论配网调度操作效率优化提升策略

论配网调度操作效率优化提升策略

张旭丽 成茜楦

国网山西省电力公司平陆 县 供电公司 山西省运城市平陆县 044300

摘要：本文对供电公司配网调度的操作效率优化提升和优化的途径进行针对性分析，望能对供电公司有所帮助。

关键词 配网调度；操作效率；由于现在用电需求的不断增加，配配网的规模也在相应提升，来满足民众对于配电的越来越高的要求。这对于供电公司来说迎来了新的挑战，供电公司要积极和配电调度的工作相互配合，让配网调度操作的效率以及操作的整体水平都得以提升。1.供电公司配网调度的现状及工作特点

供电公司的配网调度是非常复杂，难度相当大的。一方面调度人员要具有足够的专业知识的摄入，保证在调度中出现的问题时，对于出现的问题有着完整的认识，具有能够处理突发状况的能力，让配电工作得到良好的保障。目前来说当前供电公司的配网工作有下面几个特点：1.1 涉及的范围非常广

总体上说，供电公司进行配网时，自动化水平仍需要提升。配网时不可避免的需要相当数量的电气设备，这些设备在对于质量上的要求各不一样，不同用户的用电需求也有很大的区别，因而在进行分区域进行配网规划时，具有很大的难度。

1.2 设备的更新换代速度快

随着科技的高速进步，不断有新兴设备的引入，尤其对于配配网设备来说，一直在进行着不同程度的更新。面对不同设备的不同类型的故障时，这也给了调度人员极大的压力，对于调度人员的专业水平要求也更高，同时也对电力自动化要求进一步的提升。调度人员不仅仅需要针对各个静态的基层数表进行分析，也要能够对于普通民众的停电情况进行严格的控制，不断提升应对故障能力，具有高效的处理能力，这其中涉及多种信息的集合整理和查询，需要人员及时把消息记录下来，进行数据的汇报。

总体上说，调度人员需要不断提升自身的专业素养，使自己的工作效率进一步加强。

2.供电公司配网调度工作的操作效率提升和优化途径

对配网调度操作进行精益化管理，使其满足并适应电力体制改革后新型电力市场的需求，逐步建立起一个健全完善的配网调度管理系统。对工作的各个环节和部分进行指标细化和详实，使其有章可循，进行规范化管理和运行。

2.1建立明确的管理指标体系

明确管理指标体系的建立，首先要做的便是对配网调度中存在的问题进行仔细的排查、记录和总结，坚决防止管理上出现漏洞或是真空的现象。对于调度操作票要进行详细的拟写、审批、预发和执行才可以。对于实际工作中的检查工作票，要根据调度画面进行详细的核对，主要核对的内容有：现场中的实际位置，到达现场的时间、操作人员的精神面貌等。除此之外，还要将检修设备的完好率、车辆的保养情况以及客户的投诉情况等也作为管理指标体系中的实施精益化管理的重要组成部分和考核内容。

2.2建立明确的管理目标体系

随着新电力体制的改革以及配网自动化及配网结构不断的完善与发展，在实际操作中会由于各种各样的因素导致配网调度操作中出现了不稳定的现象，无法保证配网故障及时有效的进行消除。因此，在精益化管理中，要根据一些人为的或是大自然造成的不可预估的因素，实施科学的研究与分析，建立明确的管理目标，将其分为可控、能控和在控的，并对其主要的负责单位和个人进行详细的划分和规范，以保证电力调度操作中的各个环节都有效运行。

2.3建立完善的监管机制

监管机制的建立可以有效的促进执行任务的管理和控制。监督机制建立可以主要对其中两个部分进行监督和管理。第一是对于日计划的执行流程进行监管控制，第二是对调度指令票的执行流程进行监管控制。

2.3.1对日计划的执行流程进行监管控制的主要做法

对日计划的执行流程进行监管，主要从以下几点开展。第一是对日计划申报的监管，要促使运维单位将属于月度计划的项目在开工前的一天内，向调度中心申报该日的检修申请。暂时不属于月度计划的项目，严格执行非计划检修流程。第二是对日计划编制的监管，要保证调度中心已经按照各个运维单位的检修申请科学合理的编制日运行计划。第三是对日计划审核的监管，看设备部、调度中心是否尽责的将属于月度计划的项目进行仔细的审核；看生产设备部门是否对临时取消或是专项的工程项目的必要性及工期进行仔细的审核；看建设部门是否对临时配网建设工程的必要性及工期进行仔细的审核；看市场营销部门是否按规定来征求重要客户的意见及建议；看调度中心是否将属于月度计划的项目或是临时检修的项目，负责的进行批准、下达。

2.3.2对调度指令票的执行流程进行监管控制的主要做法

对调度指令票的执行流程进行监管的重要做法有以下几点：一是对于调度指令票的拟写是否是按照检修申请来完成，是否及时的对相关单位下达预告令，是否是在拟写调度指令票之前充分的考虑配网设备或操作人员人身的安全等，看调度指令票是否经过详细的三审制度。二是看相关单位在接到指令后是否对调度指令票的合理性进行审核；是否在进行完检修事项后回复给值班人员；调度员是否对检修人员的工作情况、设备现场实际位置及时的核对。三是对于出现异常、改变方式后事故处理的过程及结果进行有效的监管。

2.4建立健全的绩效考核体制

绩效考核体制的建立对于电力企业精益化管理的有效实施发挥着重大的作用。因此，建立长效的绩效考核体制，对管理进行考核，向管理要效益，是实施精益化管理的一项重要举措。

绩效考核小组主要根据监管人员监管的详细信息及记录，进行有效的考核。对于电力调度中心的考核，要求监管人员在每月的固定工作日之前将上个月的监管结果整理完毕交绩效考核小组，特别是记录的有关违规违章事件、运维单位延期的情况、各检修申请的合格率、调度指令票的合格率等进行详细的记录和整理；此外，还应从客户需求侧来进行考核和评价，客户服务中心要在每月固定工作日之前将上个月的客户投诉或意见的记录进行详细的汇总，交给绩效考核小组进行汇总。

绩效考核小组在每月的固定工作日之前要将各考核结果进行综合评价及汇总，并提交局企管部，将其纳入全局的绩效考核体系中，进行综合的考核和评价。

2.5建立长效的学习机制

对配网调度操作进行精益化管理，需要新技术不断的增添其生机和活力。因此，在进行精益化管理的过程中，还要不断的促进员工的学习水平及综合素质的全面提高。特别是电力调度人员，必须在电力调度管理中，不断的学习知识，不断的积累经验，不断的吸收新技术，坚持与时俱进，并促进自身创造性思维和创造力的发展，促进电力企业在创新中发展壮大。

配网的调度人员要有专业的职业素养和充分的相关知识，不管面对任何问题，都能够及时地在第一时间找出解决方案，解决问题。然而不同的调度人员其专业素质相差较大，很多人员并没有经过全面的培训，对很多问题一知半解，这严重影响了工作效率。应该针对他们的能力进行专业的培训，对于他们过去的问题进行总结，解决他们的工作效率低下、操作不得当等问题，让他们尽快并且全面的了解规章制度，面对意外情况，能够知道如何进行处理，使之对整个配配网有一个深刻且全面的认识，尽快在数据库中找到自己所需要的信息。比如当某一区域出现跳闸问题时，应该要快速的查询用电用户信息，让配配网的效率充分提升。要时常进行培训，把培训纳入正轨，尤其是出现新的设备或者是新的问题时，要确保每一个调度人员都走在现阶段配电技术的最前线。

3.结束语

总体来说，供电公司对于配网调度具有非常大的作用，它可以使得整体操作的效率得到提升，使之得到进一步的优化。这也要求供电公司一定要把最基础的设备管理，信息管理等工作做到位，要注意提升调度人员的工作水平，从而提升工作效率，这样才能使得电力行业一直能有所进步，不断地在社会主义建设中发挥自己的作用。

参考文献

[1]韦露,余杰泽.贵港供电公司地调主网调度班:配网背后的“最强大脑”[J].广西电业,2018,(10):25-26.

[2]程齐春.供电公司配网调度操作效率优化提升的策略探析[J].建材与装饰,2018,(42):221-222.科学与信息化