建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论述

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论述

赵娟

新疆天一房地产开发有限责任公司 新疆 830000

摘要：高效开展建筑工程造价相关工作是确保建筑工程项目实现良好竣工的基础，也是降低建筑工程项目实际投资成本、提高建筑工程项目综合效益的关键。对此，要高度重视并有效加强建筑工程造价工作，遵循法律法规的相关规定，依据工程造价的专业知识，结合先进的实践经验，采取有效措施，对建筑工程造价实施全过程控制和动态管理。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；措施

前言：由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂，因此在实际工程施工过程中，不可避免地会受到此类意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下，必然会影响建筑工程的施工，出现工期延误、工程质量不达标等后果，导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题，而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程，继而影响工程造价过程的整体效能。

1试分析建筑工程中造价动态管理与成本优化控制存在的不足之处

1.1施工作业阶段工程造价问题分析

其一，施工图纸未经审核。负责建筑工程项目施工图纸设计任务的设计师，并未亲自前往施工现场，在掌握技术资料、工程规模、质量标准等信息后，仅凭借着多年的工作经验进行施工图纸的设计工作。待设计图纸初稿成型之后，并未送往审图机构进行图纸审查工作，导致实际施工情况与施工图纸内容不符。建筑施工企业想要满足投资企业的需求，施工企业的负责人不得不做出尽快拆除部分完工的施工区域并重新施工的决定。在此过程中，工程造价人员与施工现场管理人员既要商讨如何降低经济损失，又要洽谈如何降低对完工日期的影响。其二，建材价格浮动。众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程造价人员预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则相反。不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。其三，各部门员工之间的关系过于疏远。多数建筑施工企业内部均存在这样一个共性问题：各部门之间的关系比较紧张，促使各部门员工之间的关系过于疏远。在实际工作中，造价人员和管理人员直接联系的机会比较少，不能做到信息互通，不利于共同处理好各种经济问题，导致工程成本超支、投入资金浪费严重，严重损害投资企业的施工企业的经济效益。

1.2交工验收完成后期工程造价问题分析

绝大多数建筑施工企业的技术人员会忽视交工验收完成后期的造价管理工作，导致工程后期服务质量明显下降，不仅影响建筑施工企业的整体经济利益，而且变相增加了建筑工程的建设资金。建筑工程施工建设完成之后，需要进行的后期服务包含：绿化养护措施、建筑装饰。不论是进行绿化养护，还是进行建筑装饰都需要消耗建设资金。现阶段，多数施工现场管理人员在进行绿化养护措施时，选择投入成本高、栽种时间短、风险系数小的移栽方法，移栽方法在一定程度上会干预造价管理、成本控制效果。另外，在建筑工程建设完成后期，工程造价咨询公司同样会按照投资企业的要求对产品的外层进行在装饰样式、外层涂料质量、功能、颜色、保修服务等方面进行工程造价工作，导致实际的造价数额与预结算的数额差异性明显。

2改善建筑工程造价动态管理与成本优化控制现状的途径

2.1注重立项决策阶段的造价管理

建筑施工企业的负责人及高层管理者在确定一个建筑工程项目是否具备承包建设的价值，应当不要受主观意识的影响，需要从多方位、多角度对建筑工程项目进行分析，确定项目可操作性百分比，预估建筑工程项目建设可以获得的经济收益，认清本企业是否具备承包建筑工程项目的资质。只有提高建筑工程决策结果的正确性，才能大致估算施工成本总额，缩小成本预算的误差性，进一步增加中标几率。

2.2施工阶段

施工阶段通常具有较长的工期且涉及较多影响因素，市场上的材料价格呈现的波动相对较大。要加强投资控制，并实现对资金的高效合理利用，增强建筑工程的投资效益。在该阶段，造价单位要做好以下工作：协助业主严格审核施工组织设计，对施工组织设计实施综合评审，实现对投资控制的有效加强；在实施工程变更前，与业主、承包商进行协商，从而对工程变更涉及的价款进行合理确定；对施工资料和监理资料进行收集整理，为费用索赔的合理处理提供相关证据；协助业主选择恰当的工程款支付方式；将施工图纸、施工合同各项条款及造价目标作为依据，开展风险分析，并对针对性较强的防范对策进行制定。造价工程师要做好以下工作：对施工组织设计存在的不合理的各项施工措施增加费进行重点审查；对各子项工程、金额相应的变化情况进行检查；将承包合同包括的工程量变更价格涉及的条款作为依据，对工程变更的具体价格进行确定；遵循施工合同的相关约定，根据工程量相关计算规则，结合支付条款，对工程量进行计算。

2.3竣工验收阶段

竣工验收阶段要实施竣工结算，开展保修回访，并对建筑工程试运行的实际效果进行评估。在建筑工程投资控制中，该阶段的造价控制和动态管理是最后一环。开展审核结算，既要遵循合同规定的各项条款内容，又要对建筑工程实际情况进行审核。要遵循施工合同的各项规定开展竣工结算，并与业主和承包商协商竣工结算相应的价款总额。在该阶段，造价单位要做好以下工作：对结算工作进行及时审核，并将施工图纸、工程预算书、相关定额及合同条款作为依据，对工程量增减、材料替换及工程变更进行逐项审核；竣工验收后，在建筑工程项目保修期内要进行回访，协助业主将相关索赔工作做好；考核建筑工程项目的实际投资效果，形成对投资控制的科学分析。造价工程师要做好以下工作：对各项工程条款进行核对，并对隐蔽工程相应的验收记录进行检查，将竣工图作为依据，对工程量进行核实，准确计提各项费用，确保竣工结算实现对工程造价的真实反映；对预决算报告涉及的相关资料和各项指标进行分析，对竣工总造价、单方造价与预期造价进行对比分析，据此判断造价是否超支。

2.4材料差额处理与造价的动态管控

①对材料差价进行调整时，要对市场价格进行充分考察，并将各类单项材料价格与费用控制相关系数有机结合起来，对材料差价进行调整，实现对材料成本的有效管理。在对材料进行测定的过程中，如需对差价进行调整，要对相关差价系数进行综合考虑，实现对各分项工程不同材料费用的有效控制。另外，定额站要对价差系数进行按季或按月公布，为造价控制具体目标的制定提供依据。对材料差额进行处理时，可将价差系数作为参考。②若建筑工程具有较短的建设周期，在对其材料差额进行处理时，要协助业主与建筑工程施工单位开展协商，将协商结果作为依据，对材料价格相应的控制标准进行制定，防止出现以较高的价格采购材料的情况。若建筑工程项目开展决算时，不能对价差进行调整，要将市场行情作为依据，对材料费用控制相应的风险系数进行预估，并制定价格明细表，据此确定标价，并对价差进行调整。另外，在建筑工程合同中，要对材料差额处理规定相应的条款。

3结束语

建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。

参考文献

[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材，2019，45（2）：225-227.