建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理

建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理

李猛

福建省世新工程营造有限公司东莞分公司 广东东莞 523000

摘要:建筑工程进度作为建筑工程项目管理中的一项重要组成部分，在企业的建筑工程建设中占据很高的地位。本文通过分析目前建筑工程项目管理中工程进度管理的现状，并且研究建筑工程项目管理中加强工程进度管理的意义，并阐述如何加强工程进度管理措施，希望为同行业的建筑工作者提出一些建议。

关键词:建筑工程；项目管理；工程进度管理

引言：

在企业的工程建设中，企业需要明确的一点是工程的施工进度在提升建筑工程建设效率和建设质量水平等方面都起着至关重要的作用。那么企业如果想要实现经济效益和社会效益的相统一，就必须加强工程进度的管理。对于目前工程进度管理出现的弊端进行及时的修复和改善，为企业的建筑工程项目管理奠定稳定的基础以促进企业的持续稳定健康发展。

一、建筑工程项目管理中工程进度管理的现状

1.1图纸设计不完善

在目前的工程建筑施工过程中，由于许多的施工设计人员，缺乏认真工作的态度，对于项目规划和图纸设计的把握并没有落实到实处，而且现阶段的许多工程图纸设计没有依据实际情况进行，这就导致了图纸设计出现不完善的情况。

1.2企业管理存在缺陷

现如今的企业管理过程中，相关管理团队的建设并不完善，缺乏优秀的管理性综合人才，而且企业在工程建设发展中，也没有对管控工程的进度给予很多的关注度，这就导致企业没有为施工进度管控提供许多的政策支持，使得企业的整体管理存在许多缺陷。

1.3工程项目进度规划缺少灵活性

企业在进行工程规划的时候，总是容易被既定的规则和条条框框限制住，如果某一个施工环节提前完工或者是延后完工，那么企业并没有对施工的计划进行相应的改变，还是按照原定的工程规划继续施工。工程项目进度规划缺乏灵活性，会极大的影响施工的进度。

二、建筑工程项目管理中加强工程进度管理的意义

2.1保证建设工期

因为在建筑工程施工之前需要进行合同的签订，通过合同制度对于工程的施工进度、施工技术、施工人员、施工造价进行合理的规划和制定。而且想要满足合同内的要求，就需要企业对于整个施工过程进行正确的监管，并发现建筑工程施工环节所出现的各种问题，依托此来进行合理的解决措施，这也就说明了工程进度管理对于建筑工程中具有非常重要的作用。所以，企业如果在规定的工期内而且是保证建设质量的前提下完成工程任务，这就是对于工程进度进行良好的管理的体现。这也就说明了管理好工程进度对于企业的发展的作用。

2.2减少建设成本

如果可以加强工程的进度管理，那么就可以使得工程整体的建设过程比较顺利，而且如果施工过程顺利、施工出现的问题少，那么对于施工的阻碍就大大的减小。施工过程中出现的问题较少，就会加大工程建设的效率，从而减少建设的成本。而且，节约了人力资源和物力资源，也在一定程度上减少了资金的投入。其实，在建筑施工过程中，企业建设的质量、成本、施工进度三者存在着许多的内在联系，那么如果管控好建筑工程的施工进度，就可以使得建设成本和建设质量都得到大程度的提升。

2.3提高经济效益

企业的建筑经济效益主要从建设完成的工程所获得的收益，那么如果企业在规定的工期内可以完成建设，就会有更多更充足的时间开展下一项工程，如果企业在相同的工程施工时间内，保证工程质量的前提下，可以建设两项或者更多的工程，那么获得的经济效益也就相应的增加。由此可见，在企业的整体经济效益获得和持续健康发展中，管控好工程进度管理是尤为重要的。

三、建筑工程项目管理中加强工程进度管理的措施

3.1提高施工技术水平

如果要保证企业建筑工程项目的建设在合理的水平之内，那么提高施工技术水平并且使得工程图纸设计的正确性和准确性，就是企业需要做的必然选择和必然决定。要想保证施工技术处于合理的水平之内，那么就要对施工的区域进行整体的调研考察，必须统筹施工区域的地质地貌环境。只有对当地的地理条件、气候情况进行合理的调研，才能制定符合该地区的自然状况的施工技术。除此之外，要想使得企业的施工技术水平得以提高，还需要做的一点就是要跟随时代的发展潮流，学习高新技术和优秀的先进技术经验，并且加强国内外的企业技术合作交流，挖掘优秀的施工技术人才，这才能使得施工技术水平得以显著的提高。

3.2打造优秀施工团队

企业拥有一个优秀的施工技术团队，是为企业获得良好经济效益和社会效益最基础的条件。一个良好优秀的施工建设团队不仅可以用丰富饱满的热情面对所有的工作，而且可以调动企业其他施工人员的积极性和创造性。所以企业在人才培养这一方面，一定要加大资金投入，对他们进行综合素质培养的同时，也要聘请优秀的专业来对他们进行技能提高和发展，优秀施工团队的建设可以很好的提升企业施工进程进度，为企业带来的经济利益远比企业投入在施工团队身上的资金多。

3.3合理编排工程进度

企业只有合理的编排工程的进度才可是使企业的工程进度管理有章可循，不然失去了良好的工程进度制定，企业的工程进度便如无源之水，找不到任何可以查询工程进度的痕迹，这样不但影响工程的施工建设，而且也不利于后续的资金核算。所以，在工程建设项目施工时，企业的监督管理部分必须发挥自身的作用，监察施工的过程有没有按照工程进度的要求进行建设，按工程建设进行发展的同时，有没有遇到一些不可解决的问题来影响建设的工期，只有合理的工程进度编排和有效的施工监督管理，才可以使得企业的项目工程进度在一个合理范围内发挥其应有的作用。除此之外，施工进度的编排也需要考虑到，在项目建设完成以后，就要根据实际情况把规划方案落实到实处，而且如果后续的工程建设需要借鉴参考，可以在原有计划规定的基础上进行创新升级，这样不仅是减少了工程编排的工作量，提升工作效率的同时，也促进了资源的合理利用。

3.4制定合理的用工制度

施工的工人才是工程建设和工程进度规划的主体，所以制定合理的用工制度才是企业加强工程进度管理的关键环节。在进行用工制度的制定个编排过程中，应该对全体工人的身体素质情况进行调研，而且对每一个工人的综合素质以及对施工技艺把握的水平进行考察，针对不同水平和层次的工人来制定符合工人自身发展状况的用工制度。例如，针对素质水平较低的工人，可以加大培训力度；针对综合素质水平和施工技术水平高的工人，可以采用人才激励政策，并且制定相关的优惠政策和奖励制度，激发工人工作的积极性，为企业保留住优秀人才的同时，也可以提高工程建设的整体水平和质量。由此可见，企业只有针对不同水平层次的工人，采用对应的合理的用工制度，才能是工人的作用发挥到最大化，才能更好的促进工程的进度管理和建筑工程的建设。

四、结束语

建筑工程项目管理中包括着许多重要的部分，其中工程的进度管理是建筑工程项目管理过程中非常需要注意的部分，企业要针对当前建筑工程项目中的工程进度问题进行分析，了解导致图纸设计不完善、企业管理存在缺陷以及工程项目进度规划缺少灵活性的原因。并且要知道作为建筑工程项目的重要组成部分，工程进度在保证建设工期、减少建设成本、提高经济效益等方面都发挥着巨大的作用。所以企业要通过提高施工技术水平、打造优秀施工团队、合理编排工程进度和制定合理的用工制度等方式，来促进建筑工程项目的整体发展进步。

参考文献:

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