素进行深度整合。对此，需要切实提升企业系统和基本指标，逐步形成完整、科学的内部监控体系，以确保企业信息化工作在一定程度上有效。例如在企业信息化中，就需要将预算计划系统的各个子系统综合起来。实现各部门业务运行的全面协调控制，以全面预算为根本指导，提高企业经营效率，强化预算职能的控制功能，有效地缩短企业信息化预算编制周期，并在今后发展中对实际预算进行综合分析。因此，在企业信息化建设过程中，只有积极整合各子系统之间的关系，提高企业信息化水平。

结束语

总之，在企业的信息化建设和过程中，要根据企业的实际发展和经营趋势，积极采取更加系统的控制措施，以提高企业的效率，把握市场的发展趋势和趋势，在认识到信息化重要性的基础上，不断提高企业的信息化水平，为全面提升企业的信息化水平打下坚实的基础。

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