建筑工程管理信息化的应用研究

建筑工程管理信息化的应用研究

曲明杰

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135

摘要：近年来，随着我国信息科技水平的不断提高，在各个领域同时得到了广泛的应用。其中在建筑工程项目管理中通过构建完善的信息系统，运用先进的信息管理工具，将大大提高施工效率和施工作业水平，进而保证后期工程质量。基于此，笔者根据信息化技术在建筑工程管理中的应用进行了深入分析，并提出了一系列提升信息化技术在建筑工程管理中应用措施，以期为我国建筑行业的持续发展提供帮助。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用

引言

对建筑行业来讲更是如此，信息化技术行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。

1信息化在建筑工程管理中应用的重要意义

从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。

2建筑工程管理信息化的现状

2.1建筑工程信息化管理意识薄弱

由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。

2.2建筑工程信息化发展区域不均

就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。

3建筑工程管理信息化的具体应用分析

3.1增强信息化建设意识

企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。

3.2构建完善的信息系统

不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。

3.3合理规划施工周期

落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时的采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。

3.4施工材料和设备的信息化管理

管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。

3.5加强质量和安全管理

在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。

结束语

建筑工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。

参考文献

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