新形势下电力安全管理存在的问题与对策

新形势下电力安全管理存在的问题与对策

宋虎 李晓冰

国网平顺县供电公司， 山西长治 047400

摘要：在电力管理工作开展过程中，由于受到安全管理机制、员工操作技术水平，以及企业安全管理意识等众多客观因素的影响，电力企业安全管理工作难度较大。新形势下加强电力安全管理能够有效促进电力资源产业发展，做好电力安全管理等相关工作，为社会经济发展提供充足的能源保障。文章针对新形势下的电力企业发展情况，分析了电力安全管理工作存在的相关问题，提出了电力安全管理问题的相关解决措施，希望对电力安全管理工作具有参考价值。

关键词：新形势；电力企业；安全管理；安全意识；操作行为

1加强电力安全管理的积极作用

电力行业作为我国的能源基础行业，是其他行业发展的重要支撑，所以在我国的经济发展过程中也是非常基础的支撑，大力发展电力行业也是当前经济发展的必然需求以及走势，但是在大力促进电力发展的同时我们也不能忽略事物的两面性，也就是在大力发展电力行业的同时也伴随着一定的问题与隐患，所以我们在发展的同时也就需要具备排查问题的能力，从而可以不断地提高安全管理。电力安全管理可以有效解决电力提供过程中的一些问题，比如威胁人们的生命安全，所以需要政府部门进行有效的宏观掌控，制定行之有效的安全条例，用于指导辅助具体业务的电力企业进行工作。加强电力的安全管理不但可以使得在利用电力进行生产的时候更加快速有效，而且在保障安全的同时是一种长期的经济效益，平稳快速的发展才是有用之道，不能在经济发展的过程中伴随着很多的危险与问题，所以不断加强电力安全管理是十分必要的，也是目前国家以及电力行业所提倡的。

2电力安全管理现状

2.1人员安全意识薄弱

首先，有的电力企业领导层及管理人员对电力安全生产重视不够，有些电力企业虽然设置了安全管理部门，但该部门的人员大部分身兼数职，无法专门从事安全管理，难以发挥实质性作用。并且这些企业领导缺乏对工作人员电力安全生产宣传教育，并未起到良好的带头作用，导致整个企业从上到下安全管理工作并不严格。其次，管理人员水平有待提高，一些管理人员自身专业知识缺乏，安全培训交底不到位，片面追求任务完成进度，而忽视该过程中的质量管控。最后，工作人员安全意识薄弱是当前电力生产企业存在的一大问题，人员在生产施工过程中缺乏自我安全保护意识，一些人员在知道存在安全问题的情况之下，仍然违反规定展开工作，例如在没有挂地线、验电的情况之下进行作业。根据相关数据调查，60%的安全事故产生的原因都是违章操作，这不仅降低了生产效率，也危害了员工自身生命安全。

2.2管理制度不到位

制度约束是安全生产的基础，电力工程系统覆盖面积广泛、生产环节众多，从设备采购、制造、验收等每一个环节都需要制度的监督与管理，但目前一些企业并未建立完善的质量监督与管理机制，即便有的电力企业建立了规章制度，其作用只是为了应对上级检查，难以发挥其实质管理监察效果。管理制度不到位主要表现在以下几方面：①缺乏安全责任落实制度，工作人员对自身职责任务并不明确，出现问题之后经常发生推诿扯皮的现象，内部人员工作缺乏积极主动性。②巡视检查制度不到位，电力系统涉及省市乡镇的各个角落，需要定期开展巡视检查与设备检查，掌握系统的运行效率及状态，排除任何可能存在的安全隐患，但由于检查制度不到位，很多偏远地区长时间得不到安全管理，在出现问题之后才亡羊补牢。在工作过程中不按照《电力安全工作规程》严格执行，存在无票作业、违规作业等问题。

2.3设备管理存在问题

首先，设备管理与电力生产工作中的安全问题密切相关，一些电力企业为了降低成本而购买质量不合格的劣质设备，在电力设备运行过程中缺乏日常检修与维护，对于存在问题的设备也未及时更换，仍在超载超期使用，降低电力系统的运行效率，特别是在一些偏远的农村地区仍然在使用质量不过关的小型器材。另外，在安全管理过程中缺乏安全管理工具，在施工作业过程中缺乏安全器具，安全器具管理也特别混乱，登高作业器具以及小型起重机设备的合格率不高，又缺乏对安全工具的定期检查，有些安全工具即便存在问题，工作人员也抱有侥幸心理继续使用。

3新形势下加强电力安全管理的策略

3.1完善管理机制，增强防范意识

在新形势下的电力安全管理工作开展过程中，应借助科学规范的管理机制有效提升整体的管理质量。因而电力企业在发展过程中，要综合考虑生产电力资源的各个环节对电力企业安全管理工作带来的影响，及时补充、完善规章制度，加大各环节的安全管理力度。对安全生产过程中存在的问题，及时警示提醒，必要时约谈相关人员。

3.2加强监督力度，做好培训考核

在电力安全管理活动开展过程中，还

需要进一步加强对员工操作规范的监督，使得工作人员在电力设备操作过程中做到规范无误，进而降低安全事故发生的概率。这就需要电力企业在发展过程中注重对员工上岗前的培训和在岗继续培训工作。在培训工作结束之后，还需要针对培训内容进行考核。在安全生产管理中，还可以通过到岗到位，组织领导、技术管理人员深入生产一线，全面加强对员工的指导和监督，针对生产活动中存在的问题给出相应的解决方案，提升电力安全管理工作水平。

3.3提升管理意识，做好应急预案

为了高效落实电力企业安全生产措施，在电力企业安全管理工作开展过程中，要不断强化相关的人员安全管理意识，尽可能从源头上消除安全隐患。考虑到设备对电力企业安全管理工作带来的影响，在电网规划中应加强差异性设计，提升设备抵御自然灾害的能力。在生产过程中要全面加强对设备的检修与维护，保障相应的工作能够高效稳定开展。在设备的检修和维护过程中，将相应的责任具体落实到个人，出现问题时采取相应的追责措施，高效落实安全生产原则。强化电力设施保护，加大电力保护宣传力度，落实第一责任人制度，避免电力设备遭受外力破坏。加强客户端安全管理宣传，督促客户按期开展预防性试验，更新淘汰超期服役老旧设备。为了保障安全管理工作高效稳定开展，电力企业在发展过程中，还需要做好相应的应急预案，遇到问题时，积极采取相应的措施尽可能减少电力事故带来的经济损失。

3.4全面落实监督检查机制和考核机制

首先，电力企业应该精简安全检查的流程，为基层工作人员解决问题留出足够的时间。如果一个问题还没有解决，紧接着又要处理另一个问题，那么势必会导致各个问题都无法很好的解决。因此，电力企业在开展安全管理工作的过程中，应该构建完善的监督检查机制，对潜藏的安全事故进行认真的排查和整治。其次，对安全检查力量进行整合，梳理安全监督部门和安全督查通报部门的工作内容。各岗位工作人员应该根据电力企业的要求和自身实际工作开展对比，对自身的工作进行改进和完善。再次，构建完善的安全管理整改机制，相关责任部门应该针对安全管理工作制定并整改安全管理计划和具体方案，并将计划和方案提交给相应的领导，领导负责进一步的审核把关。安全监督部门应该统一下发整改安全管理工作的计划。最后，安全监督部门应该对各个部门对安全问题的实际整改情况进行验收，并给予其客观的评价，对各个部门针对安全问题的整改成效进一步检查。另外，电力企业还应该针对安全管理工作制定健全的考核机制，以此对各工作岗位安全管理的落实情况进行全面的考核，充分调动整体工作人员安全管理的积极性。

4结语

综上所述，在电力企业的管理运行中，需要对电力安全问题给予高度关注，全面强化相关工作人员的安全意识，建立完善的安全管理体系，采用责任管理机制，让所有人员都能够积极参与电力安全管理工作，在遇到实际问题时，相关工作人员，可以协同工作有效处理相应的电力安全管理问题，从而高效利用电力资源，为电力企业的经济发展提供强大动力。

参考文献：

[1]孙健.新形势下电力工程施工安全管理及质量控制措施分析[J].华东科技:综合,2018(5):217.

[2]张险峰.新形势下电力安全生产管理的几点思考[J].通讯世界,2014(021):77,78.