浅析促进基层供电所台区线损管理科学化

浅析促进基层供电所台区线损管理科学化

王潇 王晓晨

国网山东省电力公司沂源县供电公司 山东省淄博市沂源县 256100

摘要：线损管理是电网企业生产经营管理中的重要环节，是体现电网企业高质量发展水平的一项综合性指标。全面实现综合线损同期管理，有利于提升公司依法经营、合规管理、精益服务水平，全面积极稳妥推进实施，基于一体化营销系统深入推进线损专项工作，提升线损管理精益化水平。

关键词：基层供电所；线损管理

基础管理是线损管理的根本，基层供电所台区线损管理要结合综合台区客户端电压、线损等多种因素，建立起综合台区改建的先后顺序，从而提高台区整改精准度。

1 线损管理概述

线损率是指有功电量损失与输入电量之比。即:线损率=(输入电量一输出电量)/输入电量*100%0输入电量=地市局省网关口电量+各电压等级地方电(35kV及以上地方供电所+10kV小电厂+0.4kV低压光伏)，输出电量=售电量+跨网电量。售电量:地市局各电压等级用户售电量(公变客户+公线专变户+专线专变户)线损率是用来考核电力系统运行的经济性为调研分析高损台区异常原因，寻求台区降损工作。

2 线损管理存在的问题

(1)台区供电线路参差不齐，现场核查发现绝大部分台区状况不理想，供电线路半径较长，多采用三相四线制方式。三相不平衡，在三相线路卜电流不平衡越大，线损增量也越大。一方面建议申请项目资金进行技术改造;另一方面必须定期进行三相负荷测定和调整工作，使变压器三相电流保持平衡(2)一方面表箱破损残旧，部分还有漏电迹象，无铅封。农村及城乡结合部台区反映较多，建议对应责任班组加强管理，借助营销表记技改项目，加快对高损台区老旧考核计量装置的更换和表箱改造;另一方面针对高损耗性机械表，电能表的自身损失主要是电压线圈的损失。比如，220V的单相电能表，电压线圈每月损耗功率大约是1W左右，三线四线的电能表它有三个电压线圈，损耗也大约在3W左右。由于农村用户用电量偏小，使用不同种类的电表对线损率水平产生较大影响建议计量专业向上级部门申请计量表计轮换项目，淘汰残旧表计(3)存在窃电现象，用电秩序混乱部分城乡结合部因存在用电秩序较乱、集中窃电的情况。我们加大反窃电工作，建立窃电用户黑名单;积极进行用户集抄表计改造，建设反窃电系统，线上监控用户用电情况，及时发现窃电用户。(4)管理失误的影响。表现在电能表计量装置接线错误、进表箱电缆零火线接反、CT断线等都会导致电能表不计或少计电量，营销系统中业扩人员走工单流程计费档案参数填写错误、倍率差错以及用户违章用电及窃电等原因都会造成电量损失。一方面严肃纪律，要求抄表人员严格执行抄表例日和补抄的相关时间规定，避免因抄表时间波动引起台区线损率的波动;另一方面，加强集抄系统的建设和维护，力争通过技术手段实现不能估漏错抄，不会估漏错抄(5)小区多台区变户关系不准确，公变负荷割接不彻底的问题。一方面业扩报装流程中出现的源头性错误。在城郊主要出现在台区供电范围交界处，在城区则主要出现在有多台变压器的大中型小区。建议对新增的大中型小区，重新规范低压端的设备验收，要求抄表班组人员参与到变户关系的验收中来，在验收环节增加对变户关系的抽查并记录在案，避免新增的小区再次出现这样的情况;另一方面是台区负荷割接引起的变户关系错误，多发生在城郊台区供电范围交界处，建议建立营销与配电沟通联系机制，使台区负荷割接信息及时准确传递至抄表班所，确保台区现场信息与营销系统相吻合。

3 供电所台区线损管理措施

3.1 提升基础数据质量

完善更换公变、销户等电子化移交流程和营配接口、开发数据质量平台档案一致性比对功能推动线损异常分析结果应用。建立业扩、计量、用检等业务联动机制，通过线损异常分析，发现问题，反馈相应专业整改，并利用线损跟踪整改效果，落实闭环管控。重点关注计量故障处理、新增用户建档等业务、违约或窃电线索等，堵塞跑冒滴漏，实现线损异常率压减目标。

3.2 成立降损小组，开展精准检查

区局组建由抄表、计量、用电检查等业务骨干人员参与的降损小组，对本单位内部高损台区进行实地检查，做到核查精准到户，问题分析精准到位。对查出的问题，能在现场解决的都要解决，无法及时解决的汇总反馈，并组织力量及时跟进处理。

3.3 常态化开展用电检查，建立黑名单，进行重点的周期性巡查工作

常态化开展用电检查是降损工作中最能体现企业经济效益的一环，重点是在城郊结合部和城中村。通过反窃电过程中建立窃电用户黑名单，让用检人员针对性进行检查，提高工作效率。持续给用户施加压力，迫使窃电用户减少并最终杜绝窃电行为。

3.4 开展用电异常监测

完善计量系统用电异常规则，利用系统监测用电客户失压、失流、三相不平衡、功率因数偏低、窃电等问题，并及时处理挽回电量损失，实现降损增效建立计量自动化集抄系统，运用集抄数据对台区电表数据精细实时监控，及时发现电表计量异常并处理。建立台区日线损分析看板，及时处理和解决问题。另一方面加大集抄项目的推广力度，加快智能电表的推广和集抄的覆盖率。

3.5 建机制提升线损管理的效率

基层供电所要通过明确线损管理职责，建立健全线损管理制度等措施，保障线损工作高效运转，促进各项专业工作有效落地。要建立健全组织保障体系。基层供电所要组建职责明确的线损管理架构，把线损管理工作“拎在手上”；通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会议等平台，实现线损指标日管控、日通报、周总结、月分析，按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划，实现线损管理严控时间节点，要求治理成果有显著成效，将线损管理水平“铺在面上”；对线损异常异动台区集思广益进行分析改进，建立台区线损异常异动台账，实现线损管理点、线、面的全面提升。

4 结束语

综上所述，针对目前供电所台区线损管理的现状和问题，一定要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱的现实，探索形成技术管理与机制建设并重的线损综合管理思路。共同加强与解决基层供电所台区线损管理问题。

参考文献：

[1]周兴,许万奎．乡镇供电所台区线损管理问题与对策研究[J]．农电管理,2019(11)：64-65．

[2]程月千．台区线损管理中的若干问题及对策研究[J]．建筑工程技术与设计,2019(19)：3686．