铁路施工项目成本管理与控制

铁路施工项目成本管理与控制

张愿

柳州铁道职业技术学院 广西柳州 545616

摘要：铁路作为人们出行的常用工具，铁路在我国的交通行业中发挥着重要作用，使得各个地区都能够实现交通自由，铁路通常分为国内铁路和海外铁路，在铁路的建设过程中，我们要注重对于铁路的成本控制，铁路是我国的基础建设，对于我国的交通运输有着很大的影响，因此在建设过程中，我们要注重对于铁路质量和成本的管理，并对铁路的成本控制进行研究，找出相关的方案，优化成本管理流程，完善成本管理，提高铁路的成本管理能力，最终提升铁路施工的质量。

关键词：铁路施工；成本管理

引言

成本管理对于铁路施工来说是非常重要，成本与铁路的经济效益有着重大影响，铁路在为我国带来更多的经济效益的同时，在铁路的建设上，我们会花费很大的成本，因此我们要全面有效的对铁路成本进行管理，在铁路的施工过程中，我们要有效控制铁路成本的支出，节省铁路施工资源，尽量获得最大的经济效益；铁路的施工比较复杂，而且施工队伍比较庞大，施工面积比较广，涉及的施工内容也比较多，因此在对铁路的成本管理上就十分困难，特别是对于铁路施工过程中各种物资和设备的管理，这些都直接影响着铁路的施工成本，因此我们要严格控制铁路施工成本，在铁路的管理过程中明确管理制度，协调好各个部门之间的联系，指导各个部门之间密切联系，做好铁路的管理工作，使各个部门能够互相配合提高铁路成本管理的效率，从而提高铁路施工质量。

1、铁路工程成本控制原则

1.1全面性原则

在铁路成本的管控过程中，我要进对铁路施工人员进行管理，由于捷途施工队伍比较多，而且施工队伍人员复杂，铁路施工人员之间关系也比较复杂，而且员工之间有着很多的利益关系，就使得铁路质量管理工作更加困难，我们要实行科学有效的管理措施，建立严格的监管制度，防止铁路施工人员在施工过程中偷工减料，使得铁路工程质量下降，因此为了实现对铁路工程质量的管理，我们要对施工人员建立严格的管理制度，实现对人员的管理，在成本管理过程中施工人员管理自始到终都是整个工程管理的重点，我们要有着良好的成本控制意识，在工程开展之前就要对铁路工程做好相关的预算分析，在此基础上采用合适的管理手段；我们还可以在铁路工程的设备使用费、材料费、管理费等多个方面对成本进行管理，并且注重各个在管理过程中的成本管理，为了避免对材料的浪费，使得成本增加。因此，我们要注重对才卖对材料采买；相关管理人员应该结合市场价格对铁路的材料成本进行管理，应该从全方位考虑，在保证工程的质量上。尽量使得铁路工程成本下降，从而提升铁路工程项目部的经济效益。

1.2成本最低原则

在成本管理的过程中，我们要做到对成本的精打细算，全方位到做好这份工作，我们要通过科学化的手段实现对成本的精细化管理，在成本的管理中，我们要避免不必要的开支，在铁路的建设过程中，会出现很多因素的影响，很容易超出成本预算，因此在管理过程中，我们要结合具体原因采取相关的措施控制成本的消耗，从而使得铁路工程项目的经济效益更高。

1.3目标管理原则

在铁路的管理过程中，我们要对铁路工程设定相关目标，只有建立了目标，才能够实现对铁路工程的精细化管理，我们可以将铁路的施工拆分为多个部门，并对相关部门的负责人设立相关责任和目标，这样就使得铁路工程的建设细分出来，相关的施工人员就有施工任务，这样铁路工程的建设工作内容就得到落实，在对相关负责人设立了施工目标以后，如果达到了施工要求，可以对其进行奖励，在铁路的管理过程中，我们还要对铁路施工到每个环节进行记录和分析，对不足的地方作出改进，使得成本得到良好的控制。才能够提升企业的经济效益，为铁路发展提供良好条件。

3、铁路成本控制分析

3.1制定有效的成本控制方案

根据调查显示，在铁路施工项目的成本控制中，经常出现项目成本预算超标的情况，因为在施工过程中对材料的损耗太多，因此为了使得成本得到控制，我们要制定合理的成本控制方案，保证铁路工程的成本得到控制。

在铁路工程项目的成本中，人工成本占了大约10%。随着我国经济的发展，近年来人工成本逐渐升高，因此为了使得人力资源在管理上能够高效利用，我们应该合理控制成本，在人工成本的管理上，我们应该对每个施工人员分配相关的责任，同时应该加大对施工人员的技术培养力度，使得施工人员技术提高，施工人员的技术关系着铁木工铁路工程的施工质量，同时关乎着整个铁路工程的施工进度，只有施工人员能够积极高效的作业，才能够使得铁路工程施工周期阶段。因此我们要定期对施工人员进行技术培训，提升他们的安全意识，同时防止在施工过程中发生安全事故。

在施工过程中，工程的成本材料费大约占了70%，因此要想实现对铁路工程的成本管理，就要从铁路工程的材料上下手，要想使得施工成本降低，我们在对材料的采买过程和管理过程都要下功夫。首先在材料成本之前，我们要对市场的价格进行明确了解，并且对各个商家的质量进行比，选择性价比最高的材料，同时也要保证铁道工程的材料质量过关；我们还可以采取公开招标的购买方式，能够最大程度做到物美价廉，在材料购买的过程中，我们要设置相关的监管制度，防止采购人员与商家合作，从中吃回扣就使得铁路工程的材料质量下降也，使得铁路工程的成本上升，因此在施工之前我们要制定合理的采购计划，保证铁路工程的原材料的质量得到保证，在管理过程中我们还要对铁路工程使用的材料进行定期检查和维护，防止管理不当而造成材料的浪费，从而造成铁路工程成本的上升。

同时，为了减少铁路工程的施工成本，我们在对施工设备的管理上也要足够重视，在施工过程中大型的机械设备很容易出现闲置的现象，为了避免这种现象的发生，我们要加强对于机械设备的管理。在施工过程中，我们对于闲置的这些机械设备要进行归还，减少不必要的租赁费用，还要定期对机械设备进行检查维护，防止在施工过程中。机械设备出现问题造成人员伤亡，从而使得铁路工程的施工成本上升。

3.2完善施工结构

为了保证铁路工程的建设质量，使得铁路工程的成本得到控制，我们要对现有的管理制度进行完善，我们可以将企业现有的资源进行整合，采取科学有效的方法对企业资源进行管理，对于自身的企业管理缺点要及时看到，参考其他企业的管理方案，引进国外先进的管理方法，实现对成本的科学有效的管理；为了使得成本管理制度更完善，我们可以对管理机构进行等级划分，加强对各个项目的管理，在铁路工程的成本管理中，要将财务部门放在主体地位，对于涉及到财务部门的项目都要进行记录，相关的数据必须被统计到财务部门；同时财务部门要将这些结果上交给管理人员，这样管理人员才能够充分了解到铁路工程的成本，管理人员才能够严格监管铁路工程的成本支出。为了完善铁路工程成本管理制度，我们还可以建监管人员，监督人员作为第三方可以定期对相关的部门进行检查，并且也可以对施工场地进行质量检查，以及进行账目核对，从而使得再铁路工程的成本管理上出现更少的失误，避免管理的漏洞，使得铁路工程的成本上升。

3、结束语

对于铁路工程的成本管理，我们应该制定严格的管理制度，在管理过程中设立相关的监督人员，在成本的管理上，我们要做好对人工成本的管理，提升施工人员的技术才能够，使得铁路工程施工质量上升，才能使成本下降，同时还要做好对于施工材料的管理方式，为了使的铁路施工成本得到良好管理，我们要制定严格的监管制度，实现对铁路成本的管理。

参考文献：

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[2] 文靓 . 浅谈铁路工程施工项目成本管理 [J]. 中国集体经济，2019（11）：59-60.

[3] 王秀启 . 关于铁路工程施工项目成本管理相关问题的探讨 [J]. 时代金融，2018（33）：276.