企业预算与经营计划的融合路径

企业预算与经营计划的融合路径

蔡羿

杰科（天津）生物医药有限公司 天津 300000

摘要：在全球经济发展的同时，各大企业也受到了或多或少积极或消极的影响，企业要想生存下来并获得一定的利益就必须加强自身的管理计划，其中很重要的一项就是企业预算，根据企业经营计划进行企业预算会提高企业经济效益和盈利能力，将企业预算与经营计划结合在一起，能提升企业的资源利用率，促进企业健康可持续发展。目前来说，很多企业对企业预算与经营计划的融合应用度不高，影响了企业预算编制的质量，所以本文介绍了企业预算与经营计划相结合的重要性，并结合企业实际情况分析探讨了企业预算与经营计划的融合路径。

关键词：企业预算；预算编制；融合路径；精细化管理

企业预算并不是仅仅根据数据进行分析，而是结合企业的自身情况、外部经济环境的种种变化、经营计划以及企业未来的战略发展目标等情况来制定出科学合理的企业预算。全球化经济发展的背景下，企业预算与经营计划的融合已经成为了企业面临的重要问题之一，二者相辅相成、不可分割，将企业预算与经营计划融合能够规范自身企业的财务活动，通过更加科学、高效的方式处理相关数据后得出更加准确的分析结果，从而为企业管理者提供各类经营计划需要的可靠依据，保证企业持续管理发展。

1. 企业预算与经营计划融合的重要性

1. 为经营计划具体操作打基础，预估企业收益

经营计划的制定是企业为了完成特定的企业目标，在企业实践经营中，根据科学的标准和管理方式来分析企业的经营状况，通过对未来行业经济的整体发展趋势和预测来制定企业未来发展的目标。而企业预算就是将企业经营计划具体化分解，预估企业经营计划所能产生的效果和得到的效益，更深层次的为决策者提供预算计划，从而落实了企业的经营计划，降低了企业发展的不确定性。

2. 降低企业经营成本的同时提高企业竞争力

企业进行经营计划的目的就是根据行业形势的发展进行分析，从而提高企业在市场的经济竞争力，进行企业预算的目的帮助企业有效的控制可能发生的财务风险，进一步合理科学的把控资金，降低企业成本，提高企业的经济效益。将企业预算与经营计划相融合可以实现资源的合理配置，满足企业未来的战略发展目标，避免重视预算而忽略企业经营计划，从而造成预算不能够完全落实这种现象^[2]。

3. 协调企业综合运营，合理配置企业资源

经营计划是预算编制的基础，预算编制要结合经营计划来编制，只有经营计划做的细致、严谨，预算编制才能够切实、准确。在很多企业的预算书上，都需要各个执行部门提出各自的计划和目标，在制定与企业经营目标相符的工作计划的基础上也要对未来将要发生的经济事项进行预测分析，通过经营计划和预算的结合，管理层可以从整体上看到预算和计划的安排是否符合公司的发展目标，之后统筹所有相关执行部门利益诉求，整合各部门的资源，协调企业的综合运营，合理配置企业资源，促进企业的健康发展。

2. 企业预算与经营计划的融合路径

在现今变化万千的经济市场中，企业也需要随着外部市场的变化而及时变化，在企业发展中，将企业预算与实际经营计划相融合重要作用就是可以帮助企业具有更加动态、灵活、精细的财务管理状况，随时根据自身经营计划来调整企业的整体战略和财务策略，使之更适合当前新形势环境下企业的发展。结合企业实际情况，可以从以下几个路径来进行企业预算与经营计划的融合。

1. 建立科学的预算和经营计划编制工作流程

建立科学的预算和经营计划编制工作流程能很大程度的提高企业的效率，也是促进企业预算与经营计划融合的重要方式之一。在公司的实际管理中，要有健全的工作流程，避免企业运行混乱，保证企业的工作质量。在企业的实践工作中，应在整体战略目标的指导下实施的整体系统管理，从全局目标出发编制企业预算，并进行管理，每一岗位和每一个具体的业务都建立起相应的工作流程和业务规范，从而达到企业的整体发展，各个部门要在统一的经营目标下有序的展开各自的工作，及时将各自的经营计划及预算数据进行上报汇总，为企业决策者制定企业预算与经营计划时提供数据支持；与此同时，管理层也要合理规划好企业的长期发展战略目标、明确企业经营计划以及具体实施方式等，将相关要求政策准确下发到各个部门中，对于各个部门的实施情况如有存在不合理的资源配比情况，及时进行重新分配。构建以上科学的预算和经营计划的编制工作流程，是企业可持续发展的基础，也实现了企业预算与经营计划的融合^[3]。

2. 明确工作目标，实施精细化企业管理

在企业传统的经营管理工作中，由于缺乏着明确的目标，造成了企业资源的浪费，为企业运营过程带来了很大的阻碍，导致了企业经营面临着一定的风险。因此，要注重企业工作目标的制定，明确的企业发展目标为企业接下来的预算与经营计划提供了目标基础。只有在明确目标的前提下，企业才能有效开展工作，实现企业的稳定运营，而在运营过程中，相关的执行者要反馈相应的数据，并通过经营计划和相关预算分析企业发展状况，在此过程中，要实行精细化的制度流程，规范、精细的管理模式可以极大地加强企业数据的真实性，为企业管理者做出各项管理决策提供有力的数据支持，将权责明确到企业的每一个岗位上面，形成较为完善的财务管理制度和问责激励制度，保证各个部门的整体协作能力，使企业上下可以通力合作，为企业的宏观目标而努力，提高企业管理工作的质量和效率，开发出企业最大财务管理能力。明确发展目标，实施企业精细化管理，能有效促进企业预算与经营计划的融合，为企业发展及提升自身竞争力提供全面的支持

^[4]。

3. 企业管理决策者创新思维，提供有力的支持

一个企业的发展和运营离不开企业决策者的管理，所以企业决策者要适应社会的发展，改变传统的经营理念和思维，为企业预算和经营计划相融合这一想法提供有力支持。传统经营理念没有认识到企业预算与经营计划这二者结合的重要性，造成了资源的配比不平衡，使决策缺乏科学性，影响了企业战略目标的实现，所以企业决策者应该积极转变思维，为二者结合提供支持，将企业预算与经营计划相结合，从而合理地利用人力、物力和财力等各项资源，在预算目标的指导下，进一步细化、分解工作内容，有效地协调企业内部各方面的生产经营活动，提高企业的生产经营效率，将工作流程更加科学化，帮助企业利用系统优质的管理工作来为企业创造更大的价值，同时保证企业战略目标分解落到各个部门，为企业战略目标和年度目标的实现奠定了良好的基础。比如，企业可以设立相关的预算部门，使各项工作严谨有规划，从而有效的推进企业预算与经营计划的融合，让企业得到健康持续稳定发展^[1]。

结束语：

通过上述探究，对企业预算与经营计划的融合的必要性有了一个更为深刻的认识，在全球经济化发展的背景下，科学的企业预算与严谨的经营计划为企业打带来了新的机遇，企业预算与经营计划的融合更适合当前新形势环境下企业的发展，并在企业中发挥着重要作用。所以在企业发展中，企业管理决策者要结合自身工作实际，在国家相关财务管理政策的导向下，转变企业思维，不断完善相关工作流程来实现企业预算与经营计划的融合，在优化管理观念、调整科学预算、完善管理体系、提升资源利用、实施精细化管理等策略的实施下，促进企业预算与经营计划的融合，实现企业财务管理目标，为企业未来的良好稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]崔晓光.企业预算与经营计划的融合路径[J].现代商贸工业,2020.

[2]蒋灵.企业预算与经营计划的融合问题研究[J].经管空间,2019.

[3]童寅杰.探讨财务精细化分析与企业管理决策有效结合的途径[J].财会学习,2019.

[4]秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨[J].企业改革与管理,2017.