论新经济形势下房地产成本管理要点

论新经济形势下房地产成本管理要点

王媛

浙江中天智汇安装工程有限公司 浙江杭州 310015

摘要：在上个世纪70年代，也是我国改革开放的初级阶段，提出了住房商品化，并在我国设置了试点，此为房地产在我国的起步阶段，随着我国改革开放的不断深化，房地产行业也得到了迅速的发展，其规模也在我国迅速扩张，如今房地产行业已经在全国各地遍地开花，在我国市场经济中有着重要的地位，逐渐成为我国的支柱产业。然而房地产的发展与我国的政策有着重大的联系，目前，我国正处在城市化建设的发展阶段，其基础设施的建设与建筑工程的建设都离不开房地产，因此，随着时代的发展，我国社会各业对于房地产的要求越来越高。同时，房地产行业要想完成可持续发展的目标，必须加强企业管理和成本管理问题。本文针对房地产成本管理与控制的特点进行分析，并通过分析总结出新形势下房地产成本管理的要点。
关键词：新经济形式;房地产;成本管理;要点
　　1引言
  在经济和科技不断发展的大背景下，人们对房产建筑的要求越来越高，同时在市场和政策的双重调控下，我国的房地产企业正在面临着巨大的挑战，各项成本增长趋势明显，房地产企业的利润空间逐渐被压缩到临界点，为了提高房地产企业的核心竞争力，使其能够不断地适应社会发展的潮流，房地产企业应采用各种方法优化成本，如实行全过程全员成本控制，既而提高房地产企业的资金利用率，降低房地产企业的投资风险，实现真正意义上的成本控制，为房地产企业的良性稳步发展提供必要的保障。
　　2 房地产成本管理与控制的特点
　　2.1成本管理的系统性
　　房地产行业在我国的经济发展中起到了重要的作用，其在市场中的发展不仅能够提高人们的生活水平，还能对国家经济的发展起到推动作用，然而群众对于房地产项目的了解不是特点全面，普遍认为房地产的项目只有房屋建筑，对房地产的项目并不了解[1]。其实，房地产的项目比较多元化，没每个项目都涉及面都比较广泛，其管理内容较为复杂，因此，在其工程开发的过程中需要许多行业的配合才能够将房地产项目完整的进行。由此可见，房地产的发展能促进其他相关产业的发展，对其他产业起到了带动作用。在房地产项目开启之前，许多行业的项目开起来没有任何交集，呈现出互不干扰，各自发展的现象，然而房地产开启后，各个企业之间的联系就集中起来，形成一个完善的房地产开放系统，各行业之间互相协作，为房地产项目的建设贡献出应尽的责任。通过以上描述可以看出，房地产的项目涉及的企业与成本管理问题较多，同时成本管理中的管理事项具有较为明显的系统性。
　　2.2成本管理的全面性
　　房地产项目在进行时有着独特的特点，其内容高度集成，因此，在房地产工程建设时，对其进管控能够实现全面性。同时，房地产是有开发商投资建设的，其是整个项目的核心，为了能够使房地产的开发更为全面，在确定项目核心地位的情况下，要保证与其他主体的工作进行协调，做好设计、造价、施工、等工作的和部门的协调。因此，为了避免在成本管控工作中出现纰漏，房地产的核心必须做好成本管控工作，需要从宏观的角度对工程项目进行统筹和规划。

3新经济形势下房地产成本管理的要点分析
  3.1加强成本管理意识
  全面预算管理，是指在项目工程开始前根据工程的实际情况，全面计算工程项目所需要的一切资金，对成本进行估算，需要结合企业自身的实际情况制定适合的全面预算管理制度。对此可以从四个方面来实现贯彻落实全面预算的管理理念：一是在作全面预算时，需要全部人员的全程参与，积极跟进项目发展；二是对工程项目的全阶段进行估算，具体可以细分到年和月；三是具体执行时应严格落实每一步，并对执行的过程进行严谨把控；四是需要建立系统化科学化的预算分析机制和项目考核机制。

  3.2明确合同签订管理规范
  在房地产项目开发过程中，合同具有重要作用，明确合同签订与合同管理规范，对房地产成本管理工作的顺利开展具有重要意义。合同签订可以让工程项目成本控制效果与经济效益得到保障，在具体工作中，应保证合同中界限划分具有清晰性，明确合同双方的不同权益；应保证合同条款中的语言内容具有精准性，保证语言不存在歧义，防止因合同双方的差异化理解而产生争议，引发合同纠纷。同时，在合同签订工作开展的过程中，还需要严格根据规范审批流程进行，在合同审批工作完成后，需要对其进行记录处理、档案备份。
  3.3成本管理保障措施
  成本管理保障措施是房地产企业有效实施相关工作的关键。首先，应从企业管理层开始树立起全方位成本管理理念，并将其融入到项目管理过程中。其次，树立“先策后控”的成本管理思维，重视在项目策划期即开展成本前置管理，使成本投入与产出效益紧密结合。再次，房地产企业应与建筑单位及供应商结成利益同盟，在确保多方利益保障的前提下，才能实现企业的共同发展。最后，加强企业内部各部门之间的成本管理联系，利用各部门之间协同工作机制，坚决贯彻成本管理，确保目标成本达成。

  3.4强化房地产企业成本核算与控制队伍
  房地产企业成本管理的优化不仅需要依靠完善机制、健全制度的支撑，也需要高素质高能力组织队伍的保障。对此，房地产企业应善于利用人才引进、员工培育、文化建设、思想教育、技术交流、岗位培训等方法，进行高素质高能力成本管理队伍建设。在人力资源带动下，促进先进成本管理理念、先进成本核算方法、先进成本控制技术等在成本核算与控制实践工作中的科学应用，以提升房地产企业成本核算与控制科学水平。例如，房地产企业建设科学且完善人力资源教育培训机制，通过组织开展专题讲座活动、专业知识学习活动、经验分享活动、案例研讨活动等，使财务人员对占地面积成本分配法、建筑面积成本分配法、ABC成本法、目标成本法、经验成本控制法、预算目标成本控制法、实际售价成本比率法、计划售价成本比率法、合同台账建设法等具有全面了解，从而能够根据实际情况与需求，科学选择成本核算与控制方法，提升房地产企业成本管理质量与效率。
  3.5加强业财融合
  房地产企业应建立信息化系统对成本费用进行管控，保证部门间信息共享，数据及时传递，便于各部门及时掌握第一手资料，发现问题及时沟通及时解决。信息系统搭建工作需要做好以下两点。第一，借助现代网络信息平台不断优化房地产企业的财务成本管理方式，能够运用科学合理的管理方式解决实际经营管理中遇到的各类难题。第二，加强和完善企业对财务成本信息网络技术工具的选择，并做好财务成本管理环节的把关工作，从而为房地产企业顺利开展各项财务管理…工作奠定良好的基础。同时应加强对员工的专业培训及业务培训，让职能部门了解熟悉业务，让业务部门熟悉掌握财税法规，促进业财融合，强化财务成本有效管理。

结束语
  房地产企业要获得可持续的发展和获取最大利润，必须要重视房地产成本管理。因此，房地产企业的管理者及员工均要通过自主学习提高自身的素质，树立科学的管理意识，发挥自身的主动性，掌握科学的管理方法。房地产企业还要优化组织结构，充分利用自动化管理技术，提高管理效率，从而完善房地产成本管理体系。房地产成本管理的另一关键是要建全目标成本管理制度，强化全过程的成本控制。只有这样房地产企业才能通过成本管理提高自身的综合实力，在激烈的竞争中获取最大利润。
  参考文献：
  [1]董风枚.浅谈房地产企业的成本管理[J].科技视界,2018(24):217-218.
  [2]汪博,张汗青.浅谈房地产成本管理管控重点[J].四川水泥,2018(08):199.
  [3]张俊仙.新经济形势下的房地产成本管理研究[J].居业,2018(01):73-74.

[4]王林荣.对我国当前经济形势下的房地产金融的探讨[J].农村经济与科技,2018,29(16):121-122.

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