精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

楼桑桑

蓝城房产建设管理集团有限公司 浙江省杭州市 310012

摘要：在市场经济体制改革的新时期，房地产的市场竞争也越来越激烈。在这一背景下，房地产企业要想实现高质量的发展，不断增强自身的综合竞争实力，实现经济效益的最大化，就要高度重视建筑工程项目的管理，并大大提升建筑工程项目管理的精细化水平。为此，本文就精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用展开了全面的分析与研究。

关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理；应用

在建筑经济快速发展的背景下，精细化管理对于任何一家房地产企业来讲，都是一种十分重要的经营方式，尤其是管理人员对施工人员工作内容与职责实施精细化划分，对管理制度进行精细化构建的一种主要工作方法。在精细化管理模式下，不仅可以明显提高房地产建筑工程项目管理的总体效率，减少职责不明等情况的发生，同时也能够进一步增强房地产企业的市场竞争力，推动建筑工程项目建设活动的有序开展。

1精细化管理概述

开展精细化管理的核心要求就是要精，而精细化管理工作所要控制的重点就是细。为此，在实际应用精细化管理的过程中，管理人员一定要结合房地产建筑工程项目施工管理环节的突出特点，来制定出有效的工程管理方案。另外，利用精细化管理理念，管理人员要对房地产建筑工程项目的控制方案与管理方案进行有机的结合，对建筑工程的管理工作进行持续性的完善，并构建出更加系统的精细化管理机制，以此来充分做好各部门的协调工作，促进房地产企业的良性发展。

2精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

2.1施工质量管理中的应用

首先，要构建系统的内部自检体系，以此来从根本上保障工程的安全性，对施工质量进行优化。同时也要根据建筑工程的相关规范要求，严格落实好各项质量管理工作，进一步增强工程建设的总体效果^[1]。其次，要严格落实工程责任制度，对工程的管理者与责任人进行明确，并把相应的责任落实到个人。在此基础上，也可以制定可行性较高的奖惩机制，以此来充分调动管理人员的工作热情，积极主动的解决工程施工中所面临的各种问题，确保工程建设工作的有序开展，大大提升房地产建筑工程项目的整体施工质量。最后，要对当前的施工管理体系进行完善。一方面，管理人员要引导各部门的工作人员严格履行各自的岗位职责；另一方面，企业领导人要着眼于当前实际，结合企业本身的战略目标，制定出切实可行的施工管理机制，完善相应的施工管理体系，以此来显著提升房地产建筑工程项目的施工质量管理水平。

2.2工程安全管理中的应用

对于任何一个行业来说，安全生产与管理都是其日常管理工作中的重要组成部分，特别是对于我国当前的建筑行业来说，由于其工程量较大，涉及的领域较广，因此就更加需要更为科学高效的安全管理方法。目前，随着精细化管理理念的不断完善与发展，其在房建工程施工安全管理的过程中得到了充分的应用。在精细化管理理念下，建筑企业要对其内部的安全管理制度进行不断的创新与完善，通过大力的宣传与有效的培训活动来不断增强一线施工人员的安全意识，并对其各个环节的施工操作进行合理的规范，以此来从根本上减少安全生产事故的发生。除此之外，房地产企业也要根据自身实际的发展水平建立专门的施工组织机构，并严格贯彻与落实安全责任制，确保各部门的安全责任均能够明确分工，并将具体的安全职责落实到个人，实施专人专项的管理活动。例如，一旦在现场施工过程中发生安全事故，就会直接降低房地产企业的经济效益，并且会在一定程度上延缓工程项目的施工进度，会对企业构建良好社会形象产生十分不利的影响。

2.3施工进度管理中的应用

不管是在房地产建筑工程项目的建设时期，还是建筑工程项目施工阶段，管理人员均要对建筑工程项目的总体施工进度进行强有力的监督与管理，确保工程项目的进度能够满足实际的进度计划要求，并尽可能在合同中规定的时间内完成工程的交付工作。首先，结合建筑工程项目的最终规划方案，房地产企业要合理安排施工人员，并且要高度重视工程项目施工过程中的科学性与科学性。其次，要有效规避任何一种会对建筑工程项目施工进度产生影响的不利因素，例如施工方案的内容、流程以及施工过程中的各种不可控因素，以此来避免建筑工程项目的施工进度出现滞后的情况，同时，要在建筑项目施工进度管理的过程中应用精细化管理模式，对影响施工进度的各种因素进行综合的分析，并做好积极有效的应对与预防工作，确保房地产建筑工程项目可以如期完工。

2.4施工成本管理中的应用

房地产企业能否顺利完成建筑工程项目的建设工作，与其工程成本有着十分紧密的联系。为此，对施工成本预算进行准确的计算与有效的控制时保证建筑工程项目建设活动有序开展的基础条件之一。基于此，房地产企业在对施工成本进行管理的过程中，要充分应用精细化管理理念与方法。首先，管理人员要及时掌握工程项目的市场价值与投标价格，并且要对其实施动态的监控，采取更加直接的方式来对评估收益数据与投标价格进行展示，以便数据可以更加直观的展现出企业的收益范围

^[2]。其次，管理人员要对建筑工程项目所得的成本质量进行客观的评估，对评估环节当中工具、材料价值的使用情况进行全面的分析，并总结以往建筑工程项目施工成本管理的经验，有效解决房地产企业在成本管理过程中所面临的类似问题。

3优化精细化管理应用效果的有效策略

3.1加强精细化管理意识

由于管理人员的素质会直接影响到建筑工程施工的安全，因此就要加大对管理人员的素质管理，以此来进一步提升管理人员的综合素质与管理能力，确保工程施工的规范性。与此同时，由于违规操作与安全事故的发生有着十分密切的联系。因此，房地产企业就要帮助管理人员树立强烈的安全意识与责任意识，并且要组织管理人员定期参与精细化管理理念的学习，以此来不断提升管理人员与施工人员的应急应变能力，妥善处理施工期间的各种问题。

3.2重视过程精细化管理，保证技术管理的效果

对于房地产建筑工程项目的施工质量来讲，其与施工技术之间的关系密不可分。这主要是因为施工技术水平可以在一定程度上决定建筑工程项目的质量与施工效果^[3]。为此，站在房地产企业发展与建设的视角上来看，要将其精细化管理的重点放在施工技术的创新方面。与此同时，在建筑工程项目的具体施工过程中，要积极鼓励施工人员选用新型的施工材料、施工工艺及施工方法，并深入探索解决施工难点与重点的有效措施。另外，在图纸设计阶段，房地产企业要安排经验丰富的管理人员做好图纸设计各个环节的监督与审核工作。若图纸内容没有通过审核，就要及时做出上报处理，以此来避免发生多次的设计变更情况，对房地产企业的社会形象与经济效益产生不利的影响。

结束语

综上所述，将精细化管理应用到房地产建筑工程项目管理过程中的优势是十分突出的，不仅可以有效弥补传统建筑工程项目管理模式中所存在的不足，同时也能够满足当代社会发展对于房地产建筑工程项目的精细化管理要求。为此，房地产企业在开展建筑工程项目管理工作当中，要想充分发挥精细化管理的模式的优势，就要不断增强管理人员的精细化管理意识，高度重视建筑工程项目施工过程的精细化管理，以此来推动房地产企业在激烈的市场竞争中早日实现稳健发展的目标。

参考文献

[1]张之然.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用分析[J].房地产导刊,2019(32):122.

[2]张嘉岩.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].装饰装修天地,2019(15):87.

[3]朱永红.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2020(2):2925.