电力工程技术管理的难点及对策

电力工程技术管理的难点及对策

关文浩

广东威恒输变电工程有限公司 528000

摘要：在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。基于此，以下对电力工程技术管理的难点及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程；技术管理；难点及对策

引言

经济水平逐步提升致使电力工程成为社会发展必然趋势，电力工程质量问题获得越来越高的关注。施工技术、施工安全为电力工程运行提供保障，直接影响生活发展与社会发展。随着生活与社会多元化，电力系统不仅为施工工作人员提供技术支持，还直接影响电力运行稳定性，有效解决技术安全问题与施工安全问题。

1电力工程技术管理内容

对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整个项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。

2电力工程技术管理中的难点分析

2.1管理工作落实难度比较高

管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。

2.2电力工程技术管理方式不科学

科学的技术管理方式对缩短工程周期、降低成本和提高电力工程质量至关重要，但目前我国大部分电力企业的管理方式不够科学合理，不能有效控制电力工程施工过程，也做不好收尾工作，这是近年来合同纠纷事故层出不穷的原因。不规范的技术管理极大地影响了工程施工进度，不利于企业发展，因此，电力企业必须提高对技术管理模式的重视程度，只有这样，才能保证工程正常交工。

2.3监管难度大

随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。

3电力工程技术管理的发展建议

3.1完善电力工程技术管理流程

第一，做好招标工作。相关部门要对招标企业进行全面考察与审批，明确其是否具有施工资质。施工一旦确认，施工方要从不同方面落实管理措施。比如，为了保证施工材料的质量，施工人员需要严格管理电力施工材料。在施工期间，施工方要充分调动项目开展的相关部门，确保每个部门都能及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门要团结合作，紧密联系，共同解决问题。如果发生失误，还要根据相关规范严格追究各方的责任。第二，及时跟进施工进度，高质量地完成电力工程，让电力工程项目一直处位于高效运转状态。

3.2提高技术监管力度

为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。

3.3提升电力工程技术管理人员的专业化水平

首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。

3.4制定完善的技术管理制度

制度是管理活动有效开展的保障。所以，应建立健全电力工程的技术管理制度，进而促进技术管理工作能够在后续的技术施工中有效展开。电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。不仅如此，电力企业的技术部门应积极与其他部门进行沟通、交流，协调各部门之间的工作，使各部门配合开展技术管理工作，进而提高电力工程技术管理工作的水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可有效建立良好的部门关系，还能够及时获得相关信息数据。若是具备相应的条件，电力企业可以构建企业内部的信息交流平台，使各个部门的工作人员能够从平台上及时获得有效的信息，从而更好地进行技术管理工作。除此之外，还应不断完善电力工程的综合管理水平。综合管理电力工程得以顺利开展的保障，为切实有效的提高综合管理水平，相关技术管理人员需要完善技术管理的相关内容和流程，制定技术管理的相关标准，并落实下去，进而形成科学化、标准化的技术管理体系。

结束语

电力发展虽然为人们生活提供便利，但工程技术问题与施工安全仍然是需要重点关注的问题，不仅影响电力工程发展情况，还影响居民生活安全。因此，确保电力工程高效运转至关重要。不同阶段电力工程具有独特性，电力工程技术工作人员需要明确自身肩负的责任，有效落实各项工作任务，明确安全工作重要性，通过优化技术水平和管理措施，为电力工程安全性、可靠性提供保障。

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