事业单位开展员工培训研究

事业单位开展员工培训研究

1朱升 2李丹

1北京市交通信息中心、综合交通运行监测与服务北京市重点实验室，北京， 100161； 2北京共易科技有限公司，北京， 100161

摘要：事业单位开展员工培训工作，是为了更好的提升员工履职能力和工作绩效，提升单位整体竞争力，但在有些事业单位开展员工培训过程中，也存在员工思想不重视、培训体系缺失、培训效果不明显等问题，事业单位开展员工培训工作应关注员工和单位实际需求，建立员工培训体系，确保员工培训顺利开展。

关键词：事业单位；员工培训；培训体系

根据中央组织部、人社部《事业单位工作人员培训规定》，对事业单位开展员工培训工作从培训要求、培训内容、培训方式、培训学时以及培训管理与纪律等方面做了明确规定。事业单位如何更好的开展员工培训，调动员工参训热情，确保培训有成效，不断提升员工履职能力和工作绩效，提升单位内部管理水平和整体竞争力，逐渐成为员工培训工作的重点。

1.员工培训现状分析

事业单位开展员工培训工作主要采取单位自行组织、委托外部机构开展等形式，同时，也会选派员工参加社会培训机构开展的相关培训。单位自行组织主要是由事业单位聘请外部授课老师或者邀请本单位内部专家，在选定的场所内对本单位员工开展公共科目或专业科目方面的培训。委托外部机构主要是由事业单位确定培训主题，委托社会培训机构进行培训组织、学员管理、培训效果评估等相关工作。不论是单位自行组织还是委托社会机构开展培训，参训员工范围广、培训时间相对较长。为了满足员工个性化培训需求，事业单位也会不定期选派部分员工参加社会机构开展的相关培训。事业单位开展员工培训工作取得了一定的成绩，也逐渐得到员工的认可，同时，也存在需要改进的地方。

2.开展员工培训存在问题

2.1员工思想不重视

事业单位部分员工对培训工作不重视，在思想上抵触培训学习，认为参加培训是耽误工作、浪费时间，为完成年度培训学时的硬性要求，参加培训时也不情愿、不积极，学习不认真，存在应付培训的心态。

2.2培训师资不足

部分事业单位员工培训经费预算不足，缺少必要的经费支持，导致在开展培训时对培训课程选择、培训老师聘请、培训场地确定等不能选择最佳方案。同时，部分事业单位内部缺少负责员工培训的专门机构或专职工作人员，培训组织工作运转不畅。

2.3缺少培训体系

部分事业单位未建立有效的员工培训体系，主要表现在：一是未对事业单位管理人员和专业技术人员进行差异化培训，培训内容宽泛，缺乏针对性，培训缺乏吸引力；二是培训周期多是年度计划，未针对员工成长需求建立中长期的培训规划，培训课程设计缺乏连贯性和系统性，忽视员工潜能开发和职业规划^[1]；三是培训开展缺少规范化流程，对员工培训需求不了解、培训管理不严格、事后评估不开展，员工培训流于形式。

2.4缺乏培训效果评估

部分事业单位开展完员工培训后，缺乏必要的培训效果评估，未对参训员工进行授课内容、培训形式、授课老师等方面的满意度调查和跟踪反馈，不能及时发现培训开展的不足之处，同时，缺乏培训内容对员工后续工作绩效提升或员工成长有效性的评估，培训变成了“一锤子买卖”，员工培训缺少连续性。

3.开展员工培训工作建议

3.1提高员工思想重视

事业单位开展员工培训过程中领导干部带头积极参加培训，落实培训要求。事业单位要制定本单位培训管理规定，严格培训管理，将完成培训情况与员工年度考核、职位晋升、岗位调整、绩效奖励等挂钩，并在事业单位内部定期开展培训宣贯，提高员工对培训工作的思想重视程度。

3.2完善培训师资力量

在条件允许的前提下，事业单位根据自身实际情况成立负责员工培训的内部机构或设置负责员工培训的岗位，由专人负责本单位员工培训工作。在经费预算支持方面，做足员工培训经费预算，在培训内容确定、授课老师聘请、培训场地选择等方面更加科学、合理。

3.3建立员工培训体系

充分了解员工培训需求，针对不同参训员工，开展不同培训内容，管理人员是专业知识和相关专业知识的培训，技术人员是专业技术及相关专业技术的培训^[2]。结合事业单位自身发展规划，制定员工培训中长期发展规划，每年制定年度培训计划。培训体系建立要充分考虑员工成长需要和员工所聘岗位职责要求，培训工作要有连贯性和系统性。同时，要结合事业单位自身发展定位，不断对培训体系进行调整和完善。

3.4开展培训效果评估

为更好的提高事业单位员工培训效果，优化培训内容，事业单位要在每期培训结束后及时通过问卷调查、员工座谈、参训员工专业知识考核等方式，对培训效果进行评估。同时，注重对参训员工的长期观察，重点分析培训内容是否与员工业务能力、服务水平、工作绩效提升等方面有正相关性。

4.结语

事业单位员工培训工作合理、有效的开展，能够帮助员工更快的成长成才，同时，也能够在单位内部形成良好的学习氛围，提高事业单位内部管理水平，提升事业单位公共服务能力。

参考文献：

[1] 马健.胜任力视角下的事业单位人才培训[J].中外企业家,2020.12.

[2] 郭翠莲.事业单位体制改革中人员培训浅析[J].现代工业经济和信息化,2016年第5期.

★作者简介：

1.朱升（1987.5-），男，北京市房山区人，北京市交通信息中心、综合交通运行监测与服务北京市重点实验室，高级经济师，硕士研究生，主要研究方向人力资源管理，电子信箱zhusheng@jtw.beijing.gov.cn。

2.李丹（1989.3-），女，北京市房山区人，北京共易科技有限公司，大学本科，电子信箱lidan@jtw.beijing.gov.cn。

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