项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨

项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨

马炳健

北京城建道桥建设集团有限公司 北京 100000

摘要：项目建设工程经济管理工作开展是保证工程建设下资金成本费用效益最大化的关键所在，有助于企业成本目标的实现，科学管理能够提高企业造价开展水平。文章通过对工程经济管理风险问题进行分析，探讨工程经济管理风险防范措施。

关键词：建设工程；经济管理；管理风险；经济风险

引言

社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

1工程经济管理风险及防范的重要性分析

经济的发展趋势与企业工程开展是有着紧密联系的。就目前来看，经济和工程之间体现出融合发展的态势，并形成了一个学科：工程经济学。我国的经济在近几年经历了迅猛的发展，发展水平不断提高，工程经济的相关领域也得到了发展，但与此同时，工程经济管理风险也应得到各方的重视，并积极探索风险防范对策减少企业的损失，促进企业长期稳定发展。想要降低风险损失，就需要由上至下地提高风险防范意识，对工程经济实施系统管理，管理层应当树立全局意识，整体把控，事先制定好企业可能面临的风险的解决对策，做到未雨绸缪，当出现问题之后能够迅速、高效地解决问题，使企业能够更好的长足发展。

2项目建设工程经济管理存在的风险分析

2.1建筑材料和工具风险

在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致这样项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。

2.2风险防范机制不够健全

目前，我国的工程管理技术还不够成熟，风险管理过程存在一定的缺陷和不足，这使建筑企业不能正确地评价工程施工期间的风险，导致工程风险不断加剧。特别是随着国家政策、外部环境以及市场行情的变化，建筑材料市场价格也发生了巨大波动，这也加大对项目工程造价管理的负担。建筑企业想要减少这些影响，就必须在签订施工合同时根据以往的经验，对施工期间施工材料的价格变动趋势进行预测，从而在确定合理的风险幅度后，采取有效的方法解决价格波动给企业所带来的风险。

2.3投资招标风险

一般来讲，招投标的结果是有一家企业中的，在当下激烈的社会竞争环境之中，有一些企业只顾眼前利益，为求加大企业中标数量，不择手段，钻法律的空子，游走在法律的边缘，以此来增加自身中标的可能性。例如，为达到中标目的，蓄意压低报价，来达成低价中标高价索赔，而且，在工程材料选择上购买次品，操作流程不合规，工程施工偷工减料等，这些现象对人们的生活产生了严重影响。上述的恶性竞争会导致严重的不良后果，首先是会对施工行业市场秩序造成破坏，其次，企业恶意降低利润将使得各家施工企业的招投标经济风险增加。与此同时，这些压缩利润的企业一般来说并不拥有实施该项目的能力，由压低企业利润最终中标的企业来完成项目施工将导致更为严重的工程风险。

3项目建设工程经济管理风险防范措施

3.1加强质量控制

在项目的管理中，能够质量控制是极为重要的一个环节，经济管理离不开质量的控制，因此做好项目的质量控制，必须要质量控制。在施工阶段需要对建筑工程的各项数据进行核对。在这些文件的管理过程中，需要保证这些数据的合理性，然后以正式的项目就在进行企划，保障这些工程的质量能够得到提升。在工作的过程中也要实现施工的质量控制，利用这样的方式，可以进一步提高风尘项目的质量，然后利用这样的模式，也可以使得项目负责人及时制定规范体系，将建筑材料摆放整齐，停放各种机器和设备。在这样的项目工作过程中，能够进一步规范项目的使用方式，保障项目的管理过程中实现更好的经济管理。

3.2明确风险管理流程

防范工程经济管理风险具体指采取有效的方法，对工程管理过程中所出现的风险加以防范。工程风险的防范质量不仅会对整个项目的施工安全产生一定的影响，还会对整个工程项目的经济效益和社会效益产生严重的影响。一直以来，工程风险管理都是一项投资大、耗时长的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理质量和效率。作为建筑企业，需要设立专门的风险防范机构，梳理风险管理流程，并注意明确各个部分的职责，完善决策过程，建立及时的、有效的信息流通途径。另外，还要建立并完善风险管理机制，这样才能更好地规避施工过程中可能出现的风险，确保可以及时高效地处理和解决各类风险问题，为项目工程的顺利有序进行提供保障。

3.3优化投资招标环节

招投标的质量对工程经济管理质量起到直接影响作用。对投资招标环节的优化应当治理招投标市场，使市场的宏观调控作用得到充分发挥，使得招标以及投标得以科学合理展开；应当将工程项目实际情况与合同规定相结合，合理做出成本费用预算，拟定符合实际需求的方案；招投标过程中，还应当对各种风险因素进行充分考虑，严格遵守规章制度，对施工技术方案进行认真核实等。在实际招投标管理过程之中，应先对比技术的经济性、先进性以及合理性，投标报价环节对合同的具体要求、工程项目的特点、工期的约定等方面进行综合考虑，合理规划施工方案的合理性、技术的可行性、施工组织的实施性；与施工单位管理当下管理情况相结合，仔细核算工程项目施工成本，令其和企业自身能力相匹配；对报价进行合理确定，组成特有的评审小组，对技术的可行性以及报价的经济性展开相关论证，使投标报价的可信度得到提升。发现相关问题时应当及时上报并采取适当的调整，以此对招投标环节进行优化。

3.4加强对合同的管理

在开展工程经济管理的过程中,还需要着重考虑到合同对工程经济管理的影响。在合同制定的前期,需要合同拟定人员根据各个利益方的需求,在进行实际的调查和研究之后,制定出完善的合同管理方案。其次,在合同实行的过程中,还需要安排专业的监督人员加强对企业施工行为的监督,防止相关的工作人员从中谋取私利现象的发生。最后,在整个工程完成之后,还需要根据合同中制定的各项条款,加强对工程的再次检查,如果发现了工程和合同之间出现了较大的差异,需要立即的上报上级部门,进行问题的检测。

结语

综上所述，现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而强化经济风险防范意识，从而保证经济管理工作的有序开展，提升经济管理人员业务能力，在符合条件的情况下进行具体分析，严格按照经济管理规章制度，为建筑工程经济管理提供依据。

参考文献

[1]陈凯,朱玮玮.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].价值工程,2019(24):1-2．

[2]李献辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨[J].中国经贸，2015(9):116.

[3]刘莹照.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].现代经济信息,2019(30):90.