试论提升电力工程土建施工技术的路径

试论提升电力工程土建施工技术的路径

胡佳强 张振东

德清县农电发展有限责任公司

摘要：为有效控制安全事故的发生，必须加强建筑工程施工技术的质量控制，这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有着重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展，加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额，也应该不断提高自身的施工能力，在施工过程中全面控制各项施工细节，维护企业自身的形象和声誉，这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。

关键词：电力工程土建；施工技术；质量管理

引言

随着我国经济的不断发展和进步，人民生活水平不断提高，对高层建筑的要求也越来越高。高层建筑的建设可以更好地缓解我国人口数量多、可居住土地需求量大的困境，也可以在一定程度上节约我国的土地资源。我国的许多城市都在建造高层建筑，这已成为当今时代发展的一种趋势。因此，建筑公司需要巩固高层建筑的特点，并在施工过程中加强质量控制，包括建筑材料、施工技术和施工人员。本文遵循现有的研究资料，结合建筑施工实施标准，为管理和控制高层建筑施工质量提出了一些建议，希望能为相关研究者提供参考。

1土建项目工程建设技术管理现状

1.1安全管理不到位

在电力工程土建施工项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前建筑领域的核心理念，唯有加安全管理，消除电力工程土建施工施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中，许多的企业只关注电力工程土建施工项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，电力工程土建施工施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。

1.2建筑工程施工技术管理不规范

我国很多大型建筑工程正在如火如荼地开展，建筑工程领域技术研究也取得了重大突破，在部分细分领域我国已经达到了世界领先水平，但距离建筑强国仍然有着不小的差距。很多建筑企业为了尽快提交工程，忽视了施工中的技术管理，以缩短工期为建筑施工的导向，造成了施工技术管理工作十分粗糙。也有一些施工企业在没有对设计图纸完全吃透的情况下就开始施工，结果在施工过程中不断修改设计方案，影响了建筑工程项目的进度，对于技术管理也起到了负面影响。

1.3对施工图纸的审核力不足

施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。

2土建项目施工技术管理策略

2.1加强设备管理

与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升电力工程土建施工施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。

2.2建立健全施工生产考核管理机制

所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。与此同时，还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。

2.3补齐各项规章制度

建设工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺。建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入到公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工。加强制定细节性制度，例如:图纸技能交底制度、技能变动登记制度、项目评估制度、材料与器具审核制度、新型技能运用归档制度、器具报损制度等。

2.4施工人员的管理

在施工中，人员是施工的主体，施工团队将直接影响施工的效率、质量及施工结果。为了确保稳定的施工质量，必须从招募人员入手，并做好员工的综合管理。考虑到不同项目阶段的质量要求，施工人员必须具有基本的工程知识以及认真、负责和严格的基本素质，根据该标准招聘高素质的施工人员，以提高施工团队的整体水平。施工前，应对员工进行基本的职业培训，并对培训进行最终评估，以确保员工的专业水平符合施工现场的需求。在实际工作中，应加强施工人员的管理，按规定执行管理制度，对特定人员进行具体工作分配，以确保责任到人。施工现场管理需要进行实时监控和全面监控，以便及时掌握施工情况。

2.5注重图纸的审核

设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。

结束语

综上所述，建设施工管控技能对建筑建设行业至关重要，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑电力工程土建施工项目的稳定进行。建设施工单位应注意提高建设技能管控水平，弥补现有缺陷。不断增强建设技能管控力，不仅能够保障正常的施工进度，还有利于优化施工质量度和效益率。

参考文献

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