我国中医院发展问题分析与对策

我国中医院发展问题分析与对策

刘文娟

黑龙江省海员总医院 150025

摘要：近年来，医疗进行了大刀阔斧的改革，医疗市场不再是由中医院为主导的医疗环境，而传统的中医院已经无法促进中医院的经济发展。为了进一步促进中医院经济的发展，有必要加强人力资金的整合，从各个角度解决中医院改革所面临的问题。因此，如何提高中医院的经济水平，改善我们的医疗环境，促进医疗卫生服务的进一步发展，已成为社会各界关注的重要问题。

关键词：中医院，发展问题，对策

1.中医院的经济发展及问题原因

（1）缺乏完善的管理系统

在中医院的发展过程中，没有针对中医院的管理工作建立相应的管理系统，即使有相应的管理系统，由于其不完整性没有引起足够的重视。无法进一步促进中医院的发展。

（2）未充分实施以人为本的理念

我国的国情和社会特点决定了中医院的发展，只有以人为本的价值观才能提高中医院的经济效益。许多中医院没有贯彻以人为本的理念，没有对中医院的经济效益进行评估，浪费了大量的医学资源，对中医院的发展产生了一定的影响。

（3）不重视中医院文化建设

在中医院的整体发展过程中，文化是发展的主要动力。在实际的落实过程中，文化活动的形式和表现受到更多关注，主要目的是大肆宣传，并对中医院的可持续发展产生许多负面影响。在中医院经济发展的过程中，文化建设的联系相对薄弱，有许多制约因素。例如，从客观上看，文化效应没有具体量化，在一定程度上阻碍了中医院的文化发展和建设，同时文化建设对中医院的经济产生一定的影响。

（4）缺乏经营管理人才

在建设中医院的过程中，管理受到许多因素的影响，人才的缺乏至关重要。实际上，管理人才没有太多的实践经验，也不能完全理解管理理念，对中医院的经济管理水平有一定的限制，中医院的管理能力严重不足，没有储备力量，影响中医院的发展。

（5）内部执行力较差

关于中医院的内部控制，一些中医院最明显的漏洞显然是执行力不足，与此同时，相应的处理也做得不好。例如，运营部门在成本，预算，审计等方面没有科学合理的管理，没有适当的管理方法，因此，不可能实现资金的最大利用率。另外，许多中医医院在信息建设方面不够健全，不能通过一套完善的系统来实现财政预算，不利于中医院的可持续发展。

2.中医院发展迟缓的成因分析

（1）与中医医院管理理念有关的问题

自1980年代以来，中国的医疗卫生事业进入开放期，许多现代医学新技术和新设备的引进大大增加了现代西医的影响力，中医机构与专科医院之间的差距日益扩大，国家中医院管理机构不健全，政策不到位，中国卫生服务收费价格低廉，中医院的发展受到限制。中医院的硬件设备跟不上，工作人员的积极性不高，许多中医院难以经营，无法自我保护。

（2）中草药人才的培养

在过去的100年中，中医人才严重短缺，中医理论家，有经验的临床医生和有思想的理论家短缺。因此，缺乏推动传统中医发展的动力，对整个中医学术的发展具有负面的影响。一方面，在中医人才的选拔标准中缺乏中医个性化体现，导致中医临床教育地位下降，并且中医继任人短缺严重。另一方面，学术主要领域的评估条件和评估标准过分强调了学科规模和硬件设置，科研奖项等，忽视了科学思维和科学精神的发展。

（3）与中草药特性有关的问题

中医院的西化越来越严重，现在中医院主要是中西医的“结合”医院，以纯中医为主的中医医院很少见。诊断主要以中西医结合，甚至以西医为主要手段；处方以中医结合为主，疗效主要由西医确诊，导致中医特色日益缩小。中医医院西化的趋势给中医学的继承和发展带来了巨大的危机，也失去了竞争力。

（4）中医学术创新问题

在过去的一百年里，中医克服了西药的冲击，在自身的理论创新和方法学研究上远远落后。为了获得认可，中医界正在尽一切可能的方式来证明中医的科学性，并且“求同存异”，结果，中医不像中医，反而却失去了本质。这种被动且简单的模仿西方医学模式的中医研究限制了中医科学研究。

3.有效解决中医院经济中存在问题的对策

（1）加强中医院文化建设的重要性

中医院需要更加重视文化建设意识，在实际工作中全面开展文化建设工作。首先，有必要不断完善文化建设的规章制度，使中医院能够顺利开展文化建设活动。第二，为了弘扬文化观念，中医院需要加大力度，帮助人们更好地理解中医院，遵循以人为本的原则，增强医务人员的归属感。最后，中医院需要在工作中全面贯彻以人为本的管理理念，并根据时代的发展趋势对中医院的内部文化进行详细的调查，加强中文化医院的建设。同时，中医院需要全体员工进一步提高文化素养，促进中医院服务质量和水平的提高，实现中医院经济利益的稳定增长。

（2）建立和完善中医院经济管理体制

首先，为了从根本上控制医院的成本，有必要在中医院经济上建立相关的管理体系。中医院需要对中医医院资本支出和长期经济效益之间的关系有一个很好的了解。中医医院需要制定严格的投资成本管理计划，并严格控制中医额外支出，合理利用中医院资源，优化了配置，并发挥了成本控制的作用。其次，需要实施先进的财务管理信息技术，需要完善财务信息管理系统和规章制度，需要加强审计和绩效信息管理，还需要进一步提高财务管理水平。最后，政府必须在医疗方面提供积极支持。中医院的所有领导者都需要正确理解先进的管理，并充分实施中医院的内部成本控制，以实现经济标准化和精细化。

（3）加强对中医院经济的内部控制

关于中医院的开发建设，我们将严格控制中医院的所有环节，控制总体费用，大大改善中医院的运营和管理。必须在任何环节对医务人员的工作进行适当的管理，以便可以显著改善整体管理。通过利用先进的科学技术和系统进行物料的采购，避免浪费之类的问题。通过设置相应指标的成本，可以更直接地反映重医院的整体运营情况。每个部门严格遵循采购清单，以科学地控制中医的成本，实现系统的分配。

（4）优化中医院人力资源开发模式

在中医院的发展过程中，开发人力资源非常重要。优化中医院的人力资源开发模式对于提高中医院的发展和管理水平具有十分重要的意义，在创新中具有十分重要的作用。同时引入和合并人力资源，有必要拓宽人力资源开发渠道，并着重于内部人力资源教育和培训。并且根据中医院的情况开展相应的培训活动，通过与其他大学合作并设置大学相关专业，可以显著提高公司的人才水平。同时，有必要根据中医院的实际经营情况，优先安排人才的招募工作，优化人力资源招聘模式，从内部和外部两个角度来利用人才，以增强和优化人才管理模式。

结束语

有很多因素会影响中医院的经济发展。这主要是由于在资金，人员和系统方面缺乏有效的整合和管理。在中医院的实际运作中，要合理配置资源，加强文化建设，完善经济管理体制，加强对内科医院的管理，实现规范化，精细化的中医药成本管理，实现中医院的经济效益。

参考文献：

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[2]王英琴.中医院发展的瓶颈与对策〔J〕.现代医院,2020,(7)4:82-83.

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