山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046000
摘要:当前我国社会主义经济建设速度极快,各行业得以快速发展,企业要想在日益残酷的市场竞争环境中站稳脚跟,就要推动项目管理创新发展,融合使用现代化信息技术手段,自上而下地实行改革升级,推广普及“互联网+”项目管理模式,做好核心项目的管理工作,在政府的正确引导下,实现技术管理一同创新、协调发展目标,由此促进企业核心竞争力的逐步提高。本文将以此为中心展开研讨,分析信息化发展背景下企业项目管理创新发展方向,探究其创新发展的关键要素。
关键词:信息化背景;企业;项目管理;创新发展;方向
引言
项目管理是企业经营业务的核心内容,也是开展各项管理工作的前提基础,项目管理质量不仅关系到企业的切身利益,也与企业的可持续发展息息相关。新形势下,企业要想占据更大的市场份额,就要在内部实行创新改革,利用现代化信息技术的优势,紧跟信息化时代发展趋势,以科学技术为引导,促进企业项目管理的创新发展,通过合理运用信息技术,以此优化整合产业结构,促进企业核心竞争力的逐步提高,逐步实现集约处理企业现有资源这一目标,确保企业能够获得可持续发展。信息化发展背景下的企业项目管理创新发展,对于经济建设的意义重大,需要企业决策者予以其高度重视,在新的经济形势与技术环境中,采取切实可行的创新发展策略,促使项目管理水平实现质的飞跃。
1、信息化发展背景下企业项目管理创新发展方向
就目前情况而言,企业项目的建设周期相对较长,建设成本也相对较高,在实际管理过程中,极易受到多种因素的干扰,当企业经营环境发生变化,人力资源出现匮乏或饱和情况时,外部环境变得更为复杂,管理模式过于陈旧、落后时,都会给企业项目造成不同程度的影响,也会为项目管理带来巨大压力。现阶段,企业已迎来发展新契机,原有的项目管理模式,已无法满足市场发展需求,不仅资源浪费情况严重,还缺少一定的可持续性,这也就要求企业项目管理,必须从粗放式管理升级为精细化管理,不断促进项目管理的创新发展。而企业要想尽快实现这一目标,就要充分利用现代化信息技术,抓住信息化建设带来的机会,革新项目管理观念,对企业产业链进行适当调控,使其得以全面优化整合。处于信息化时代,企业项目应朝着技术化、规范化方向创新发展,以技术的升级更新,来推动项目管理的创新发展,充分发挥信息技术手段的应用优势,研发并实行“互联网+”项目管理模式,全面普及精细化管理理念,整合企业现有的各种生产要素,尽可能杜绝浪费现象,由此来提升项目管理成效,使项目利润得到有力保障。
2、信息化发展背景下企业项目管理创新的关键要素
信息化发展背景下,企业要想切实提高项目管理水平,促进其创新发展,就要找准关键点,在政府的正确引导下,科学制定管理标准,实现生产技术与管理措施的一同进步与发展,合理优化产业发展链条,打造合作共赢的良好局面。具体而言,政府有关部门应发挥出自身的引导作用及市场监管职能,基于发展链条,结合企业项目管理现状,制定出统一的、规范的技术标准,其中应涵盖电子商务、大数据、云计算等各种现代信息技术,在政府的正确引导下,建立健全政府支撑体系,优化升级行业公共信息库,由此为企业项目管理,提供完善的数据资料,并对征信体系加以补充,提高企业信誉度,构建公共服务平台,进而为企业项目创新发展,提供有力的规章制度保障,利用长效机制来营造积极的市场环境。
“互联网+”项目管理模式,作为一种全新的管理模式,将其运用于企业项目管理中,能够发挥出极佳效果,在实际工作中,企业需要将技术的升级更新,当成重中之重,踊跃探索现代化信息技术,在项目管理中的应用途径,利用云计算技术、BIM技术(Building Information Modeling)以及大数据技术等,促使企业项目管理水平实现质的飞跃,实现技术手段与管理模式的协同发展。企业项目管理的创新发展,离不开积极和谐的行业环境,这也就要求企业在信息化发展形势下,在促进技术升级更新的基础上,革新企业运营管理模式,逐步优化产业发展链条,协调合作、沟通共享是行业发展的核心要素,鉴于此,企业项目的管理创新,也要遵循这一原则,抓住信息技术发展带来的机会,使产业生态环境更加合理、完善、高效,与此同时,企业还要消除与同行业企业间的沟通屏障,建立伙伴经济合作关系,以此实现互利共赢。
3、结束语
综上所述,信息化发展背景下,促进企业项目管理的创新发展,已经迫在眉睫,企业需要利用好现代化信息技术,发挥出“互联网+”模式的优势,促使企业项目管理由原有的粗放式,升级为精细化,由此使企业项目管理水平实现质的飞跃,进一步提高企业的切身利益,保障企业得以可持续发展。
参考文献:
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