建筑工程中的进度管理策略探微

建筑工程中的进度管理策略探微

黄加平

身份证： 45012219790828****

摘要：新时期建筑行业的发展逐渐从过去对建设项目数量的重视转向对建设项目质量的重视。在这方面，建筑工程管理作为一个非常重要的方面，需要加以优化和改进，以确保建筑项目的质量和建筑企业的效益。在此基础上，本文对建筑工程管理中进度管理的相关内容进行了分析和探究。
关键词：建筑工程管理; 进度管理; 管理策略;
随着经济社会的不断发展, 建筑行业呈现出快速发展的趋势, 在新的发展时期, 建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求, 做好建筑工程管理, 确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施, 因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。
一、做好建筑工程进度管理的重要性分析

强调进度管理在建筑工程管理中的重要性, 切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面:首先, 有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性, 从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常, 在开展建筑项目施工之前, 建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估, 结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划, 虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素, 如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下, 进度管理就能够对项目施工进行统筹管理, 提前做好相关的应急防范措施, 确保项目能够有序、顺利的推进下去, 确保施工工期不会出现大的出入, 影响建筑工程项目的经济效益。其次, 进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时, 尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求, 有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径, 有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入, 确保工程进度, 同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控, 有利于建筑项目成本的控制和节约。另外, 进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标, 被看作是施工企业管理能力的重要内容, 这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。

二、优化和提升建筑工程管理中进度管理效果的措施和策略分析

通过上文分析可知, 建筑工程管理中的进度管理对于建筑工程项目的品质和建筑企业的发展都具有十分重要的意义。因此, 建议从以下几个方面采取措施, 提升和优化建筑工程管理中的进度管理效果和质量。
2.1 加强建筑项目施工进度监督管理的力度

进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成, 因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施, 在具体的管理措施方面, 主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定, 结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸, 分析每一个子工程、子项目的施工情况, 结合过去施工管理的相关经验, 制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后, 更为重要的就是要去落实和执行, 也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先, 要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比, 如果两者之间存在较大的差距, 就必须要找出存在差距的原因, 然后与施工企业的相关负责人进行沟通, 结合实际采取针对性的措施, 对项目施工进行调整。其次, 要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析, 根据工程实际, 对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查, 并与项目预算进行核对, 一旦发现问题要及时反馈和解决, 从而对建筑施工成本进行有效的控制。

2.2 科学确定建筑工程进度管理的路径

建筑工程的类型和要求是各有不同的, 每一个建筑工程所包含的内容、工序等都存在差别, 应用到的施工材料、设备和人员也是各有特点, 因此进度管理必须要做到“符合实际”。没有一成不变的进度管理方式和模式, 需要结合具体的建筑工程项目进行调整。但是总的来说, 不论是何种建筑工程项目的进度管理, 都要做好以下几个方面的进度管理工作:第一, 工程关键部分的进度管理。要从建筑工程项目的关键处做好进度管理工作, 这是所有建筑工程项目进度管理的根本要求。第二, 要注重项目生产要素配置的进度管理。通常情况下, 建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多、数量大的特点, 进度管理必须要着眼于生产要素的科学合理配置开展相关工作, 这样既能够提升项目进度管理的效率, 同时还能够统筹建筑项目的成本控制管理。第三, 强化对项目工序的进度管理。建筑工程的工序一般都比较复杂, 进度管理就是要强调工序施工情况和施工环节的台账管理, 从而为施工计划调整和施工进度调整提供可靠的参考依据。

2.3 系统有效的开展建筑工程进度管理工作

建筑工程项目进度管理的开展有赖于科学的管理措施, 具体的说, 主要包括以下几个方面的内容:首先, 要在思想上认识到进度管理对建筑工程项目的重要意义, 建筑工程项目相关的各方都要积极配合之前制定的施工进度计划, 严格按照施工方案和进度计划进行项目施工管理。其次, 要从精细化管理角度出发, 注重分析建筑工程项目的每一个分项目的进度管理工作, 把握好每一个分项目的施工进度, 从而更好地做好建筑工程项目的总体进度管理。另外, 坚持开展责任到人的管理制度, 强化各个环节相关人员的责任心, 制定相关的奖惩管理机制, 确保建筑工程项目按时、保质的完成。

结束语：

进度管理是建筑工程管理的重要内容, 是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键, 必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施, 确保建筑工程项目进度管理的有效性, 保证建筑项目工程施工建设的品质。
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