探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

任昕漫

华北电力大学  北京   102206

摘要：随着我国建设项目的发展，人们对建筑业项目质量的要求越来越高，这就是如今建设项目管理备受建筑公司关注的原因。为了使工程项目的管理人员能够更好地履行其在工程项目中的职责，有必要采取更加有效的举措来加强建设项目管理的创新。而采用绿色的建设管理方法，可以提高建设项目的经济效益、促进建设公司的发展。可持续发展促进建设项目具有更高的效率和更好的建设质量，从而更好地完成建设项目。本文讨论了建筑工程管理和绿色建筑管理的变化，希望能够为我国建筑工程的发展进步提供一定参考。

关键词：建筑工程 绿色施工 管理

1、引言

绿色建筑管理的成功发展基于严格的管理和标准的工作系统，这反映了可持续发展战略的成功实施。在当前的管理过程中，相关管理者应从改善建筑技术的角度出发，不断更新经营程序以及理念，有效地推广经营方法，提高对环境友好型建筑物的管理水平，并为建造建筑物提供坚实的基础，以保证在当前竞争激烈的建筑业市场中保持高质量发展。

2、建设管理创新和绿色施工管理的重要性

2.1建筑管理创新的重要性

在社会经济快速发展的背景下，建筑企业面临更加激烈的竞争，建筑类型越来越多，对企业的压力也越来越大。为了实现有效发展，建筑企业需要进入现代化管理，发展先进的商业模式，更好地促进建筑业的整体发展，提高建筑质量水平。运营变更是业务发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进健康的业务竞争以及业务的可持续发展。

中国现在推行可持续的经济发展战略，为了响应这一要求，建筑公司必须不断地改革变更项目管理，以实现最大程度地利用现代绿色商业理念来保持持续地发展。同时，他们也需要关注建设项目的管理情况，对整个项目进行全面评估，改善运营的各个方面，开拓新的经营理念，确保建设的持久性和可持续发展，因此，只有改变项目管理才能提高建筑公司的管理效率和项目质量。

2.2绿色施工管理的重要性

引入可持续发展概念后，人们开始了解其重要性。因为随着时间的流逝，环境污染问题变得越来越严重，能源储备大大减少，也使经济的发展受到了严重制约。在这种情况下，各国开始集中精力发展绿色业务，促使建筑工地合理利用资源，并引导建筑业的可持续发展。

3. 建筑工程管理创新的常用方式

3.1理念创新

在创新的过程中，必须首先进行理论创新，从理论上的变更是基础所在。 因此，首先要注意管理的形成。在此过程中，高级管理人员和业务经理应参与其中，应对此工作给予足够的重视。只有将变革放在更加重要的位置，才能更好地共享人力、物力、财力和其他资源。因此，在进行中的工作中必须认真考虑并充分体现施工管理的变更。

3.2机构创新

实现机构创新有两个主要要求。首先是降低管理成本。改变公司的组织形式主要是基于降低运营成本这一非常重要的前提。在这个过程中，有必要建立一个合理的组织体系，以减少不必要的资源浪费，从而取得更好的效果。二是加强市场联系。随着我国经济的发展，公司的创建正在发生巨大的变化。对于相对较大的公司，如果仍采用相对集中的管理模式，业务运营的灵活性就会减弱，经营业务的成本将继续增加，因此公司需要在经营业务的基础上采取有效的管理措施，以提高决策的质量与速度。

3.3技术创新

技术创新也是改变的重要纽带，是成功的关键要素之一。只有在技术水平上不断改进创新，业务质量管理才能在一定程度上得到改善和提升，公司才能在激烈的市场竞争中获得更多优势。

4、绿色施工管理

4.1环境保护管理

现场实施绿色建筑管理必须首先在所有建筑商的心中构建起环保结构的概念，需要在施工现场放置环境保护有关的广告招牌，所有建筑商将签署环境保护协议，并指派专人管理和处理现场存在的有害物质。同时，在施工过程中产生的主要废物可以在废物回收站进行分类和处置。例如，每天产生的建筑垃圾应放在固定的位置，并进一步确定是否可以回收利用。

4.2材料使用管理

在施工之前，必须对材料进行合理分类，并且必须优先选择绿色环保的建筑材料。此外，有必要仔细评估建筑材料的存储性能，选择新材料需要参考设计师的建议，需要在进行相关的施工测试后才可广泛使用。此外，使用完毕的废弃的建筑材料将不可避免地出现在施工过程中，其中一些仍可使用的建筑材料必须及时回收，并且为了不影响建筑材料的后续使用，也有必要避免建筑区域内大量材料的堆积。

4.3水资源使用管理

合理使用水资源也是绿色工程的基本要求，因此，有必要利用周围的水资源在建筑区域植树，减少自来水量并科学地保护供水资源。在施工过程中，有必要安装完整的节水系统，同时，当建筑区域的降雨量很大时，收集的雨水也可用于需要用水的建筑物中。另外，施工现场还需要创建一个完整的水处理系统，以促进水资源的再利用。

4.4材料使用管理

在建筑过程中会消耗大量的建筑材料，因此需增加预期建筑材料的使用率，在设计过程中，有必要了解建筑材料的型号和类型，以确保采购工作的顺利进行并减少采购错误。用过的材料钢管可以在标准地板的构造中重复使用，简单实用，无需更换。

4.5粉尘噪声管理

在施工过程中，还有许多因素会影响项目的质量和进度。通常，建筑工地的常见问题之一就是噪音和灰尘，尤其是粉尘污染，将严重影响施工现场周围居民的日常生活，并威胁到建筑工人的健康。绿色建筑管理可以有效减少粉尘污染；在用于运输建筑垃圾的道路上，建立路网可以减少灰尘。因此，在建筑项目中应该尽可能使用绿色建筑材料并重复利用材料，可以从根源减少建筑垃圾的产生。通过使用作业相对安静的机械设备以减弱施工噪音，从而减少对周围居民生活的影响。

5、建筑工程绿色施工管理中的几个问题

5.1建筑工程绿色施工管理意识薄弱

迄今为止，中国社会对经济发展的迅速给予了巨大的反响，但对经济发展的质量并未给予特别关注，这导致社会对绿色建筑施工行业的了解较为薄弱。如今，由于绿色建筑施工相对困难，许多公司很少有意识地对绿色建筑进行投资，再加上对绿色建筑管理的宣传有限，因此建筑管理中的绿色建筑还需进一步发展完善。

5.2绿色施工技术需要改进

目前，我国已经逐渐意识到了环境保护的重要性，作为绿色建设未来的一部分，开始积极开展建设项目管理并取得了许多成果。但是，现有的绿色建筑技术可能无法满足对建设项目的状况和质量进行监控的要求，这会对实际绩效产生负面影响。此外，我国建筑工人的培训标准普遍较低，工人年龄较大，几乎不了解绿色建筑技术，使绿色建筑技术难以在实际中实施执行，会出现浪费时间和精力甚至破坏建筑等问题，而建筑公司的经济利益又将影响建筑公司的长期可持续发展。

5.3不合理的建设监督

目前，中国许多建筑公司已经开始致力于绿色建筑管理，但是实施方面仍然存在很多问题，实施的力度以及造成的影响很小。许多建筑单位的日常管理都忽略了绿色建筑概念，而绿色建筑概念的缺失会引起建筑公司的许多管理问题，导致绿色建筑不能发挥作用，建筑公司实施的影响比较小，环境污染问题也仍然比较严重。例如，建设项目评估没有全面的建设项目管理标准，也没有相应的绿色管理政策或法规，许多工程公司在实施过程中没有避免不必要的环境污染，甚至造成更严重的环境污染，危害环境和人们的健康。

6、创新的建筑工程管理模式

6.1加强建设技术创新，提高工程项目质量

在建筑领域进行技术创新会直接影响到建设项目的整体质量，特别是随着信息时代的发展，计算机技术不仅满足了各个领域的发展需求，而且在各个领域得到了广泛的应用。建筑行业也不例外，信息技术的引进和实施，不仅对改变施工管理方式有一定的影响，而且可以提高建筑企业施工技术的整体水平，促进智能信息发展。此外，还有必要从人力资源的角度逐步建立一支专业的建设团队，以提高相关人员所需的专业技能和综合技能，并为信息技术的实施创造有利条件，维持建筑业的可持续发展。

6.2管理模式的创新

在项目管理过程中，管理方式会直接影响管理效果，企业必须根据当前的社会条件，正确设立建设项目管理的原始方法，并根据需求改变管理策略，提高项目管理效率。在日常管理和运营中，管理人员应注意质量改进，并在项目中应用各种先进的施工技术，以提高项目质量。努力做到根据项目的当前状态，相应地调整其他用户的高级管理模式，管理人员应积极引进各种现代技术，提高管理效率，减少施工管理失误，创新管理模式。

7、结语

总而言之，建筑管理的变化预示着未来建筑管理模式的发展方向，绿色建筑管理将愈来愈成为建筑行业的重要商业模式。因此，要确保质量和安全，落实建筑环保和节能的理念，采用绿色管理方法，营造绿色建筑环境，建立一个绿色的施工环境。

参考文献

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