海外总包项目供应商设备质量管理模式的研究

海外总包项目供应商设备质量管理模式的研究

隋西贝

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司   518000   广东省广州市

摘要：随着我国的建设工程的技术在不断的提高，相应的对于国家政策也在不断的调整，国家越来越鼓励更多的企业实施走出去的战略，所以现在很多的项目都在实行一种海外总包项目供应商设备模式，但是在实际的项目实施的过程中面临着很多的供应商设备的质量管理不够合格的问题，因而本文将会进一步的探索关于在海外总包项目供应商的设备质量管理中的模式问题，然后有针对性的提出一定的改进策略。

关键词：海外项目；总包供应商；设备质量管理；

前言：当前我国的很多的企业在响应国家走出去的战略，越来越多的企业在海外的工程项目中实行一种供应商的设备质量管理模式，由于海外的工程在进行修建的过程中，对于设备的质量控制的比较的严格，对于目前我国的海外的设备比较容易出现一定的质量的问题，所以需要对供应商的设备管理模式进行优化，进一步的推进海外供应商设备质量管理进程。

1. 海外总包供应商设备质量管理的基本概况分析

1.1海外总包供应商设备质量管理的具体内容

进行海外总包供应商设备的质量管理具体关乎着整个工程的质量问题，所以需要对于海外总包供应商的设备质量加强关注，在进行海外总包供应商设备的质量管理的过程中，需要进行供应商的各个厂商进行选择，供应商对于设备质量的管理有着自己的流程，在进行海外总把供应商选择的时候，需要供应商来选择进行设备的制造的管理报告，对于在进行制造的过程造价进行预算的造价报告，同时在供应商已经采购好符合工程要求的质量设备后，需要进行设备的质量的检查，对于将要入库的各种的设备按照工程施工的要求进行保管，设备在海外工程使用的过程中可能因为户外使用的特点，比较容易造成供应商设备会遭受风雨的侵蚀，容易导致设备的使用效用达不到工程质量的要求，在进行供应商的设备的质量管理时，需要和海外供应商进行良好的沟通，很多时候由于海外的项目语言的不同容易造成对于设备的质量要求不能很好的传达到供应商的内部，同时由于海外总包供应商在使用的过程中对于不同的工程质量不够了解，所以在进行供应商设备质量管理的时候，使用的标准不是具体特殊的。

1.2海外总包供应商设备质量管理的现状分析

我国当前很多的走出去的工程项目在进行供应商的选择的时候，没有进行长期的供应关系的维护，比较容易出现短期的供应，造成设备的质量不够高，在进行海外总包供应商质量管理的时候，需要进一步加强和供应商的关系，进而建立比较好的信任关系，能够使得供应商提供质量比较高的设备，在海外的总包供应商设备的管理的时候，由于是进行海外的总包供应管理，当前很多的供应商在对设备的质量管理主要集中在设备的采购的过程，所以对于工程在海外施工的具体过程中没有具体的合约措施来进一步的管理，因而在工程施工的时候，很容易出现设备在工程项目使用的过程中出现故障等的问题，但是总的海外的供应商没有具体的设备的检测监控的管理，没有后续的修理和恢复的程序，在进行海外总包供应商设备的采购的过程中，没有比较合理的流程，比如在设备的采购之前没有具体按照工程施工的要求进行设备的采购的计划，比较容易出现因为在施工过程中需要进行使用才进行的采购，没有对海外的各种设备质量标准和工程要求的标准进行对比，就比较容易出现设备在采购的时候，质量达不到设备的采购要求。

1.3加强海外总包供应商设备质量管理的重要性

在进行海外总包供应商设备质量管理的时候，需要进行采购设备的各个流程进行规范，对于海外的供应商在设备的质量控制的方面，如果不能很好的把控，就比较容易出现工程在设备的使用过程中，对于具体的项目不能达到比较精准的量度，所以也进一步的影响到了工程的质量问题，同时由于是进行海外的总包供应商的设备的质量管理，因而在进行设备的使用过程中，如果出现了一定的设备的使用质量问题，不能很好的进行海外沟通，并且如果在项目工程施工中才发现了一定的设备质量问题，就比较严重的耽误工程的施工进度，甚至会影响到整个工程的质量，对于在进行设备质量问题中国的沟通，如果不能很好进行交流，进一步的影响到整个国家海外工程的走出去的进度，影响到两国的文化交流，在进行海外总包供应商的采购的过程中，设备的质量如果出现了一定的问题，需要进行相应的修补，设备的采购没有比较规范的流程也会影响到设备质量控制的造价问题，容易产出预算的项目价格，造价出现欠缺的时候，非常容易造成原材料等成本的缩减，造成施工人员的安全得不到足够的保障，质量出现一定的问题。

2.优化海外总包供应商设备质量管理模式的相关策略

2.1促进设备质量管理的流程规范化

为了进一步的提高海外供应商设备的质量管理，需要在进行设备质量管理模式进行明文的规范，现在很多的海外的总包供应商在设备的采购以及质量控制的时候，没有规范的流程，都是在设备的质量在出现问题时才进行的后期的修补和管理，对于工程的施工进程造成了比较严重的阻碍，比如对于海外的供应商在进行涉笔的质量管理的时候，需要在项目海外供应商选择的时候，进行供应商的设备管理经验的考量，选择海外设备质量控制比较有经验的组织，在进行设备的质量管理的时间上，要有比较明确的制造、采购、保存、使用以及监管等的各方面的监管的对象以及质量控制的要点，对于进行设备质量监管的人员要有明确的组织人员规定，对于设备的使用质量标准要有着一定的质量控制知识，同时要尽可能的选择有着责任心的监管人员，同样的对于设备的管理不仅局限于进行具体的特殊项目的设备，对于在进行工程项目施工中的的防火、消防以及用电的设备等这些必备的设备也要有定期的质量管理流程。

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2.2制定海外供应商设备采购的计划

在进行供应商设备质量管理的过程中，需要进行供应商的设备的采购计划的报告，能够在供应商采购之前确定一定的设备的采购渠道，对于将要进行采购的单位进行设备质量的分析调查，能够在报告中比较明确的分析出海外项目工程需要设备达到的质量具体的标准，同时还需要和将要进行供应商制造的设备的质量进行对比分析，对于供应商应该在选择的时候，选择较多的供应商进行分析比较，同时可以利用一定的数据分析软件，进行匹配度的数据定量的考察，这样可以尽可能的减少供应商设备质量的问题。

2.3提高海外供应商设备的使用监管

在海外供应商设备的提供的时候，很多的售后的保障并没有落实，所以为了尽可能的规范海外供应商设备质量管理模式，需要对在工程项目施工的使用过程中进行一定程度的监管，比如可以进行定期的对设备质量进行抽调检查，及时对老化的设备进行更新，同时和供应商想成比较稳定过的关系后，可以在设备的管理进行及时的修理，进一步的较少对于设备使用造成的工程进程的落后，在设备的质量监管的使用，也需要进行使用过程中施工人员的操作规范进行观察，尽可能的减少因为不规范的设备使用操作，造成相应供应商的质量问题，在进行供应商涉笔监管时需要利用比较专业的设备质量监管人员，对于设备的质量标准有着足够的了解。^[2]

3.结语

当前随着我国的走出去战略的逐步实施，在进行海外总包供应商的设备采购和使用的过程中，比较容易造成对于设备的质量因为不同国家的标准不同，造成设备的质量不能很好的满足工程的施工要求，同时在进行海外工程施工的时候，需要进行海外供应商的选择，对于不同的供应商，设备的供应质量有着差异性，所以需要进行质量管理的新型形式探索。

参考文献：

[1] 刘蕾.海外总包供应商设备质量管理模式研究 [J].设备质量,2020,14(12):163-165.

[2]左杰.海外总包供应商设备质量管理模式分析 [J].海外总包供应商设备质量,2019(9):161.