全面质量管理在建筑工程质量管理的应用研究

全面质量管理在建筑工程质量管理的应用研究

张健

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摘要：随着建筑工程的发展，传统质量管理模式已经无法满足建筑工程质量管理工作的实际要求。实现全面质量管理在建筑工程建设全过程中的有效应用，可以实现全项目、全员管理，从而确保建筑工程的整体建设质量，有利于提高建筑工程的经济效益，实现建筑行业的持续发展。

关键词：全面质量管理；建筑工程质量管理；应用

对于全面质量管理来说，必须要运用大量的施工人员，并确保其自身具备专业化水平与综合素质，还需要提高其自身的积极性，保证能够对建筑工程施工质量进行严格控制和管理。而建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，如果能够运用全面质量管理的方式，不仅能够提高建筑工程施工质量，还能够建立一套科学合理的管理体系，从而保证建筑工程施工质量能够满足人们日常生活中的需求和标准。

一、建筑工程的特点

建筑工程是以见建筑材料本身的好坏以及施工方法和技术作为前提的一项工程，其产品本身具有固定性、多样性、风险性和社会性的特点，建筑的成品是供人们使用的，人与建筑形成互动的关系，建筑质量因此也需要良好的设计水平来满足人性化的需求。同时建筑工程也需要配备专业能力合格的人员来保证施工的质量。

二、全面质量管理应用的优势

对建筑工程项目质量管理工作的开展来说，全面管理的应用对工程质量管理质量的提升有着十分直接的影响。建筑工程项目的专业性强，实际建设施工中需要多个不同的施工组织部门之间进行通力配合，并且实际施工环节众多，影响工程质量的因素很多。以往传统质量管理工作的开展在具体操作中，对工程质量管理的需求的适应效果还有待进一步的提升，并对于实际工程项目建设中一些质量成本的变化也难以给予有效地应对。全面质量管理的应用，以更加灵活、高效地方式展开质量管理工作，能够对多变的建筑市场行情进行有效地适应。建筑工程建设施工周期较长，在具体成本管理工作中，市场行情的变化会直接对工程的成本产生影响。通过全面化的管理手段，可以结合不同的市场行情展开具备更强针对性的质量管理手段，能够进一步保证工程项目的整体效益。在这种全面质量管理理念的影响下，无论管理者还是普通一线施工人员，其都需要参与到质量管理共走当中，这也是让质量控制工作开展效果得到最大限度强化，实现对施工中质量影响因素有效控制的一个必要的手段。全面质量管理工作的理念的先进性与应用效果是毋庸置疑的，这也是当前建筑工程施工质量管理工作研究和发展的一个重点，我们应该客观地对这种新的质量管理思路理念进行分析，

三、传统的建筑工程质量管理存在的问题

近年来，建筑工程的质量问题越来越受到国家的重视，但在对建筑工程质量进行管理时的过程中也发现了许多问题，这些问题极大地影响到了建筑工程行业的正规运行，对建筑工程行业今后的发展也产生了极其不利的影响。首先，建筑工程从施工到完工是一个长期的过程，但由于相关制度的限制，传统的建筑工程质量管理只能选择抽样检查或工程竣工时的验收检查，而一些安全隐患在施工中就已经埋下，完工后很难修改，例如墙体粉刷、水电线路等问题。其次，传统的建筑工程质量管理的管理手段老旧，缺乏与现代技术的结合，其管理体系不够完善，质量管理的专业化水平有待进一步加强［1］。传统的建筑工程质量管理队伍的水平参差不齐，专业性能有待提高，应对突发状况的能力不够，出现了消极怠工、敷衍了事的情况，不利于建筑工程质量管理工作的高效进行。除此之外，传统的建筑工程质量管理的监管范围还需要进一步扩展，监管力度也有待提升；其质量管理的方法单一，针对的是普遍的建筑工程，对特殊的工程不能很好地起到监管作用。

四、全面质量管理在建筑工程质量管理的应用

1、全方位化的前期质量管理方式

建筑工程实践过程，是项目从规划到实践再到应用的过程，建筑工程项目实践具有关联性特征，每一次施工建设过程，都是建筑工程质量监管的实践过程，由此，建筑工程质量管理前期分析，就需要做好施工前的规划。首先，工程施工图纸质量检验，在其中发挥着基础指导性作用，实行全面质量管理时，应以实行全方位审核为基础。例如:设计师可以借助数字化程序进行建筑工程模拟分析，将建筑施工中各部分结构施工的自然因素、技术因素、人为因素等都规划其中，如果在建筑设计结构阶段发生影响工程质量的问题，设计师就可以随时进行建筑设计图样的调整。例如，BIM技术在建筑工程前期设计与规划中，所应用的范围较广，我们可以充分利用BIM技术程序模拟设计、全方位解析的优势，实现建筑工程设计图的审核与分析。其次，建筑工程质量管理，也要结合建筑施工各个环节，做好施工专业人员、施工资源购买、施工设备效率等影响因素的对应性归纳。例如:技术人员按照施工区域进行分组处理、施工环节按照初期、中期、后期进行实际施工要素归纳，这些客观条件的处理，都是现代建筑工程质量控制的辅助性条件

2、建立全面质量管理职能体系，完善质量管理工作模式

建设项目的综合质量管理人员应及时跟踪项目进度，强调过程管理和细节管理，规划质量管理工作，明确阶段的整体质量管理工作流程和内容。建筑工程施工过程中，应当对现场进行监督，确保施工队伍按照质量验收标准的要求进行施工作业。同时,质量管理人员应注意详细的工程质量管理,特别是隐蔽工程建设项目的质量和执行返工整改相关的建筑不符合国家标准,以保证项目的整体质量的提高。因此,更大的覆盖质量管理,质量管理应该建立一个相对完善的管理模式和功能部门,设置专门的质量管理部门基层决策质量管理部门,逐步分层管理的本质,以建立一个系统的质量监管体系,进一步提高综合的管理和效率。

3、施工中的质量管理

建筑工程在实际施工的过程中，如果施工质量管理工作出现不合理的问题，就会导致建筑工程施工现场经常会出现质量方面的问题，而对于工作人员来说，必须要积极学习一些先进化的知识和理念，从而保证能够提高建筑工程施工质量管理工作的力度。另外，建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，必须要将相关内容进行科学合理的规划，确保施工人员都能够明确其自身的职责，而在实际选择施工材料的过程中，还需要对其严格控制和管理，避免施工现场出现不合理的问题。除此之外，建筑工程在实际开展监督管理工作的过程中，还需要积极采取先进化的管理形式，确保能够提高建筑工程施工的质量。而对于施工企业来说，必须要定期开展相关理念培训活动，确保能够强化施工人员自身的专业水平与综合素质，从而保障能够能够进一步提高施工企业自身的竞争力。

4、加强人才管理工作的落实

只有做好了人员队伍方面的有效管理，这样全面质量管理工作的开展思路才能得到更好的贯彻，并且其管理思想的先进性也才能够得到充分的体现。在实际人员队伍的管理上，我们应该结合现阶段建筑工程施工活动的需求和特点，科学地展开相关的人才培训和管理工作。在具体建筑工程施工中，也应该对当前质量标准进行全方位学习。结合当前的全面质量管理工作的需求，我们也应该做好相应的质量培训。

结论：

总之，为了增大建筑企业的经济效益，相关人员需要加大建筑工程质量管理的研究力度，并结合其中存在的问题，采取有针对性的解决措施，以此增强企业的市场竞争力，为我国建筑事业做出贡献。

参考文献：

[1]倪虹弟.借鉴国外推广建筑节能综合管理的经验，建筑科技[J].2019(3):39-45.

[2]刘刚、刘俊跃.关于国外建筑节能标准发展历程与趋势的研究[J].建筑科技，2018(38);666-667.