建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

张 涛 1 卞雪松 2

山东瑞华工程咨询有限公司 山东济南 250000

【摘要】随着我国各行业经济的快速发展和城市化的不断发展，我国建筑业取得了一定的突破，特别是在装饰性项目方面具有良好的发展前景，随着装饰和建筑相关项目的建设规模不断扩大，公司希望获得更好的收益并且在各个方面都必须做好工作，重要的是加强装饰业务的造价管理和成本管理，以确保建筑装饰行业的健康发展。

关键词：建筑；装饰装修;工程造价管理;成本控制

引言：当前，随着我国建筑业的飞速发展和发展，建筑装饰水平不断提高，在当前激烈的市场竞争中，公司必须确保项目的整体质量，并良好地执行其成本控制措施。因此在众多企业的发展中必须做好项目造价管理和成本管理相关工作，人们对质量的要求也在不断提高，在必须有质量保证的前提下做好造价管理和目标成本控制工作，提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中健康发展。

1建筑装饰工程造价管理的基本内容

为了加强建筑装饰工程造价管理，企业应详细分析建筑装饰工程造价管理的基本内容，以便管理人员可以根据具体情况采取适当的控制措施，以保证工程水平的快速提高及价格调整。从分析可以看出，当前建筑装饰工程的成本管理包括以下基本内容：材料成本、人工成本和机器成本；完成建筑装饰实际工程过程中消耗的成本；工地费和施工管理费及其他间接费用；人员工资、后勤保障和培训费及其他企业管理费；装修费公司收入；城市建设税，例如各种税收及营业税等等。

2建筑装饰工程造价的主要特点

2.1项目投资金额和复杂程度差异很大

业主在实施建设工程装修工程之前，仅通过装修工程设计方案和施工单位提供的投资概算控制工程投资，但由于装修过程和装修建材差异较大，实际装饰效果可以在项目中传达，如果业主对装修工程在装修过程中的效果不满意，并对设计内容进行一些调整，则整个工程的投资额将被完全改变，装修工程的成本将超过装修工程的成本。同时，装修工程包括液压和综合管线的建设、空间分隔的建设和防水隔音以及大量室内家具，HVAC暖通设备的安装等，大大增加了项目建设装修成本。

2.2人工成本高

由于一般的装修工程大部分以室内装修为主，因此大型工程机械无法进入施工现场，装修工程的施工周期相对较短，施工单位需要分配大量的施工人员才能进入小规模生产，确保室内空间以适应施工时间并且随着施工的进行，施工人员的劳动效率大大降低了。同时用于装饰工程的建筑材料将不得不依靠手工加工，由于上述因素装饰工程的人工成本比率比其他建筑工程高约35-40%。

3装修项目成本管理和目标成本管理的重要性

装饰工程是建筑工程的重要组成部分，包括广泛的施工工作内容，其中装饰工程管理和技术数据都是主要的工作内容。在社会经济水平不断提高的基础上，可以有效促进装饰工程的快速发展有效满足人们对环境的需求。但是，在实际的开发过程中存在一些不利因素会产生严重的负面影响，并且项目成本问题的影响最大，因此在此阶段，我们将继续加强成本管理，合理分配各种资源以及对项目进行投资决策者提供决策支持以成功完成项目。

4建筑装饰工程造价管理问题

当前我国建筑装饰工程造价管理中存在的几个主要主要问题如下。

4.1图纸设计问题

在一些装饰工程中不仅装饰和装饰设计与建筑设计存在矛盾，而且装饰和装饰设计与建筑设计和建筑实践也存在重叠。在装饰设计图上增加插座和灯具的数量时原始结构图将更改。如果完成了电气工作并且没有严格执行图纸审查工作，装饰团队将根据图纸进行开槽和布线，电气点布线工作将变得多余并且工程成本将会增加。

4.2装饰材料物价控制问题

材料成本在诸如抽油烟机灶具、卫生洁具、瓷砖、橱柜、墙纸和其他关键材料等建筑装饰项目成本中所占的比例较高。在材料价格管理工作中，一些建筑装饰公司存在价格比较不完整及谈判不合理，运输方式不科学和仓储管理松懈等问题，会增加材料成本导致材料及工程成本损失。

5建筑装饰工程造价管理与目标造价管理策略

5.1加强成本控制市场的研究工作

对于安装和装饰项目有必要根据投资目标进行相应的成本控制和成本控制，装饰公司必须根据现代发展状况对市场进行全面的研究，及时确定项目的安全经济环保并根据实际情况进行相应调整，在进行相应的管理工作时，有必要确保所有者的满意以及项目的整体质量。在整个开发过程中，有必要根据相应的设计图进行调整，仔细检查其内容并进行全面的准备，项目成本的预算是基于良好的管理和控制，以避免其他问题造成损失。此外鉴于当前装修工程的成本，应尽可能减少成本增加问题，以便在适当的招标管理下进行相关工作，并严禁恶意降价和扰乱市场。对于使用的某些材料，应注意规格数量，型号和品牌，同时应对描述进行详细的理解，并应根据现场施工的实际情况进行相应的配料。施工现场应禁止使用劣质材料，以确保建筑物的装饰安全环保。为了进行一些特殊要求的准备工作，同时弄清施工的难点和要点确保工作的顺利进行，有必要在确认的基础上使工作规范化。

5.2加强市场调研工作 明确具体的投资目标

在管理和控制成本的过程中建立合理的投资目标非常重要。通常情况下，安全环保等是装修工程的成本目标，因此在项目正式建设之前，有必要对市场环境进行全面调查，结合装饰行业的发展与转型，制定科学的项目管理目标和相关的成本管理措施并全面实施这些措施。有必要保证建筑图纸设计的合理性及编制预算，合理管理装饰材料的初步成本预算。在此过程中，应将装修项目成本的计费空间控制为零，以便可以严格有序地进行成本竞标，以避免与一般的市场规则产生差异。

5.3在整个施工阶段的成本控制

由于建筑装饰工程的复杂性和长期施工的需要，在当前持续的技术创新过程中工艺不断改进，对目前施工的要求也越来越高。在施工阶段做好成本控制和价格控制是非常重要和有价值的，既保证了企业的经济收入，又突出了企业的技术实力。首先，必须根据适用的合同规定进行管理和控制，同时必须定制相应的管理方法，这样可以减少经济损失并形成双赢局面。一是加强建材管理，并同时加强设施管理，材料和设备在整个施工过程中占有更重要的位置，材料的使用占总成本的75%。为了实现采购方面的全面管理有必要做好管理工作，同时做好仓储工作。其次，有必要对施工类型进行优化，在这方面应根据具体施工情况进行选择，并根据现场的实际情况进行改进，有必要考虑项目成本管理问题。

5.4加强各种工程项目的成本预算和管理

如果要确保装修工程的成本和成本管理，就需要更加重视成本核算和监督管理，不断增强相关人员的成本管理意识，使他们能够积极配合成本核算。同时有必要建立一套完整的装饰工程造价分析与管理系统，使工程造价的成本核算与分析管理紧密结合，准确识别建筑成本。此外，如果考虑到装修项目中各个项目的绩效，发现成本核算和预算不同则必须立即调查原因并进行目标处理，以使装修项目顺利进行确保在指定时间内顺利完成。

结语：随着城市化的不断发展，人们越来越重视装修和装饰项目，为了使项目顺利进行，必须严格控制成本，从而提高了用于装饰和装饰项目的优质资金的使用效率。做好项目成本控制和成本控制工作，不仅可以保证项目质量，还可以为企业带来更多的经济效益促进行业的可持续发展。

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