电力企业对人力资源管理的新要求以及优化配置

电力企业对人力资源管理的新要求以及优化配置

王桃桃

国网兴安供电公司， 内蒙古 兴安盟 137400

摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的人力资源管理，而电力企业又是一个混合多种资金，技术等内部非常复杂的企业。如果缺少一个科学完善的电力企业人力资源管理方法，电力企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。在这种情况下，绩效管理是个十分有用的管理方法。因此，怎么在电力企业的电力营销中做到科学合理的绩效管理就是至关重要的了。怎么做到员工绩效水平的提高以此来更加激励员工上进，是电力企业进行人力资源管理、工作人员管理必须面对的一个重要课题。

关键词：电力企业；人力资源管理；要求；配置

1 电力企业人力资源管理的特点

以知识经济为主题的21世纪的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的电力企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，电力企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，为电力企业的人力资源管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人力资源问题。人力资源对每个企业都很重要，这关系着企业的未来和发展，我国电力企业在人力资源的利用上还没引起足够的重视，这严重的影响了我国电力企业的发展。开发电力企业人力资源，首先是基于对人才的认识。现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。

人力资源开发与管理工作对于电力企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说主要表现为:加强和改进电力企业人力资源开发与管理，有利于深化电力企业改革和加强和改进电力企业人力资源的开发与管理，有利于增强电力企业的竞争力。从微观方面来说主要表现为:加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高电力企业的管理水平，加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于吸引和留住专业技术、技能的各类人才以及加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于提高职工队伍的整体素质加强和改进电力企业人力资源的开发与管理，有利于增强企业的凝聚力和吸引力。总之,人力资源管理对现在企业来说是立足的根本，长远发展的源泉。做好电力企业的人力资源管理就是做好成功的第一步。

2 电力企业人力资源管理现状

电力企业发展离不开人力因素，人力因素是推动企业发展的关键因素。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，企业竞争力提升的核心战略离不开人力战略的有效实施。企业基于自身特点的不同，在企业管理方面存在不同的人才管理差异，很多企业为了提高经济效益而盲目使用人才，导致了企业发展处于边缘状态，加上企业人力资源管理的不当，弱化了企业的劳动生产率，企业得不到有效的发展。主要表现在：一是企业未建立积极可实施的激励策略，无法提高员工工作的热情。二是企业员工的思想落后，没有与时代同步进行，未实施有效的培训机制提升员工的整体素质。三是企业在人事分配管理方面存在疏漏，岗位未合理有效安置。等等一系列企业现状导致了人力资源管理存在一定的缺陷。为此，企业必须根据自身发展制定出行之有效的人力资源管理策略，提升人力资源管理素质，促进企业劳动生产力的有效提高。

3 新时期电力企业人力资源管理的优化配置策略

3.1 建立健全人才选拔和竞聘机制

电力企业在人力资源管理工作中要制定科学合理的人才选拔机制，并结合企业自身发展需要，设计科学、客观的招募与甄别程序。构建多部门协同的招聘监督体系，落实企业招聘的相关规章制度，做到有章可依。全方位的考察人才，提高岗位与技能的匹配程度，实现个人发展追求与企业提质增效的双赢。另外，根据不同岗位、不同层级的员工，制定人才发展及晋升的意向规划，将管理人才与技术人才相分离，形成一套客观、公正的评判标准，尽可能选取可量化的指标，构建符合电力企业发展需要的内部竞聘机制。

3.2 实现人力资源优化配置

在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需各类人员要科学组合。企业应该采用“阳光招聘”的方式，让招聘活动公平、公正、公开。企业还要健全人才的选拔机制，通过这个机制让优秀的人才得到重用，从而提高员工的工作积极性。有效的选拔制度需要民主和规范，人才的任免要重视基层员工的意见。为此，企业可以召开职工代表大会，征求全公司员工对人事任免的意见。通过广泛收集意见，对选拔候选人有一个全面系统的了解，这有助于对人事任免进行合理决策。对于不同年龄阶段的员工要采取不同的管理方法，对于年轻的员工，电力企业要重视他们的创意，把他们作为企业改革的生力军，而对于老员工，企业要发挥其领军作用，以其丰富的工作经验和生活阅历发挥其在实际工作的指导作用，实现新老职工的有效结合，促进企业的健康发展。

3.3 制定科学合理的薪资激励机制

电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效。同时在企业内部，还需要营造良好的竞争氛围和创新意识，促进员工努力的工作，全面提高企业整体工作效率和质量。另外，还要重视绩效评价工作的开展，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正，全面促进企业员工整体素质的提升。

3.4 制定人力资源管理规划

在电力企业人力资源管理工作中，需要加快建立人力资源管理规划，基于企业发展规划为基础，深入分析企业未来发展过程中人力资源的需求和供给状况，以此来确定人力资源管理规划，确保为企业发展提供人才支持。在具体实施过程中，需要根据电力企业的发展来对各岗位员工比例进行确定，并加强对企业员工的培训，特别要强化对技术员工的培训和再教育，努力提高员工的专业技能和综合素质。另外，还要合理规范员工退休年龄，使更多年轻的员工能够在企业关键岗位上工作，以此来推动企业的快速发展。

在电力企业发展过程中，电力企业管理层需要与人力资源管理部门共同基于电力企业的战略发展目标来制定人力资源管理的长期规划，而且具体规划要与社会、行业和企业的发展需求相适应。并在实际规划实施过程中，及时总结存在的问题，并加以不断进行调整和完善，实现企业人力资源管理工作的良性循环，进一步促进电力企业综合管理水平的提升，为电力企业长期稳定发展夯实人力资源基础。

结语

通过全文的分析阐述，可以看出人力资源管理工作在电力企业中的重要作用，它可以保证人才的高效利用和企业的最大利益。现代企业的发展已经离不开人力资源管理工作的扶持与帮助，所以电力企业在实际工作进行的过程中，更要积极采取措施来解决现存的问题，以达到促进企业发展的目的。

参考文献

[1]企业人力资源配置存在的问题及完善策略[J].许晓峰.中国集体经济.2019（01）

[2]企业人力资源配置优化措施分析[J].崔艳波.现代经济信息.2018（22）

[3]浅谈企业人力资源配置存在的问题及对策[J].张萌.现代营销（下旬刊）.2018（08）