电力财务管理中精细化预算的应用思考

电力财务管理中精细化预算的应用思考

刘茹

国网长治市屯留区供电公司，山西长治 046000

摘要：电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用思考

前言

目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐让人们所重视，最重要的是能够真实反映电力企业经营状况和现金流动状态，在激烈的竞争中，为了保证电力企业站稳脚跟，最重要的是严格监督和实施预算管理，但是现在电气公司内还存在一些不足，造成了财务管理制度的不成熟，对公司自身的发展产生了负面影响。所以在这种情况下，精细化管理在财务管理上的应用就能对企业的财务管理发挥很大的作用。它的作用不仅可以提高财务管理的效率而且在预算的价值管理层面也很有帮助，为电力企业的发展提供了取之不尽的动力。

1电力企业预算管理的重要性

预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，防范风险、控制成本、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得最大的经济效益。预算管理对电力企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算，可以将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。另外，预算管理还有助于企业的内部控制工作，是完成内部控制目标的一个重要环节，将预算管理思想应用到企业发展过程中，就需要企业的各个部门、全体成员参与进来，各司其职，相互监督与合作，并且及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方，并且让预算管理能够切实地发挥作用。

2现阶段电力企业预算管理中存在的问题

2.1预算管理缺乏刚性

随着时代的快速发展，各个行业之间的竞争都越来越激烈，电力行业也不例外，电力企业是承接电力工程项目的单位，所需资金较多。预算管理是提高企业资金利用率的重要措施，但由于存在对预算概念不清晰及对预算编制指导思想不明确，导致预算缺乏刚性，有的人员甚至缺乏预算管理意识，忽视了预算这一环节，即使在编制预算的时候也只是随意的填报，没有真正达到预算的目的，从而导致预算管理流于形式。

2.2缺乏监督

监督管理是预算过程中不可或缺的一个重要部分，只有严格的监督工作才能促进预算工作更加规范、持久。但是由于电力企业预算管理工作相对薄弱，有的企业甚至没有专门设立预算管理委员会，从而缺乏对预算草案的审批流程及欠缺审查预算的执行情况，导致无法进行系统性地监督管理，一些不合理利用企业资产的现象无法得到有效控制。例如在采购电力工程项目材料的时候，由于监督管理不到位，导致采购过程不标准，出现了重复采购、违规采购等行为，大大超出了采购预算，造成资金浪费。

2.3预算管理执行不力

在预算执行过程中，企业相关职能部门对预算的分析是必不可少的。可从定量与定性两个层面对年度预算执行情况进行分析，详细说明企业预算额与实际发生额的差异，分析差异形成的原因、责任归属、改进措施或节约的原因及建议，但由于有些职能部门对预算的执行情况不重视，缺乏对其部门业务涉及预算的执行情况进行分析，例如市场部没及时对实际签约额及预算额进行分析，导致预算中的收入指标无法完成，最终影响了其他指标的完成。

3电力财务管理中精细化预算的具体应用

3.1企业完善财务管理精细预算理念

电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。

第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展。

3.2加强预算人员意识

在当代经济浪潮中，电力企业要想取得长远的发展，需要在电力财务管理精细化预算方面提高意识，对财务管理方面采取相应的措施，从而确保电力企业财务管理工作能够促进企业良好发展。因此，电力企业需要跟随时代的脚步，在市场当中站稳脚跟，建立相对较为科学、系统的财务管理精细化预算系统。电力企业应该在市场竞争中占据主导地位，加强预算人员的职业技能，针对电力企业预算人员开展相关职业技能的培训，在培训过程中主要在实际预算、核心素养、操作技能、基础知识等方面重点培训，通过培训工作确保工作人员在正常开展预算的过程中不会出现意外情况，这样做的好处在于能够强化工作人员市场竞争意识，确保实际运营活动的正常进行，还能够节省投入成本，为电力企业带来巨大收益。

3.3完善信息化建设系统

构建信息化建设的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力单位财务管理人员的职业技能水准，提高其综合职业素养，对信息化职能人员专门开展相关业务培训，通过进行综合培训提升人员信息化知识掌握程度，应用这样的方法来确保电力企业在财务管理方面的信息化建设程度。在具体实施中可以针对两个方面完善信息化建设程度，一方面,可以对企业员工职业技能水平情况开展培训，主要针对职员信息化素养、信息化综合应用、计算机应用、实际管理、职业常识等方面开展培训，通过培训后再筛选出成绩优秀的职员，增加管理培训，为电力企业长远有效管理培养合适的人才，目的在于提高电力企业员工的综合素养，为财务管理中的精细化预算做好基础。另一方面,还需要加强企业员工对信息化财务数据的相关学习，财务人员在任何企业当中都是较为重要的存在，由于其财务职能的重要性，对企业的财务状况分析至关重要，加强财务人员的信息化数据学习能力，能够在保障电力财务管理数据精准的同时，提高电力电力企业的综合长远发展。

3.4规范预算考核体系

针对部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足等情况，电力企业应该适当制定相关奖惩制度以及考勤体系，从根本制度方面巩固整体员工积极性，针对财务工作开张情况良好的员工适当给予金钱奖励，对于积极性较差员工施行一次警告、二次开除的严厉制度，从根本上保障预算考核体系的建设，这样的实施计划不仅能够促进员工的工作积极性，还能够及时淘汰不上进的企业职员，对提升电力财务管理体系的工作效率至关重要。

在整个考核系统中，制定标准评估要求也是十分重要的。在电力财务管理中实际应用精细化预算是当前电力企业综合发展的必然要求，基于此项要求制定相关评估标准作为衡量员工工作能力的参考数据。

4结论

总之，电力企业想要在这个高速发展的经济社会中不被淘汰，精细化预算在电力企业的发展中就必不可少，组织相关人员对电力企业工作人员开展讲座和交流会，对精细化预算制定进行解释并且相互学习，保证各项财务在电力企业中的合理合法运用，为企业良好快速发展提供帮助。

参考文献:

［1］陈晓敏．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．企业改革与管理，2015(8):114．

［2］欧阳敏．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．时代财经，2015(9):177－184．

［3］徐璐，徐娟，张平，等．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．建筑材料与装饰，2017(25):118－119．