事业单位人力资源合理配置分析

事业单位人力资源合理配置分析

彭军燕

河北省邯郸市东武仕水库管理处 河北 邯郸 056500

摘要：现阶段的国家经济发展、社会建设不断进步，分管不同领域的事业单位必须做出新的调整。事业单位的人力资源工作涉及面较广，而且产生的影响因素较多，要最大限度的确保在各项工作的开展上，能够采取正确的理念、正确的方法来完成。事业单位人力资源合理配置是最受关注的对象，很多事业单位出现了配置不均的问题，不仅增加了工作难度，同时产生了很多的内部矛盾。所以在未来的工作重点，是加强人力资源合理配置。

关键词：事业单位；人力资源；合理配置

事业单位在人才的渴求度方面非常高，所有的岗位都要在人力资源的分配上充分的满足。但是，当前的人才竞争非常激烈，事业单位人力资源合理配置过程中，不可能单纯从固有的资源来分配，而是要从外部源源不断的获取新的人才，这样才能对事业单位注入新的活力，对岗位的分配、团队的建设、工作的开展提供更多的保障。事业单位人力资源合理配置的难度比较高，要在配置的过程中结合具体工作需求来改善，减少内部矛盾。

一、事业单位人力资源合理配置的重要性

现如今的事业单位运行进入到非常重要的阶段，每一项工作的开展都要在人才的充裕程度上不断提升，同时要加强员工的能力发挥。事业单位人力资源的改善，要求在配置的过程中采取合理的方法来完成，这样不仅可以在一系列问题上彻底的解决，还能够降低事业单位人力资源的压力，对事业单位的综合发展取得了更好的保障。事业单位人力资源的合理配置，意味着每一个岗位的人员都可以按照针对性的配置方式来完成，同时在岗位的熟悉程度上进一步的提升，要让员工在独立工作的过程中提高效率、提高质量，针对既往的拖沓、懒散问题彻底的解决。事业单位人力资源的配置，通过合理性的原则来实施，能够减少员工的矛盾、冲突。每一个员工都有自己擅长的领域、不擅长的领域，根据员工的性格特点、工作习惯、能力开发来布置岗位，可以让事业单位人力资源的体系进一步优化，实现员工合作效率的提升。

二、事业单位人力资源合理配置的对策

（一）优化配置机制

我国的事业单位在规划、发展过程中，想要在人力资源方面取得更好的成绩，必须按照科学的思路来完成，要站在不同的角度来创新。事业单位人力资源的合理配置，不仅在难度上较高，同时受到的影响因素非常多，因此在配置机制上不能放松。对于人才的选拔要创建科学的制度。每一个岗位需要的人才类型是不一样的，有些是创新性人才，有些是复合型人才，只有在选人的制度上保持健全，才能在人才的开发、获取、培训方面按照正确的思路、正确的方法来完成，这对于具体问题的解决能够具体分析，告别了粗放管理的不足。岗位编制在事业单位人力资源当中是细节的组成部分，岗位职责的履行过程中，必须明确人才的工作能力、知识成绩、实践标准等。有些员工喜欢挑战高难度的岗位，但是自身的能力不足、态度较差，所以即便是安排了想要的岗位，依然不能发光发热，还会对事业单位人力资源的发展造成严重的阻碍。

（二）改善岗位晋升机制

现如今的事业单位人力资源，想要在配置方面具有更高的合理性，一定要对岗位晋升机制合理的改善，这是细节上的组成部分，同时对事业单位人力资源的长久发展具有较大的影响力。岗位晋升的目的是让员工承担更多的责任和义务，同时也意味着拥有更高的薪资、更多的权限、更好的福利待遇。晋升机制的创建，一定要加强员工的综合性考察，尤其是在一些大事情的处理方面，观察员工够不够果断，在处理的结果上是否优良，在同事当中是否得到肯定，只有在关键时刻表现出优良的品质和能力，才能在岗位晋升上得到更好的成绩。岗位晋升的流程要做出调整，冗杂的流程和一些不可能达到的考核标准，直接让员工表现出望而生畏的现象，根本没有太多的心情去竞争，导致员工的竞争意识不断减弱。岗位晋升机制可以按照细化方法来分析，从员工、小组长、副组长、组长、副主管、主管等流程来晋升，目的是让员工在自身的能力上一步一步的提升，利用名头和实际的利益来激发他们的工作能力。

（三）改善绩效考核机制

事业单位人力资源的配置过程中，每一项工作都具有自己的意义和目的，而且在具体工作的开展上要从不同的层面来探究，确保在绩效考核机制的改善思路、改善方法上不断的创新，这样才能在配置工作的说服力方面进一步的提升。绩效考核的开展必须采取差异性的标准来完成，不同的岗位、不同的部门、不同的职责下，绩效考核必须采取个性化的模式来打造，完全按照“一视同仁”的标准来实施，必定无法得到卓越的成绩，还会导致未来工作的开展出现更多的疏漏。绩效考核的过程中，一定要按照公开、公平、公正的模式来完成，并且在考核的透明程度上不断的加强，这样能够对事业单位人力资源的配置思路不断创新，让所有人都信服。

（四）强化薪酬奖励机制

随着事业单位人力资源的创新，配置工作的进行能够按照预期设想来实现，并且在很多问题的内部解决、外部干预上不断调整，对事业单位的和谐程度做出了更好的提升。合理的薪酬奖励机制能够调动事业单位员工工作积极性，同时降低事业单位工作成本，提高事业单位经济效益，而不合理的薪酬奖励机制，则严重影响到员工的工作情绪，导致人才流失。所以，事业单位必须建立完善的薪酬奖励机制，按照不同岗位进行薪酬分配，并通过奖惩措施，以起到鼓励和规范员工工作行为的作用。同时将薪酬分配与员工技能、岗位情况、业务绩效进行有效结合，以有效激发员工的工作积极性。

三、事业单位人力资源合理配置的趋势

我国在事业单位的干预、调整上不断加强，同时对很多工作的实施都能够采取正确的理念来打造，整体上的资源配置得到了不错的成绩。但是，事业单位人力资源合理配置的未来挑战非常多，每一个单位都有自己所属的行业和规则，因此在资源配置的时候要考虑到行业的影响因素、国家的政策部署、未来的发展走向。事业单位人力资源合理配置，要对大数据技术有效的运用，对于各项工作采用数字化的模式来分析，一方面在工作报告上保持简洁，另一方面对资源配置的矛盾、问题高度明确，在每一个季度做出适当的调整，确保在年度工作计划上更好的落实，为事业单位的长远发展做出卓越的贡献。除此之外，事业单位人力资源合理配置的创新，要站在不同的角度来思考，对于下属反馈的问题高度关注，不要造成严重的工作隐患。

总结：

现阶段的事业单位人力资源合理配置，能够按照科学的思路、科学的方法来完成，在各类问题的持续解决上得到了不错的成果，符合国家发展理念。未来，要继续在事业单位人力资源合理配置的制度上进一步创新，尤其是岗位的调离方式、调离原因等，必须对员工详细的阐明，要让员工在新岗位的工作上采取科学的思路来完善，针对事业单位人力资源合理配置的内涵不断的丰富，确保在各项工作的衔接过程中保持高度的灵活性，由此能够在长期工作的实施上得到更好的成绩。

参考文献：

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