EPC管理模式中的设计管理工作和创新

EPC管理模式中的设计管理工作和创新

刘晓全 赵猛

中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海 200135

摘要：EPC管理模式下，建筑工程单位优化设计管理工作至关重要。建筑承包单位要创新设计管理的各环节，为建筑项目运转提供持续动力。本文研究目的是通过明确工程设计管理工作的重要性，分析EPC管理模式下设计管理工作的具体内容，从管理模式创新和服务模式创新两方面入手，有效提升建筑企业施工的质量和效率从而提升其产品竞争力，使签订EPC合同的客户收获良好的服务体验和质量保证。

关键词：EPC管理模式；设计管理工作；创新思路

前言：EPC是指建筑企业受业主委托，按照合同规定对建设工程项目的设计、采买、施工、试运行等实行全过程或多阶段的承包，一般情况下建筑企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行全面负责。EPC管理模式在当前建筑施工行业中得到了广泛应用，作为一种全程总承包管理模式，其设计管理工作在整个项目管理中占据着重要的地位，在一定程度上直接影响建筑工程项目的整体水平和产品竞争力，因此要重视EPC管理模式中的设计管理工作并不断提出创新优化方案。

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1 EPC管理模式具体流程

1 工程设计管理工作的重要性

建筑工程的设计管理工作与整个项目的资金成本、建设进度和项目质量息息相关，做好工程设计管理工作可以为建筑承包方提供良好的建设基础。建筑施工方通过进行工程设得到项目的整体建设规划和方案，并依据具体方案指导开展材料设备采买工作，通过优化工程设计中的图纸质量、建筑结构和技术手段可以实现建筑施工的质量控制。在工程设计的总指导下开展实际施工工作和试运行可以检测建筑承包方施工质量。工程设计管理贯穿建筑施工的全过程，是连接施工各环节的重要纽带，做好工程设计管理工作可以实现建筑承包单位的经济效益和社会效益的最大化。

2 设计管理工作的具体内容

2.1 设计成本管理

在具体开展设计管理工作时，在保证工程项目可以保质保量地开展的基础上，可以通过优化设计成本管理来降低施工企业投资成本。在设计成本管理中最重要的两个方面就是技术方案和结构方案，技术方案通常是在签约EPC时就规定好了具体工艺手段，在开展设计管理的工程中不会对这一方面进行过多的调整变动。结构设计方案在签订项目合同时，通常只是采用一个总体设计描述，概括性较强但细节较为模糊，只会对宏观的材料选用、建筑及装修用料和结构类型做一个大致的规定，并没有具体细致的设计方案，因此在设计成本管理在结构方案角度调整空间较大，进行合理的布局优化可以达到降低建筑成本的目的。

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2 设计成本变更调整流程

2.2 设计进度管理

建筑施工方要进行具体的设计进度管理从而达到更有效掌握施工进程的目的，建筑项目完善相关进度设计可以提升各环节的施工效率，提升各部门的协作程度。进行具体的设计进度管理时，首先要收集详尽的资料如施工现场条件、客户具体要求等，对于收集的具体数据和信息进行系统分析，依据实际情况设计工程的施工进度。其次要列出详细的进度规划，并对相关部门和施工人员做出具体的要求和规范并监督其开展工作。除此之外工程设计进度管理要重视各施工部门间的有效沟通和密切联系，以保证可以有序高效地推动项目进展。

2.3 设计质量管理

工程项目的整体质量和安全性能是整个建筑工程最关键的影响因素，工程设计质量管理工作的开展可以保证项目的安全性能，还可以保证整个工程进度顺利完成。具体的设计质量管理工作包括严格的图纸审核机制，工程项目设计图纸要交由专业团队进行严格审查和评估，如若未达到相关质量标准应即刻返回修改直至达标。其次，设计质量管理工作还复杂对施工现场的重要结构、部门和车间进行定期质量审查，保证建筑施工各环节的安全质量。设计质量管理还包括实际对工程施工过程中的所有数据进行归纳保管，尤其是重要资料如材料使用记录、审查反馈记录等都要进行严格存档。除此之外，设计质量管理还为项目整体施工建立了监管机制，督促各部门各环节高质量地完成自己负责的工作，以提升建筑施工的整体质量性能。

3 设计管理工作中的创新

3.1 管理创新

工程设计管理工作要从管理层面进行创新优化，可采用新型管理模式进行试用最终选择最适合的开展管理创新。第一种管理模式是分包管理模式，其主要实在设计过程和设计完成阶段进行创新管理，设计过程中要对项目质量和进程做出调整优化，严格审查设计输入条件和各环节设计书，控制各类设计图纸的提交截止实践对建筑时间做出最大优化。在设计完成阶段，对设计图纸进行反复抽查，以图纸为标准审查工程具体环节的施工质量。第二种管理模式是平行交互管理模式，这种管理模式可以有效避免因某一环节出现问题而影响其他环节，对不同施工环节进行分别的管理监控，规范各环节的施工操作和档案记录，以达到平行交互的目的。

3.2 服务创新

设计管理工作中的服务创新具体体现在服务理念和服务模式的创新上。首先要培养施工管理人员和具体工作人员的服务理念，要尊重客户的具体需求，切实为客户提供最真诚的服务，并配套相关评比机制，把客户满意度和服务水平纳入考核评比范围以激励员工的服务热情。另一方面要创新具体服务模式，将建筑工程服务人员分设服务小组，由组长带领优化各组的服务水平，形成有序高效的服务模式，提升客户的服务体验以优化项目工程的整体设计管理水平。

结束语：设计管理工作是整个建筑施工项目中最关键的一个组成部分，建筑施工单位只有做好了实际的设计管理优化和创新工作，才能为后续的建筑施工顺利开展提供保障，提升建筑承包方的EPC模式运行水平从而提升其市场竞争力。

参考文献：

1. 李光伟.EPC工程总承包项目的设计管理研究[J].水电站设计,2021,37(01):55-57+84.

2. 张明展.浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法[J].中国建筑金属结构,2021(02):28-29.

3. 王海龙.EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略[J].城市建筑,2021,18(02):187-189.

4. 赵海.EPC工程总承包项目设计管理分析[J].中国住宅设施,2020(12):83-84.