电力工程安全管理方法分析

电力工程安全管理方法分析

郭 铁

国网重庆市电力公司江津区供电分公司 重庆 402260

摘 要：近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。

关键词：电力工程；安全；管理

前 言：最近几年，随着我国社会经济和科技不断发展，对于电力资源的需求不断增加。针对电力企业来讲，项目工程管理和质量控制是非常关键的内容，其直接影响着人们的生活质量。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。

1 电力工程管理的基本内容

1.1 完成对电力工程人员的组织管理

电力工程管理质量如何与电力工程人员素质水平高低有着最直接的影响。优秀的电力工程人员能够很好地完成工作任务，不需要担心工作质量。有些人员在工作态度上不能够达到一定的水准，电力事故发生的一方面问题在于电力工程人员素质水平不到位，不具有丰富的知识结构。电力工程管理涉及的内容较多，其中包括电力工程人员的组织管理。人员是否能够按照要求工作是电力工程管理成败的关键因素。完成对电力工程人员的组织管理是一项非常重要的内容，有必要引起高度重视。

1.2 电力工程安全管理

现实中之所以会发生电力工程安全事故是因为电力工程安全管理留于表面。在我们认识和实践中必须要高度重视电力工程安全管理。在电力工程管理诸多内容中电力工程安全管理最为重要。电力企业要明白事故发生不是偶然，那些看似偶然性因素实则起着决定性作用。企业意识到多开展电力工程安全管理系统安全性能够进一步升级。对可能性进行全面的分析和预判，最终得出安全事故发生率降至最低的唯一方法就是实打实的开展电力工程安全管理。

1.3 电力工程成本管理

现阶段人们对电力工程有着高质量要求。电力企业在材料配置以及设备配置要选择最好的产品。然而这种情况下势必会增加电力企业开支。有一部分企业为了减少开支会以次充好，选择那些价格较为低廉的产品取代高质量产品。然而价格较为低廉的产品质量得不到保障，设备寿命降低，从长远的角度来看还是采用质量较好的产品较佳。电力工程成本并非要在材料与配件上做功夫，采用适宜的成本控制策略是有可以达到降低工程成本建议总体目标的。电力企业负责人员要注意进行工程成本影响因素分析，通过策略制定减少不必要的开支。

2 电力工程管理存在的问题

电力事故发生后可能会造成不可弥补的损失，现在电力工程建设高要求提出。在此种局势下若出现电力工程安全事故会使电力企业成为众矢之地，影响电力企业的信誉。开展电力工程管理工作是为了有一个良好的电力运行质量，电力工程管理工作如此的重要。要求电力企业在此方面下大力气下苦功夫，关注细节、注重细节，把握问题的本质往往体现出电力企业对此项工作的重要性，若电力企业真能如此开展那么电力工程运行自然不必担心。然而，现实取与预想之间存在一定的差距。电力工程管理实际上存在着突出的问题。电力工程管理人员意识淡薄，不能够按照要求开展工作。其次，当前没有完善的安全管理制度，并未形成相关体系。电力工程管理过于边缘化。另外一点在于工程招标与合同的管理混乱，合同签订方没有按照合同内容行事没有得到相应的惩罚。权责不明确增长了违约方的嚣张气焰。

3 基于安全管理的电力工程质量控制策略

3.1 对职责进行明确划分

在电力工程施工管理和指导过程中，管理人员需要对自身的责任范围进行明确，电力企业应创建完善的安全管理责任制度，要求管理人员严格根据相关制度实施工作，进而有效约束管理人员的个人行为。在实践操作时，管理人员需要对安全知识进行时刻牢记，并且需要明确自身的职责，避免发生违规管理问题。与此同时，管理人员需要需坚持以身作则的理念，不断提升个人安全意识，做到操作规范，进而实现以德服人的安全管理。此外，为了防止和项目管理其他部门的冲突，管理人员需要清楚自身的职责范围，以防对其他工作过度关注，忽略了自身的本职工作，出现本末倒置的管理问题。

3.2 对施工人员进行安全教育

在实际工作中，充分发挥专业人士引导作用和示范作用，利用例证辅助讲解，使施工人员可以把安全知识内化。针对新施工人员，需要对其进行三级安全培训和教育; 针对特种施工人员，需要实施事前专业技能培训，在其经过考核合格后，才可以进入到现场进行施工作业。在这样的安全教育支撑下，可以使其具备强烈的安全意识，在实际工作中排除安全隐患问题，以防危险施工操作带来的安全隐患问题，保证施工人员生命安全的同时，有效提升工程整体质量。

3.3 创建完善的安全管理责任制度

在电力工程施工中，企业需要创建完善的安全管理责任制度，在制度要求下，可以有效明确和规定员工的职能和安全施工等问题。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，把施工细节内容凸显在制度中，可以使安全管理人员在施工现场做好基本的注意事项，如佩戴安全帽。针对高空作业施工人员，需要贯彻落实机械设备安全性管理，避免受到天气情况影响给操作人员带来人身安全问题。此外，需要全面化管理施工现场，可以利用板报、宣传栏等形式，不断加强施工操作人员安全意识，后期可以通过监督人员督促教育，预防和管控违规操作人员，进而有效提升安全管理效果。

3.4 加强施工前期环节的质量控制

在电力施工项目前期环节中，需要把具体施工操作和规划内容进行落实。测绘人员需要到施工现场考察，做好施工前准备工作，如了解电力工程项目建设运用到的设备和数据信息等。基于这些基础条件，使设计人员可以更好的进行图纸绘制和流程设计。与此同时，设计人员需要结合国家选址规范与技术标准，设计出具有可信性和有效性的建设计划，创建施工计划书。在基础工作落实后，需要经过相关部门的审核，审核通过后才可以进行项目施工落实。

结束语：

总而言之，在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。

参考文献：

[1]王晖.电力工程施工安全与管理对策分析[J].数字通信世界,2019(11):259.

[2]罗建军.浅谈电力工程施工安全与管理[J].中国地名,2019(10):47.

[3]胡焮镨.浅谈电力工程安全管理的过程与措施[J].科技经济导刊,2019,27(30):238.

[4]林华斌.电力工程管理中的安全问题探讨[J].河南科技,2018(29):112-113.

[5]马涛.简述电力工程安全管理的方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(10):37-38.

[6]余韬.刍议电力工程安全管理的方法探究[J].科技创新导报,2018,15(15):162+164.