电力工程管理及改进措施

电力工程管理及改进措施

赵凯

中鼎睿智建设发展股份有限公司 黑龙江省齐齐哈尔市 161005

摘要：电力作为整个社会的重要能源，在实际发展的过程中稳定的工作方式，高效率的管理模式，都能够给整个社会的发展带来更多的帮助。现阶段的电力工程项目管理还存在着一定的缺陷，需要进行重点分析，针对性的提出解决措施，才能够为整个社会的能源供应带来更多的帮助。本文在分析过程中首先探索了电力工程项目管理中存在的若干管理问题，针对性的提出了解决措施，希望能够对电力工程项目的管理制度进行改革，进一步的提高电力工程项目的管理能力。

关键词：电力工程；项目管理；改进对策

前言：在以往，电力系统作为整个社会的垄断性企业占据着一定的社会地位，长此以往，电力系统的管理模式逐渐落后。而在市场经济条件下，电力工程项目的制度比较落后，管理能力比较低下，给整个电力行业的发展带来了严重的影响，同时也给整个社会的能源供给带来了一定的影响。那么在未来发展的过程中，还需要对电力工程项目的管理模式进行进一步的创新，进一步的提高电力工程项目的总体实力。

1.电力工程项目管理问题分析

1.1人力资源管理问题

为了进一步解决电力工程项目当中的管理问题，从现阶段的一些问题入手，进一步的进行分析。既对人力资源的管理进行分析，同时也对整个电力工程项目当中的安全质量管理问题进行分析，才能够针对性的提出解决措施，进一步的推动电力工程项目管理的改革，也能够帮助电力工程项目实现高效率的管理模式，为整个社会作出更多的贡献。经过实际调研分析可以发现，现阶段的管理问题中，人力资源管理问题其实是比较严重的。由于早期的电力企业存在着一定的垄断地位，在发展的过程中，对于人力资源管理存在的一定的问题，效率不高，同时也存在着人才选拔机制的问题，影响了电力工程项目的发展。在市场经济条件下，要想让各大电力公司获得新的发展活力，为了推进电力工程项目的进一步发展，还需要进行更多的改革。现阶段人力资源管理问题主要在于没有良好的人才选拔机制，在整个电力工程项目当中，很多真正有才能的人，却没有在真正的工作岗位上发挥作用。几十年如一日的在工作岗位上做着重复性的工作，没有机会展示自己的才华，在整个工程项目当中没有发挥出真正的作用。这样低效率的人才选拔机制会使得整个电力企业丧失活力，在未来发展的过程中必然失去更多的竞争力。与此同时，在整个人力资源管理的过程中还存在着重复性工作较多的问题，很多人在同样的工作岗位上做着同样的工作，往往没有涉及到电力工程项目管理的核心内容。没有真正推动项目的发展，也没有进一步的提高管理能力，做着一些无关紧要的工作，浪费了大量的人力资源，同时也产生了严重的成本问题。这对于整个电力工程项目而言是极其不利，对于电力企业的进一步发展也是极其不利的。

1.2电力工程质量管理问题

电力工程项目本身是比较特殊的，承担着一定的社会责任，在发展过程中保证电力能源的稳定供应，是电力企业最重要的工作。那么在电力工程项目管理的过程中，如何保正其自身的安全性，如何保证电力供应的总体质量，这些都是必须要考虑到的问题。从目前的管理制度上来看，是存在一定的缺陷的。尤其是在安全管理和质量管理的过程中，还存在着很多的问题，存在较大的隐患，可能为后续的工作造成严重的影响。在安全管理方面，在我国广袤的土地上不同的地区电力工程项目有不同的特点，但是很多管理人员没有重视到这样的问题。在电力工程项目推进的过程中，并没有进行更好的分析，导致很多工作在开展的过程中遇到了困难。比如说在一些地势较为险恶的地区进行电力工程项目的推进，如何保证电力供应的稳定，如何避免受到自然灾害的影响，这些安全问题都是要纳入到计划当中的。但是现阶段的管理制度当中，并没有明确的解决措施，也没有更多的计划，使得安全问题频发，导致当地的电力供应出现严重的问题。而在质量管理的过程中如何确保供应稳定，如何确保电力能源使用的正常，这些问题也是要重点考虑的。在管理角度进行分析的过程中会发现，电力企业进行电力供应，推进电力工程项目的过程中很难进行正确的预测。对于未来一段时间内的电力使用情况，没有一个科学的估计，很可能出现电力供应不足，或者是电能供应过剩等等问题。这样低效率的管理模式以及严重的质量问题，给电力工程项目的进一步推进造成了严重的影响。还需要进行进一步的分析，从管理结构方面进行更多的改革。

2.电力工程项目管理对策

2.1建立完善的人员管理制度

为了更好的解决上述问题，为了进一步的提高电力工程项目的管理能力，在实际发展的过程中，首先要对人力资源进行改革。传统的电力企业在对人力资源管理的过程中比较僵化，由于体制上的问题导致了很多人才没有在工作岗位上发挥作用。而且很多岗位上的工作内容重复性比较高，浪费了大量的人力资源，对于整个电力企业的发展是极其不利的。那么在电力工程项目进行推进的过程中，应该进行进一步的简化，进一步的提高管理能力以及管理效率。在实际发展的过程中，首先要明确关键岗位，建立有效的管理部门，安排合适的人才，这样才能够确保工作效率比较高。在电力工程项目的核心内容推进的过程中，才能够真正的发挥作用。另外，在实际发展的过程中，应该建立一个良好的奖惩机制，有用的人才能够发挥作用，那么就应该得到重用。在提拔的过程中应当建立很好的人才选拔机制，对考试制度加以完善，一方面从笔试进行考察，一方面从面试进行考察。建立更多的选拔渠道，这样能够让更多的人才在工作岗位上发挥作用，也能够在整个电力工程项目推进的过程中不断的积极进取，不断的发挥自己的才能。当然也要建立相应的惩罚制度，如果在工作岗位上没有发挥作用，在一些工程项目推进的过程中，因个人因素所产生的影响，也需要对人员进行一定的调整。建立很好的竞争机制，是提高整个电力工程项目管理效率的重要途径，也是推进电力企业进一步向前发展的重要举措。

2.2加强电力工程质量安全管理

电力工程本身带有一定的特殊性质，在发展的过程中承担着极其重要的社会责任。对于工厂的电力供应是保证整个社会工业发展的重要责任，而对于千家万户的电力供应，则是保障社会稳定的重要工作。两方面都要确保电力供应足够安全，质量足够高，才能够确保电力工程项目有序推进。在实际工作的过程中，需要对电力工程项目的安全质量管理进行更多的改革，比较重要的一个课题就是是进行更多的本地化工作。在不同的地区有不同的特点，一些地区雨水频发，风力比较大，在特殊的季节会对电力的供应产生严重的影响。一些电力工程项目在实施的过程中会面临着严重的自然灾害，这些问题都要纳入到计划当中，并提出更好的解决措施。一方面要抵抗自然灾害，另外一方面要保证当地的正常电力供应，同时也要考虑到人为因素的影响，避免人们的一些不正当操作影响了电力工程项目的推进。同时也要避免整个电力工程项目给人们的正常生活造成一种严重的影响，这些重要的工作都体现出了电力工程项目管理的本土化发展模式，也是未来的主流发展趋势。总的来看，在安全质量管理的过程中，更加突出的一个特点是灵活性，主要是希望不同的电力工程项目能够展现出自身的特点，同时要及时的进行改革，及时的进行变通，才能够处理更多的问题，才能够保障电力工程项目有序开展，促进电力企业的正常运营。

结语：总而言之，电力工程项目涉及到社会的方方面面，在发展的过程中把握着整个社会的经济命脉。对电力工程项目的管理模式，管理制度进行进一步的创新，具有很重要的现实意义。现阶段的人力资源管理问题以及项目的安全质量问题，还需要进行进一步的分析，针对性的提出解决措施，进一步的优化体制，确保工作人员的安全意识，推进制度的完善性，以上均具有很重要的现实意义。

参考文献：

[1]配网电力工程技术的可靠性分析[J].吴俊佚,刘涛,武刚,葛宏泽,徐国辉.中国管理信息化.2020(24)

[2]“三创新”推动电力工程企业团青工作发展[J].管向涛.当代电力文化.2020(11)