探析建筑工程土建造价管理控制要点

探析建筑工程土建造价管理控制要点

冯加会

莒县土地发展集团有限公司

摘要：随着建筑业的不断快速发展，对建筑工程项目在施工的每一个环节也提出了更高的要求和标准。土建造价管理控制是建筑工程管理当中非常重要的一项工作，其是对资源如何实现优化配置的一项管理，其贯穿项目始终，对于整个建筑工程具有非常关键的作用，对项目最终目标和投资效益有着重要影响。本文就建筑工程土建造价管理控制要点进行分析研究，以供参考。

关键词：建筑工程；土建造价；管理控制

1土建工程造价管理的意义

1.1建筑工程土建项目的造价管理的范围宽广

建筑工程土建造价的造价管理是涉及整个建造阶段的重要工作。从过程的角度看，建筑工程土建造价管理经过前期准备、施工期和工程验收等整个过程和阶段，是对建筑工程土建历程的全方位和全过程管理。对于建设方来讲，建筑工程土建的造价管理有利于从整体上控制投资的费用和进度，这对于建设方利益的有效维护具有积极性的价值与意义。对于具体的环节来讲，造价管理可以实现对重点部位和关键项目的控制，是建筑工程土建施工的重要前提与保障。

1.2建筑工程土建造价管理是施工进行的前提

建筑工程土建造价管理工作对于施工的正常进行来讲是一项基本的前提，施工需要资金的支持高质量和高速度的建筑工程土建项目需要科学的造价管理作为支撑。无论是施工的进行时还是工程的竣工时期都应该严格执行造价管理，以管理的手段控制好建筑工程土建的质量与进程。

2土建工程造价管理特征

2.1市场开放，行业竞争激烈

现阶段我国土建工程建设在不断的发展，土建工程项目规模和投入的资金都非常的庞大，单个标段过亿的项目非常普遍。尤其在我国市场经济体制不断完善的基础上，具有土建工程建设能力的企业越来越多，企业之间的竞争也愈发激烈，造成项目单价低，利润空间减小。

2.2建设期风险大

土建工程项目具有工程量大，技术要求高，工期短等特点，建设企业经常会因为赶工期，而导致施工设计方案深度不足，或者没有按照设计方案样的执行施工行为，导致施工风险增大，影响施工进程。另外，施工的过程中存在大量的不确定因素，会引发施工设计的被迫变更，导致施工的成本增加，并且一类变更要经过严格的审批程序才能够得到确认和计价。导致项目前期垫资较大，成本难以在短时间内收回，财务风险加大。

2.3工期风险大

由于土建工程施工普遍存在征地拆迁难，使部分工程项目难以按期开工，工期呈现前松后紧的特点，前期存在着大量的窝工、停工，后期又存在着部分地段赶工。另外，部分盈利性较差的企业难以严格的按照工程的特点，以及施工的环境展开施工的可行性分析，没有切实的施工组织方案，导致工期拖延、成本增加，以及部分施工企业没有对施工安全保持高度警备，导致施工事故频发，不仅影响企业的市场威信，还会对整个土建工程造成具巨大的经济损失。

3土建造价管理控制要点

3.1完善土建工程设计方案

在土建工程实际施工期间，工程设计方案以及施工质量都有着较为重要的作用与意义，其中设计方案在一定程度上对于土建造价的管理与控制有着直接影响。所以在进行土建工程造价管理期间，土建工程管理人员需要进行造价控制前，结合实际施工需求对建筑市场各种价格进行科学的调研，并实时与投资企业进行深入的交流与沟通，对土建工程设计方案的科学性与合理性进行深入研究与探索，审核土建工程设计图的可操作性与科学性，确保土建工程项目施工进程具有良好的保障，并科学进行土建造价控制。与此同时，设计人员在土建工程设计期间还需要对技术与设备等因素进行深入的研究与分析，并根据土建工程实际施工需求与状况对工程施工技术进行明确，实现土建工程施工人力与物力资源的科学分配，使工程设计变更频率得到有效的管理与控制。

3.2科学采购与规划施工要素

在土建工程施工期间，人力资源与物力资源有着较为重要的地位，也是基础的施工生产要素。由于人力资源与物力资源为土建工程施工的主要基础，所以在工程造价控制期间，施工管理人员需要对人力资源与物力资源进行深入的研究与分析，并强化相关控制工作强度，特别是建筑施工材料质量，确保其充分满足工程施工以及相关规范标准需求。土建造价控制期间，相关工作人员还应对结合实际需求对建筑市场进行调查与研究，并以此为基础实现对采购单价的科学控制，同时还需要对各种施工材料的数量与质量进行检测，对土建施工设备性能也应科学检验，促进工程造价控制合理性的提升。人力资源造价控制管理过程中，需要提高对体育人力资源费用的重视程度，对土建施工管理相关制度进行创新与优化，结合施工人员工作效益等对人工费进行规划与发放，真正的对于企业施工成本以及施工效率进行控制。

3.3科学管理施工现场

土建造价管理期间，设计科学的管理具有较为重要的作用，同时施工期间造价管理控制属于其基础流程。在这一流程中，土建造价管理需要结合工程施工材料、施工及时以及设备等进行控制，管理人员应根据实际需求对施工资源进行科学分配与管理，同时对施工技术人员定期进行科学培训活动，不断对其经济意识进行完善，实际更好的配各土建造价管理人员进行造价控制工作。管理人员在土建施工现场进行造价控制期间，需要以施工现场实际需求为基础，确保施工技术具有较强的科学性与合理性，并实现对土建造价的科学控制，促进工程施工效率与质量的全面提升。其中竣工项目决算管理是造价控制的最后阶段，在这一阶段中，管理人员需要对土建工程安全性与经济性进行严格的检测与审查，制定完善的工程量审核与清算文件，并编制完善的决算报表，进一步缺确保土建造价控制的有效落实。

3.4强化造价意识

土建工程在实际施工期间，施工流程是造价控制与管理工作落实的主要时期。在施工期间，应对造价意识不断进行强化与提升，并以各细节为出发点，提高造价还礼与控制工作力度。再通过工程施工特征、施工实际需求与情况的有机结合，对工程资金进行科学合理的规划与设计，同时在施工现场进行良好科学的记录，其中还需要对施工进度、施工安全、施工质量以及施工造价等多个方面进行协调，将施工期间整体的工程造价控制工作归纳到各单位工程、分项工程以及单项工程中，接着在对土建施工进程、施工质量、施工成本等关系进行科学的处理与分析，并对造价预算工作进行科学的控制与管理。与此同时，还需要对施工现场设计变更以及签证管理工作力度进行提升，在明确进度款额度的基础上科学合理的制定进度款支付程序。其中还需要对施工责任制度进行完善，对工程造价控制工作进行优化，进一步是促进土建工程投资效益的全面提升。

3.5提高预算工作人员的素质

建筑工程造价预算是一项具有很强综合性、多学科的复杂性工作，涉及到的各方面因素也比较多，工程预算人员除具备专业预算技能外，还应该了解相关政策与法律法规，以及一些基础知识，比如：材料设备采购、施工项目设计、施工工艺、工程流程等。另外，建筑工程预算工作还是一项非常细致艰苦的工作，需要工作人员能够深入施工现场进行实地考察，并搜集相关施工资料，因此预算工作人员除了具备基本预算技能，还要有比较高的职业素养，具有爱岗敬业、艰苦奋斗精神。相关单位应该大力着重培养高素质的造价预算人员，才能够确保工程预算工作能够顺利进行下去。

结束语

总而言之，加大对建筑工程土建造价管理控制工作，有助于提高企业综合实力，提高经济效益和社会效益。在工程造价管理过程中，不能只注重其中某一过程的控制，必须从工程项目各阶段展开，实现对工程建设项目的过程覆盖。土建工程造价管理的科学运用，使企业在保证了资源最大节约化的同时，实现了最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]徐远烁.建筑工程土建造价成本管理控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(12):118.

[3]任海莹.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):124.