公路桥梁工程中合同管理方法探讨

公路桥梁工程中合同管理方法探讨

李静

四川路桥桥梁工程责任有限公司，四川 成都 610015

摘要：公路桥梁工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而公路桥梁工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，公路桥梁工程合同有着非常重要的作用和意义。因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。基于此，文章概述了公路桥梁工程项目管理中合同管理 ，分析了公路桥梁工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。

关键词：公路桥梁工程管理；合同管理；问题；对策

引言

1公路桥梁工程项目管理中合同管理的概述

1.1合同的多变性较强

公路桥梁工程项目在进行建设的过程中，由于受到一些主观因素的影响，有时会出现一些变化，比如设计的变更，或者是修改合同中的一些条款等。所以，项目的管理人员一定要重视项目变更的管理工作，并且对相关的记录认真落实，以便为后续工作中的合同变更或者合同终止提供相关依据。

1.2经济和法律关系的多元化特点

公路桥梁工程项目合同在签订和实施的过程中会涉及多个方面，因此建设单位作为公路桥梁工程的承包方，会涉及专业分包、原材料的采购和供应、工作人员的保险、设备的采购等多项工作。为了让施工得到保障，这些工作都要采用经济合同的方式进行管理。

2公路桥梁工程管理中合同管理常见问题分析

2.1 缺乏配套的法律法规及合同管理流程

我国的公路桥梁 合同管理工作仍需完善，没有相对健全的合同管理体系，同时制定的相关法律法规还存在一定欠缺。因为没有足够完善的配套法律法规，从而公路桥梁工程合同管理工作就得不到有效的法律支撑。虽然我国颁布了《建筑法》《合同法》等相关法律法规，但没有对合同中的内容、签订流程等方面形成具体、规范的指导。因此，在当今公路桥梁工程合同管理中，仍然有一些问题有待解决，丞需相应的法律依据来提升工程合同管理工作的适用性。

2.2在使用合同文本的过程中不规范

（1）所签订的施工合同不符合国家的相关规定，没有使用合同的标准文书，或者对合同中的标准内容进行了随意的更改。在签订合同的过程中，有时把对自身不利的一些条款进行了随意删减，或者过多地增加了一些补充性的条款，导致合同内容失去了公平性，这种情况极易引发合同纠纷。另外，增加的条款比较简单，用词方面也模糊不清，导致双方的责任和义务没有明确。（2）在合同中存在着条款不合理和模糊不清的问题。比如在合同签订过程中，没有列出风险系数，或者所列出的风险系数包含的内容不明确，当发生一些变更和调整时，就无法进行确定，因此会产生一系列的纠纷问题。

2.3缺乏专业的合同管理人才

由于我国在合同管理方面处于完善的初级阶段，因此管理工作中还存在一定的问题。首先是项目参与方没有对合同管理体系建设工作引起重视；其次是专业的合同管理人才匮乏。我国公路桥梁工程合同管理起步较晚，对公路桥梁工程合同管理的相关研究也较欠缺，我国高校对公路桥梁工程合同管理专业的设置和人才培养也较缺乏，这些都是公路桥梁工程合同管理相关人才匮乏的原因，也是阻碍实现公路桥梁工程合同管理专业化的主要原因。施工单位的合同管理工作人员，由于缺乏工作经验和专业知识，在拟定合同的过程中并没有严格参照和执行相关的法律法规，合同涉及的条款没有顾全项目的内容，缺乏足够的风险防范意识，从而就会产生经济损失。

3公路桥梁工程管理中合同管理存在的问题防治策略

3.1强化合同管理重要性的意识

公路桥梁工程所签订的合同是双方为了能够明确权利和义务，以达到各自的经济目的而制定的一个协议，合同具有着法律效应。合同管理是项目管理工作中一个非常重要的内容，与工程项目的投资和质量有着直接关系，工程管理的全部流程都需要围绕着合同内容来进行，是实现公路桥梁工程科学化管理的重要手段。合同管理要落实在工程的全过程和各个环节上，持续到工程竣工验收，对整个项目的开展起着重要作用。如果合同管理环节出现了失误，就会造成整个项目的投资失控。因此，合同管理工作是项目管理的关键内容，也是一种有效的项目管理方法。

3.2 完善公路桥梁工程合同管理相关法律和管理流程

在工程项目管理过程中， 若想提升整体的工程质量，就必须依托于相关的法律和制度，进一步健全合同管理体系，提升合同管理水平。在制定相关的合同管理法律法规时，应综合考虑市场的具体情况，满足合同中涉及的各方单位的实际需求。另外，还应在制定合同管理体系过程中综合考虑国家、地方、企业的不同要求，提升对合同环节的重视。将完善的合同管理流程贯穿于整个项目，构建并完善流程管理制度。因为从合同拟定到最后签订的整个过程会与多个部门产生联系，如果管理机制欠缺，就会导致合同签订无法顺利开展。虽然有相关的法律法规来指导拟定、实施施工合同，但是有些细节问题却无法涉及，那么这就需要企业根据项目所在地区的实际情况，结合企业自身的需求，构建可行性的合同管理体系。

3.3合同履行过程中要进行动态的跟踪管理

根据公路桥梁工程自身的特点，合同的实施是一个长期的过程，实施的时间越长，那么变化就会越来越大，而管理的难度也会随着越来越大。在合同的实施过程中，涉及工程造价变化的主要原因就是工程的工期、工程的质量、工程的变更、工程的材料、工程的设备价格变化、工程的付款、工程的竣工结算、工程的索赔等，如果管理工作没有得到有效的落实，那么工程的造价就会不受控制。另外，对合同要进行动态化的管理，要在实践中对一些合同管理方面的技巧进行探寻和总结，然后创新管理的方式，提高解决问题的效率，促使建设工程有效地履行合同的各项条款，从而降低市场的风险。

3.4加强合同管理专业人才培养，完善管理机构

合同管理工作需要较强的专业知识和技能，同时还需要相关工作人员具有全局性、技术性、法律性的思想意识，因此公路桥梁工程合同管理人员要具备较高的综合素质和专业能力。施工企业也要增强合同法律和管理方面的意识，提升对专业合同管理人才的培养力度。具体可从以下两个方面开展相应的培训工作：第一，在企业中构建完善的管理机制。究其原因是在合同管理工作中，从合同的拟定到最后的签订会涉及较多部门，如果没有完善的合同管理机制作为依托，就无法有效、顺利地进行合同签订工作。在企业内部应该出台相关规章制度，从而以此为基础严格管控合同签订的全过程，形成完善的、全方位的监督部门，以对合同的履行进行监督。第二，加强合同管理工作人员的培训和考核。合同的拟定、签订、履行这一整个过程都与施工单位的经济效益、工作效率和质量有着密不可分的关系，因此企业应该定期对合同管理工作人员进行培训，同时深入分析企业当前合同中存在的各种纠纷问题，从而促使合同管理工作人员全面、深入地了解施工合同内容，不断提升自身的工作水平。另外，在招聘新员工的过程中，应该有计划的招聘公路桥梁工程合同管理的专业人才，从而提升企业在工程合同管理方面的整体水平。

结束语

综上所述，在公路桥梁工程中，合同管理对工程的的各个方面都有着非常重要的意义和作用，是提升工程管理水平、为企业创造更多经济效益的重要途径。因此，必须加强合同履行情况的管理、监督，避免合同管理问题的发生，以此促进我国行业的可持续发展。

参考文献：

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