试分析供电局电力营销的精细化管理

试分析供电局电力营销的精细化管理

吴贵精

揭阳榕城供电局仙桥供电所 522000

摘要

供电局电力营销精细化管理对于供电局电力营销工作管控有非常重要的作用，一定程度上也关系到电力营销的管理效率提升，所以在实际的供电局电力营销精细化管理实施过程中，应该注重对供电局电力营销进行分析，融入精细化管理理念，确保其精细化管理实施更加有效。本文笔者针对供电局电力营销精细化管理实施进行了分析研究，文章中简要阐述了供电局电力营销中存在的问题，并对其精细化管理实施进行分析总结。

关键字；供电局；电力营销；精细化管理

电力资源是当前社会生产和生活中使用的重要资源，确保电力资源生产安全对于居民正常使用电力资源有重要的作用。而在当前电力资源生产和营销体系中，供电局单位是重要的电力营销组织，其实施高效电力营销工作中，要对电力营销工作进行必要的管理，其中包括电力营销数据核查、费用计算以及供电管理等多方面内容，确保用电用户的电力资源使用合理。而在当前供电局进行电力营销过程中，其营销管理还存在一定的问题，影响到实际的电力营销工作管控。实际的电力营销工作管理中可以有效的实施精细化管理工作，确保管理建设更加合理。

1.供电局电力营销管理工作及其问题分析

1.1供电局电力营销管理工作

供电局是电力资源生产营销体系中的重要模块，对于电力资源的合理生产和使用有重要的作用，而在实际的供电局工作展开过程中，供电局主要完成对电力资源的营销和管理工作。其主要包括以下几点内容：
①供电局在实际的电力营销工作中主要完成电力资源计量工作，主要完成对电力输电的电压值、电流值、温度值、电力费用计量等内容进行信息采集以及信息分析，实现对电力供电信息的有效管理，实现对电力营销相关信息的综合管控，确保项目信息管理更加有效。

②供电局在实际的电力营销工作展开过程中，包括对电力营销进行实际的送电工作管理。具体的工作中包括对电力资源进行线损管理、电力供应故障管理、电力窃电管理等内容，通过实际的电力管理展开，确保供电局的供电工作更加合理。

③供电局在实际的电力营销工作展开过程中主要包括对电力供电业务进行处理，在实际的营销管理工作中其主要完成低压网业扩、用户工程管理工作等内容，确保实际的电力营销工作展开更加合理，也能够最大程度上提升电力系统的工作运行效果。

1.2供电局电力营销管理工作中存在的问题

供电局的电力营销管理工作直接关系到电力资源供应以及用电用户的安全使用，但是在当前供电局电力营销管理工作展开过程中，其还存在有一定的电力营销管理问题。

首先，管理人员综合管理意识落后是当前供电电力营销管理的主要问题。当前，随着电力资源的需求逐渐扩大以及电力技术的不断发展，电力用户对于电力供电局的电力营销服务管理工作提出了更高的要求，尤其是在其工作展开中，更要求其工作具有效率性以及针对服务性，切实解决用电用户的实际问题。但是，当前部分供电局管理人员的管理意识落后，缺乏实际的服务工作意识，从而导致实际的电力营销管理中，缺乏一定的管理效果，确保电力资源营销管理更加优化，也能够最大程度上提升电力资源营销管理效果。

其次，在当前供电局进行电力营销管理过程中，还存在有严重的电力营销管理模式落后问题，其在当前电力资源营销管理中，其还存在有营销管理模式粗放的问题，实际管理工作中，计量管理经常出现误差、电力业扩报装业务速度较慢，影响到实际的电力营销管理，不利于电力资源的有效控制。

2.供电局电力营销精细化管理模式建立和应用

当前，供电局电力营销管理过程中，应该注重精细化管理理念应用，建立精细化管理模式，实现对供电局电力营销管理的优化，确保其工作管理展开更加合理有效。

2.1提升管理人员的精细化管理意识

提升管理人员的精细化管理意识对于电力资源管理有非常重要的作用，所以在实际的电力资源精细化管理实施中，应该做好各项信息管理优化，确保其管理展开更加合理，所以在实际的管理工作实施中，应该注重对其管理人员精细化管理理论培训，让管理人员了解到精细化管理方法，提升精细化管理作用，确保其管理实施更有效果，最大程度上提升管理效果^[1]。

2.2精细化管理模式具体建立

①精细化管理中对电力计价和计量进行实际的管理，在实际的电力资源营销管理中，应该注重对计价计量工作进行实际的精细化管理。A针对电力计量建立信息化以及智能化的电力计量工作系统，利用信息化技术完成对电力计价信息进行采集，并且实现对电力计量工作的有效控制，确保其工作展开更加合理，也能沟提升其计量的精准度。B针对电力计费进行精准管理，实施精准的计价计算，严格控制电力价格计算误差，确保其误差控制更加有效，也能够最大程度上提升电力计价的有效控制，提升其控制效果，提升电力计费控制。

②精细化理念下要完成对电力业扩报装业务的综合管理提升，提升电力业务的处理效果。传统的业扩报装工作速度较慢，相关工作者不够满意，所以在实际的电力业扩报装工作展开中，可以应用精细化管理理念，落实业务接收、业务处理、业务完成流程的精细化管理，确保每一项业扩报装业务都能够完成具体的工作应用，确保其工作展开更加有效，也能够最大程度上提升其工作效果

^[2]。

③精细化理念下要完成对电力供电维修工作的精细化管理。针对供电维修的工作流程进行精细化管理和实施，确保其电力营销维修工作展开更加有效。在实际的精细化管理中建立信息化供电维修系统，完成供电维修专属报警渠道建立，时间对维修工作的时间节约，确保其维修工作效率提升。并且在实际的维修工作处理过程中，还应该做好对各项工作信息的有效处理，设计的工作展开中，完成对维修记录的自动记录和报告生成^[3]。

结束语

精细化管理实施是全面的管理理念，在供电局电力营销工作展开过程中，可以根据电力营销工作展开效果，应该注重精细化管理理念的具体应用，确保其管理展开更加优化，提升其管理效果。

参考文献

[1]欧向明. 电力营销管理中精细化管理分析[J]. 数码设计（下）, 2020, 009(002):123-124.

[2]陈晓勤. 加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析[J]. 现代营销(创富信息版), 2019(02):154-154

[3]马可彬. 加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(013):344-345.