市政工程创优过程项目管理探讨

市政工程创优过程项目管理探讨

周进

如东开泰城建投资有限公司 226400

摘要：市政工程属于整个国家的一个基础性建设工程，在任何一个城市的生存和发展过程当中都必不可少，可以在很大程度上提高人们的生活条件和生活水平。随着最近几年我国经济的快速发展，人们生活水平快速提升，整个城市的发展速度一直在不断加快，这种形式下，对于市政工程的质量要求也就越来越多，不再单单局限于一些传统作用上，功能要求越来越多，这就意味着整个市政工程必须要具有过硬的施工质量，从各个环节加强要求，只有这样才可以更好地建设出符合要求的项目。

关键词：市政工程 项目管理 创优过程 探讨分析

1、市政工程的管理特点和内容分析

1.1市政工程的施工复杂度非常大

总体来说，由于市政工程的施工量比较大，涉及到的施工内容比较多，整体施工工作人员需要把控的方面非常广泛，所以复杂度非常大，并且施工周期非常长，在施工过程当中很容易就会由于各个方面的因素影响到了整个市政工程的施工质量和施工效果。

1.2施工过程当中的不确定性因素比较多

市政工程项目非常复杂，很容易就会受到外界环境，比如环境、气候、原材料的价格、周边的社会关系或者其他因素而影响到整个市政工程的施工进度，工程也会很容易由于受到工程监理和材料供应商以及总包商和其他各个环节工作人员之间的关系而存在较大的工作难度，增加了不确定性。

1.3整体市政工程的投入成本比较大

市政工程与普通的建筑工程具有很大的差别，要求非常高，而且各个方面都要求比较严格，所以就需要投入比较大的施工成本，费用非常高，又加上整体工程的施工周期要求比较紧，所以在施工过程当中也会无形当中增加了一些阻碍。

2、市政工程项目管理的整体发展趋势分析

当前市政工程项目管理的广泛应用，充分体现出了市政工程项目管理越来越向专业化方向发展的一个趋势，目前我国市政工程项目管理的知识体系越来越完善，各种项目管理的软件开发以及咨询机构频繁出现，发展前景非常好。市政工程项目的专业化管理属于未来建筑工程发展的一个主要方向，而且这些专业化探索和发展，也是属于我国建筑市政工程施工项目管理越来越成熟的一个重要标志。对于市政建设工程公司来说，工程建设属于一种企业建设行为，在充分确保市政建设工程施工质量的前提下，公司决策必须要做到投资经营效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析投资经济效益。由于整体市政项目的投资规模比较大，资金需求比较高，所以一般的市政公司不具有足够的资金来投资规模巨大的工程，必须需要借助各个方面的力量来进行市政投资，在足额筹资的基础上，才可以更好地对整个工程进行设计、投资和施工。

3、加强市政工程创优过程项目管理的具体解决措施

3.1加强市政工程项目的安全生产管理

安全生产属于衡量整个工程项目管理的一个基础内容，施工单位必须要对各项指标进行详细分析，并且在工程评优创先时，还必须要充分考虑好各项安全指标的实际完成情况。在具体开展工程计划的时候，必须要将安全因素体现在建筑施工过程当中，具体来说，可以在工程当中成立起专门的安全管理小组，组织安全检查人员，由安全管理小组落实好各项安全管理政策，并且还要保证每天都对市政工程工作进行检查监督，每周组织一次安全生产组织会议，根据工程的实际情况建立起相应的奖惩措施，职责分明，划分明确，更好地使得各个工作人员都能够各司其职，做好自己的本职工作，提高工作效率，减少工作差错。除此之外，整个市政工程在建设过程当中，还必须要在施工现场设立起安全警示牌和安全标语，这样也可以更好的使得工作人员在施工过程当中提高安全意识，无形当中也会加强了整个市政工程的施工安全性，降低了一些安全隐患问题。

3.2全面落实好各项风险管理

在整体市政工程创优过程当中，很容易就会存在各种各样的风险问题因素，风险属于不可确定性因素，存在于任何工程环节当中。风险管理主要从预防风险和分散风险两个角度来考虑，预防性风险主要指的是市政公司在开展具体项目之前，必须要通过一系列可行性研究，从宏观和微观两个方面对投资项目进行详细分析，从宏观层面来说，主要包括到了分析国家经济政策形势和资源的供求情况，从而可以确保能够选择正确的投资时机，从微观层面来说，主要包括利用各种经济和技术分析指标，选择正确的分析方法，从分散风险角度来看，由于风险属于不确定性因素所引起的，所以可以通过各种各样的多元化投资组合的方式控制各种风险的产生。

3.3充分抓好市政工程质量成本管理的目标

质量成本管理的目标主要是能够使市政工程质量成本的综合达到最低值，通常来说，质量预防的费用都比较低，伴随着当前市政工程的质量要求越来越高，所以当施工质量达到一定水平不再继续提高的时候，该项市政工程的费用就会越来越高。通常来说，质量检测的费用相对来说比较稳定，但是也会随着整个市政工程质量的提高有一定幅度的增长，整个市政工程的质量损失会随着开始时技术质量比较差而损失惨重，随着整个工程的产品质量越来越改进、完善，损失会逐步减少。对于市政工程项目管理来说，必须要找到一个成本最低、质量最优的理想点，在充分确保市政工程施工质量的前提下，还要更好地降低整个工程的施工成本，正确处理好质量成本当中的几个相互关系即质量损失、预防费用和鉴定费用间的相互影响，更好地降低整个市政工程的施工成本。

3.4建立起统一规范的成本管理体制

当前我国市政工程的施工项目经济管理主要是以项目经理为核心的相对独立的一个经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是全体工作人员以及施工作业队的全体工作人员，项目经理属于项目管理体制的核心领导，必须要对每个工作人员的职责和范围进行明确规定，赋予不同权利，从而可以更好地使得员工能够各司其职，充分发挥出自己应有的作用和意义。建立起统一标准的权责管理体系，还可以更好地充分调动员工的积极性和主动性，在员工出现差错的时候，能够准确地追究到个人，极大降低了工作差错，进一步的提高了工作效率。

3.5充分做好工作人员的思想工作

市政工程施工企业必须要不断加大宣传力度，树立起正确的竞技意识和服务体制，统一好工作人员的思想认识，从项目管理人员到普通的施工技术人员都要进行知识的灌输和思想的教育，把一切为了经济效益、提高工程质量的意识充分刻在每一个工作人员的思想工作当中，从而对于工作人员进行管理，提高工作人员的专业素质能力水平，这也属于实现整个市政项目工程施工质量目标的一个重要保证。

结束语：

市政工程在人们生活当中具有着非常重要的意义和作用，因此我们需要不断加强管理和重视程度，从根本上解决问题，加强市政工程的安全管理，严格杜绝各种安全隐患问题，抓好市政工程建设施工质量成本管理的目标，建立起统一规范的成本管理体制，在质量最优成本最低的情况下，建设出最优质的市政工程，并且我们还要不断加强工作人员的思想教育管理工作，员工属于确保市政工程施工质量的一个重要关键因素，必须要不断加强重视和管理，只有从各个方面都加强了管理，杜绝安全隐患，才可以更好的优化市政工程质量，建设出更加优质的工程。

参考文献：

[1]刘磊.市政工程施工管理探讨分析.价值工程.2019年9期.

2. 何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量.价值工程.2018年33期.

[3]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析.科学之友.2018年12期.

[4]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述.中华民居.2017年9期.